在我們對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理、考核中，不能處理好這一矛盾者，時(shí)有所見(jiàn)。有的片面強(qiáng)調(diào)職權(quán)獨(dú)立，干預(yù)被委派單位獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)，死扣條條、款款，便被委派單位喪失諸多商機(jī)；與被委派單位領(lǐng)導(dǎo)"頂牛"，在單位會(huì)計(jì)中盛氣凌人，成了"不受歡迎的人"。有的片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)性，在被委派單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不敢堅(jiān)持原則，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，放棄監(jiān)管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么辦，遇事遷就。更有甚者，與被委派單位沉瀣一氣，通同作弊，侵害所有者取益；通謀作案，為腐敗行為為虎作悵。這兩種傾向，都是不能正確處理獨(dú)立性和服務(wù)性的典型。
委派會(huì)計(jì)處理獨(dú)立性和服務(wù)性，正確態(tài)度應(yīng)是：管事不主事，監(jiān)督不干預(yù)。
管事不主事，即委派會(huì)計(jì)要主動(dòng)參與被委派單位經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，如項(xiàng)目的洽談、合同的簽訂、經(jīng)營(yíng)方略的選擇等。運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行測(cè)算、評(píng)估，仗義執(zhí)言，直抒自己的見(jiàn)解，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。單位決策的重大事項(xiàng)，應(yīng)向委派的機(jī)關(guān)報(bào)告，決策的實(shí)施，則由單位領(lǐng)導(dǎo)組織人員去進(jìn)行。監(jiān)督不干預(yù)，即委派會(huì)計(jì)要深入單位具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用上級(jí)賦予委派會(huì)計(jì)的職權(quán)，檢查督促被委派單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化內(nèi)部制約，堵塞財(cái)務(wù)管理中的漏洞，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，杜絕虛假會(huì)計(jì)信息，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，使委派單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，始終在符合 《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的軌道上運(yùn)行。
要使委派會(huì)計(jì)處理好獨(dú)立性與服務(wù)性的關(guān)系，委派部門(mén)要作好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。首先，委派會(huì)計(jì)應(yīng)由通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)，熟悉被委派單位經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)，有較豐富會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員把任。其次，應(yīng)界定被委派單位、委派會(huì)計(jì)的責(zé)任和義務(wù)，界定委派會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，這樣委派會(huì)計(jì)才可以做到不越權(quán)、不擅權(quán)，處理好與被委派單位的關(guān)系。再次，要加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的后期管理，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度、輪崗制度、繼續(xù)教育制度、業(yè)務(wù)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，用后期管理激勵(lì)委派會(huì)計(jì)兢兢業(yè)業(yè)履行崗位職責(zé)。
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