企業(yè)是以盈利為目的的組織結(jié)構(gòu)，影響利潤(rùn)的兩大因素，一是收入，二是成本。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，較低的成本是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的主要方式，也是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。那么，成本是不是可以無(wú)限制的降低呢？答案請(qǐng)見(jiàn)本專題的具體內(nèi)容。
成本會(huì)計(jì)崗位認(rèn)知
狹義上成本會(huì)計(jì)崗位一般來(lái)說(shuō)主要核算生產(chǎn)部門(mén)日常費(fèi)用，以及制造費(fèi)用，生產(chǎn)成本等，并作成本分析，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。
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成本管理基本知識(shí)
成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。
成本控制方法
成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策，下面介紹一些有效的成本控制方法。
課程介紹：本課程運(yùn)用大量真實(shí)的企業(yè)案例，將企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、研發(fā)、銷售、物流、籌資、投資等環(huán)節(jié)能夠采取的成本控制手段進(jìn)行了深入生動(dòng)的介紹。
授課老師：湯婧平
課時(shí)：12 費(fèi)用：￥150
產(chǎn)品生產(chǎn)成本分?jǐn)偙?/a>
