目前依靠自身產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得生存和發(fā)展的企業(yè)依然比比皆是，這就促使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本控制尤為重視，但很多企業(yè)在成本控制的思路和方法上往往出現(xiàn)偏差（比如：為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、創(chuàng)新，忽視成本的基礎(chǔ)管理工作，成本分析體系不完善，不重視“隱沒(méi)成本”，成本考核不到位，未實(shí)施全過(guò)程成本管理等等），導(dǎo)致企業(yè)成本的管控與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)、無(wú)法實(shí)施企業(yè)成本計(jì)劃、難以對(duì)決策者做出有力支持等，最終難以達(dá)到通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　常說(shuō)思路決定出路，企業(yè)在成本控制運(yùn)作成本管理前，應(yīng)當(dāng)建立正確的成本控制思路。因?yàn)閲?guó)際形式在變、國(guó)家政策在變、市場(chǎng)需求在變、企業(yè)的供應(yīng)量在變，這就需求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)變化的管理意識(shí)和理念，形成新的管理思路。在成本控制方面，樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理觀念，樹(shù)立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息和價(jià)值鏈的管理，提高企業(yè)創(chuàng)新精神，但對(duì)影響產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量方面的成本不可盲目去控制。

　　對(duì)于成本控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要注重工作的流程與方法。

　　1、建立完善成本控制系統(tǒng)，實(shí)施三全管理。依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對(duì)象（產(chǎn)品成本控制、責(zé)任成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等），建立和完善相應(yīng)的成本控制體系，并實(shí)施全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本管理。

　　2、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。為確保編制預(yù)算的先進(jìn)和合理性，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等諸多因素，形成由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系（涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)），實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

　　3、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件，為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中、報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的管控能力和整體運(yùn)行效率，提高風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效控制能力。

　　4、依據(jù)成本預(yù)算，結(jié)合成本管理系統(tǒng)，從工作中扎扎實(shí)實(shí)去實(shí)施三全成本控制。加強(qiáng)對(duì)物料的消耗控制，強(qiáng)化對(duì)用料計(jì)劃的審批管理，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物料和現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)物料的領(lǐng)用管理，加強(qiáng)對(duì)物料的計(jì)劃與實(shí)際好用進(jìn)行分析和考核；加強(qiáng)工資薪酬的控制管理；將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，把握好日常支出費(fèi)用出入庫(kù)情況，實(shí)施適時(shí)定額、強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理等方式，控制不合理支出；建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案和評(píng)價(jià)體系、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格、對(duì)采購(gòu)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過(guò)付款條款選擇降低采購(gòu)成本、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商、向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合采購(gòu)、充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集等方式，降低采購(gòu)成本；通過(guò)把握市場(chǎng)賣高價(jià)、拓展客戶量等方式，提高自身企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)；通過(guò)壓縮庫(kù)存，減少資金占有和利息支出；加大修舊利廢的力度，運(yùn)行以點(diǎn)檢為主的設(shè)備管理模式，降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用；按照生產(chǎn)流程工序，杜絕不必要的浪費(fèi)；提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品種，滿足市場(chǎng)深度需求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；加強(qiáng)監(jiān)管避免浪費(fèi)等等。

　　5、提高企業(yè)創(chuàng)新精神，將企業(yè)成本管理文化塑造成企業(yè)文化的一部分。創(chuàng)新才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力、途徑和方法，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。

　　6、加大對(duì)成本控制的獎(jiǎng)懲力度，形成成本分析體系，不斷改進(jìn)和提高。

　　綜上所述，企業(yè)成本控制需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立正確和清晰的思路，通過(guò)實(shí)施有效的方法來(lái)達(dá)到真正成本控制的目的，進(jìn)而形成更大的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。