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來源: 學(xué)員投稿 編輯： 2011/08/16 11:07:11　　字體：大 小

　　我公司通過三色成本管理實現(xiàn)了成本認(rèn)識形象化、成本控制好操作化。下面和大家分享一下成本管控的小技巧：

　　總成本可以用一個圓表示，我們根據(jù)總成本的劃分原則對圓圈切分。成本分為不可控成本和可控成本，而可控成本又劃分為人工成本和其他可控成本。用紅顏色表示不可控成本，代表責(zé)任主體通過自身行為和主觀努力不能改變成本的數(shù)額；人工成本用沙漠的顏色黃色分區(qū)表示，代表按照企業(yè)增長的比例提取作為固定部分的成本并與藍(lán)色部分（其他可控成本）按比例掛鉤；浩如大海的藍(lán)色部分表示其他可控成本，這部分正是我們管控成本的關(guān)鍵。

　　在我們對不可控成本望洋興嘆的時候，為什么不轉(zhuǎn)身看看身邊的可控成本呢？只要管控住、壓縮減少我們可以控制的這部分，在降成本中發(fā)揮自己的光和熱，我們期待的黃色部分如大海退潮般同步增長。要知道，給我們廣大員工敲響警鐘的黃色部分正是員工的收入啊！保持現(xiàn)有收入水平或?qū)崿F(xiàn)增長，完全取決于對藍(lán)色成本控制的好壞。

　　三色成本的作用：

　　1、使不同責(zé)任主體清楚各種控制成本的范圍和對象（因為三色成本劃分的分區(qū)時相對于特定責(zé)任主體而言的）；

　　2、有助于衡量貢獻(xiàn)程度和考核對指標(biāo)的完成情況。

本信息為學(xué)員投稿文章，請進(jìn)入論壇《會計實務(wù)知識大比拼之會計小技巧》進(jìn)行討論

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