1.選拔聘用制度。要建立會計人員信息庫，健全委派會計人員的選拔任用制度。通過選拔，將那些敬業(yè)愛崗、業(yè)精技熟、深諳法規(guī)、規(guī)范操作的業(yè)務尖子選入委派會計行列。要及時完成業(yè)委派人員與原財會人員的手續(xù)移交，使委派會計盡快進入角色，更好的在其位，謀其政。在選派會計人員時必須嚴把關口，不徇私情，必須讓精兵強將充實到委派會計隊伍中去。
2.議事反饋制度。委派會計派出之后，財政部門應結(jié)合會計集中辦公建立起完備的議事反饋制度。即：重大事項一事一反饋，日常事務一月一反饋，作小結(jié)一季一反饋，個人述職一年一反饋。議事反饋制度必須定時、集中。要通過委派人員間的相互交流，相互促進，達到相互提高的目的。
3.輪崗制度。建立委派會計定期輪崗制度是十分必要的。這樣可以恰到好處地擺脫委派會計因“盡責或失職”而產(chǎn)生的“恨與愛”的困擾，擺脫“人熟難辦事”的尷尬。通過輪崗制度，既能調(diào)動委派會計的工作熱情，又能擴展委派會計的業(yè)務技能。
4.業(yè)績考核獎懲制度。建立健全委派會計人員的“德、能、勤、績”考核獎懲制度，是強化會計委派制度的具體配套措施。
5.后續(xù)教育培訓制度。要通過議事反饋、輪崗鍛煉、定期授課培訓、總結(jié)實踐經(jīng)驗、考核競爭等多渠道、多形式，不斷提高委派會計人員的整體素質(zhì)。
總之，實行會計委派制度需要有與之相適應的控制機制和配套措施，并要將制度、措施付諸實施，執(zhí)行到位。推行會計委派制，選拔是前提，委派是核心，管理是關鍵。如果后續(xù)管理跟不上，會計委派將會前功盡棄。因而，健全完善制度，加強后續(xù)管理尤為重要。
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