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實施精益管理步驟

來源: 暢享博客 編輯: 2011/05/31 11:24:46  字體:

  面對金融危機(jī)、民工荒及價格日益提升的原輔料市場,勞動密集型企業(yè)的經(jīng)營日益困難,但企業(yè)要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行極端困難。為了維持生存,唯一的辦法就是實施精益管理,控制成本,挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。本文嘗試根據(jù)經(jīng)驗心得,與大家探討一下實施精益管理的步驟流程。

  一、現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題——七種浪費(fèi)

  首先,應(yīng)該了解工作中不精益的現(xiàn)象,最自然的辦法就是現(xiàn)場觀察。帶上肉眼、攝像機(jī)、筆墨紙硯(或者是電腦)、計時器,走到車間蹲點(diǎn),能夠發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

  大家都知道,精益生產(chǎn)方式將所有浪費(fèi)歸納成七種:

  1、等待的浪費(fèi)

  2、搬運(yùn)的浪費(fèi)

  3、不良品的浪費(fèi)

  4、動作的浪費(fèi)

  5、加工的浪費(fèi)

  6、庫存的浪費(fèi)

  7、制造過多(早)的浪費(fèi)

  只要花些時間認(rèn)真觀察,各種浪費(fèi)現(xiàn)象自然盡收眼底。如果有可能,應(yīng)該爭取把這些浪費(fèi)的情況量化,這對實施改進(jìn)計劃大有好處。

  二、分析原因

  現(xiàn)場出現(xiàn)浪費(fèi),一定是管理出現(xiàn)了問題,現(xiàn)場的浪費(fèi)源于管理的浪費(fèi)。管理上的浪費(fèi),分類如下∶

  1、配置的浪費(fèi)

  1)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)∶無法投入是使用的設(shè)備與空間。

  2)人力資源的浪費(fèi)∶閑人,人員之間分工不明,責(zé)任不清。

  3)組織結(jié)構(gòu)的浪費(fèi)∶閑置組織或部門職能交叉重合。

  閑置的資產(chǎn)需要花時間、人力與財力維護(hù),閑置的組織與人員還會引起各種糾紛,這些都會進(jìn)一步浪費(fèi)公司的資源。

  2、計劃的浪費(fèi)

  1)計劃的確定缺乏科學(xué)性∶管理者能力缺失,制定計劃無科學(xué)依據(jù),未采用科學(xué)方法、工具,并且胡亂更改計劃。

  2)無實施準(zhǔn)備∶不事先配置合理的人力資源、物料、機(jī)器,技術(shù)等資源,導(dǎo)致計劃無法實施。

  3)執(zhí)行與跟蹤核查不到位∶缺少對實施過程的跟蹤,考核,不了解實施進(jìn)度,督促員工完成任務(wù)。

  4)缺乏成本收益核算∶實施計劃需要耗費(fèi)成本,如果收益少于成本,則實施此類計劃對企業(yè)而言只能是一種浪費(fèi)。

  上述計劃的制定、準(zhǔn)備、追蹤、審核都不到位,造成人力資源、物料資源、時間資源的極大浪費(fèi),大大增加公司的經(jīng)營成本。

  3、流程的浪費(fèi)

  1)流程職責(zé)混亂∶流程環(huán)節(jié)無明確的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,未設(shè)置合適的表單及標(biāo)準(zhǔn)。

  2)流程重疊、交叉∶不同的流程實現(xiàn)相同的目的,或者流程目標(biāo)含糊。

  3)流程制度無法落實∶因種種原因,設(shè)定的流程在實施過程中被忽略或者有意無意地被踐踏、抵制。

  4、信息的浪費(fèi)

  1)執(zhí)行者缺少必要的信息∶比如,生產(chǎn)線不能及時得知原料到貨信息,則班組的生產(chǎn)計劃成為空話。

  2)信息互相保密∶部門政治橫行,部門之間互相保密, 互相為別的部門設(shè)置行動障礙。

  3)缺少知識管理∶員工在工作中所獲得的經(jīng)驗、教訓(xùn)與知識、方法是公司的寶貴資產(chǎn),但一直為個別員工擁有,未被整理與分享,真正成為公司的資源。

  5、溝通的浪費(fèi)

  1)等待命令的浪費(fèi)∶工作指令是公司運(yùn)營的重要信息,卻因種種原因不能及時、清晰地傳達(dá)到位,造成執(zhí)行者的等待,這樣的等待是極大的浪費(fèi)。

  2)協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)∶人員之間性格各異,背景不同,表達(dá)方式不同,利益與立場不同,在交流中對信息的理解出現(xiàn)誤差,導(dǎo)致公司的損失。

  管理者或咨詢師應(yīng)深入思考,認(rèn)真傾聽現(xiàn)場工作人員及管理人員的意見,一定能把這些浪費(fèi)的原因找出來。順便說一下,魚翅圖之類的方法是探究問題原因的非常好的一種工具。

  三、制定改進(jìn)方案

  1、工具

  1)員工訪談

  2)制度審核

  3)使用科學(xué)工具∶Mindmanager、思維導(dǎo)圖、PERT圖、關(guān)鍵線路法、規(guī)劃求救等都是非常常用且有效的探討制定方案的工具。

  2、科學(xué)規(guī)劃

  1)計劃流程標(biāo)準(zhǔn)化∶嚴(yán)禁拍腦袋決策,所有的計劃均應(yīng)事先審核相關(guān)資源(人力、 庫存、機(jī)器設(shè)備等等),并進(jìn)行必要的核算。信息的傳達(dá)渠道與速度也要制定制度標(biāo)準(zhǔn),計劃中的很多工作可以電子化、程序化,以提高計劃效率。

  2)配置優(yōu)化∶該清理的庫存清理,該精簡的部門、人員精簡,多余的空間、設(shè)備該賣的賣,能夠改裝使用的改裝使用……

  3)流程優(yōu)化∶流程再造是節(jié)省成本,提高效能的最重要的手段,仔細(xì)審核每個流程的目的,用思維導(dǎo)圖做做腦筋急轉(zhuǎn)彎,集中大家的智慧,該刪除的流程刪除,該合并的合并,該外包的外包,以不斷提高流程效率。

  4)信息流程∶固定的信息標(biāo)準(zhǔn)化、表單化,有實力的企業(yè)不妨引進(jìn)一些電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(ERP、MRP、OA等),提高信息傳播效率。

  5)廠址轉(zhuǎn)移∶將工廠遷移到勞動力價格更低的地方去,到已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群的地方去,這樣原材料的采購成本將大為降低,采購效率將大幅提高。

  3、溝通技巧的提升

  在新時代,溝通技巧比任何時候都重要,溝通是為了讓對方明白自己的準(zhǔn)確,千萬不要把溝通技巧理解為搞關(guān)系讓對方舒服。標(biāo)準(zhǔn)化的表單能夠解決不少溝通障礙,但還有大量的問題需要有效的溝通才能解決。我們太多的人沒有傾聽能力,沒有換位思考的能力,很多時候,人們把溝通理解為顯示自己的才能或推托責(zé)任的技巧,其實,溝通的真正目的就是讓對方明白。在訂單日益變小,日益多元化、復(fù)雜化的情況下,讓合作者清晰明白自己的需求是非常重要的,不然,會造成巨大的浪費(fèi)。企業(yè)人員需要在這方面多花時間訓(xùn)練自己。

  4、引進(jìn)新技術(shù)

  加入某種技術(shù)能夠提高產(chǎn)能,同時減少公司對越來越昂貴的人員數(shù)量的依賴,咬咬牙引進(jìn)吧。

  5、系統(tǒng)思考

  務(wù)必有系統(tǒng)思考的能力與習(xí)慣,千萬不要因為某個環(huán)節(jié)的改善而洋洋得意,很可能這一環(huán)節(jié)的改進(jìn)并不能促進(jìn)整個系統(tǒng)效率的提升,甚至還引起其他環(huán)境運(yùn)作效率的降低。

  要習(xí)慣畫出整個系統(tǒng)的流程圖,若有能力設(shè)置流程之間的數(shù)量關(guān)系就更好,這樣,可以通過電子手段測試某個環(huán)節(jié)改進(jìn)對系統(tǒng)的影響,使系統(tǒng)思考數(shù)字化。

  總之,精益管理是一項艱巨的系統(tǒng)工程,需要花大力氣,耗盡體力與智力,不斷能力,才能真正落實到位,見到成效。也只有這樣,企業(yè)才能逐步擺脫對廉價勞動力的依賴,真正走向長久的成功。

我要糾錯】 責(zé)任編輯:雨非

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