近年來，隨州市供銷社把盤活存量資產(chǎn)作為扭虧增盈的重要措施來抓，納入企業(yè)法人代表的責(zé)任制考核范疇，收到較好效果。1999年共計(jì)盤活各類閑置資產(chǎn)2226萬元，既促進(jìn)了購銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，又確保了社員股金管理工作的平穩(wěn)過渡。他們的主要做法是：
一、把握“五條”原則
(一)長短結(jié)合的原則。在處置閑置資產(chǎn)中立足于眼前盤活，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)當(dāng)?shù)卣贫ǖ某擎?zhèn)發(fā)展及市場建設(shè)規(guī)劃結(jié)合供銷社自身實(shí)際，確定閑置資產(chǎn)的處理地域、范圍，力爭把存量資產(chǎn)盤活、盤增值，調(diào)整不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
(二)適度原則。本著股金能平穩(wěn)過渡，企業(yè)能扭虧為盈這個(gè)尺度確定賣多少。盤少了達(dá)不到目的，盤多了影響企業(yè)發(fā)展，以防形左實(shí)右。
(三)機(jī)遇原則。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)時(shí)期有關(guān)職能部門搬遷、擴(kuò)大和分設(shè)機(jī)構(gòu)需要整塊土地或口面這一機(jī)遇，積極主動(dòng)聯(lián)系。
(四)競爭原則。所有租賃、賣斷、轉(zhuǎn)讓、拍賣的門店和閑置土地、房屋、設(shè)施、設(shè)備必須按照公正、公開、公平原則竟賣，同等條件下內(nèi)部職工優(yōu)先。
(五)匯報(bào)、協(xié)調(diào)原則。盤活資產(chǎn)涉及到方方面面，為了顧全大局，化解股金風(fēng)險(xiǎn)，消除不穩(wěn)定因素，同時(shí)支持集鎮(zhèn)建設(shè)，堅(jiān)持多匯報(bào)，多爭取當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T支持，多爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，多提高處置效益。
二、把準(zhǔn)“五條”途徑
(一)對遠(yuǎn)、偏、閑、散房屋、土地和公有住房堅(jiān)決賣，不求所在，只求所好，以賣盤活。
(二)對地段較好但優(yōu)勢不大的門面，先內(nèi)后外一次性出售盤活。
(三)對地盤較大且有房產(chǎn)開發(fā)價(jià)值的土地，采取以房抵款的辦法同開發(fā)商或建筑隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)盤活。
(四)對優(yōu)勢地段因小城鎮(zhèn)建設(shè)需要改造的門面，向職工集資、借資將一樓改造為門面，二樓以上為單元房，采取賣上不賣下的辦法盤活。
(五)對已建市場進(jìn)行改造，提檔升級(jí)盤活。隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原建的市場已開始落后，如果不抓緊改造 有失去客戶的危險(xiǎn)。為此，他們按照“美觀實(shí)用、功能 配套”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，通過改造留住客戶，增加房租 收入，提高創(chuàng)效能力。
三、實(shí)施“六種”辦法
一是整塊轉(zhuǎn)讓盤活。某基層社抓住郵政電信分家的機(jī)遇，將閑置多年的生活倉庫及其土地轉(zhuǎn)讓。
二是整塊兌換盤活。其代表是一基層社獲悉當(dāng)?shù)貒悪C(jī)關(guān)有遷址意向時(shí)，通過多渠道積極做工作，用自身飯店一塊地皮與國稅機(jī)關(guān)一塊兌換，該基層社另得稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)償款19萬元，互換后，該社盤活資產(chǎn)38萬元。
三是結(jié)合公房出售抽鍥變零為整盤活。一基層社60多間房屋零零散散住了一些職工，由于房屋過于陳舊職工不愿買而要求集資建新房，該社通過社會(huì)調(diào)查后，因勢利導(dǎo)發(fā)動(dòng)職工全額集資，在一空閑場地興建了一棟住宅樓，把職工在老街的零散住宅全部騰出來向社會(huì)拍賣，變現(xiàn)50萬元。
四是政策傾斜，大力出售出租公有住房。在出售出租公有住房工作上，各單位既著眼于眼前利益，又著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，本著宜售則售、宜租則租的原則，全面推進(jìn)公有住房的出售工作。全年共收取售房資金和住房保證金580多萬元。
五是適時(shí)改制，充分挖掘優(yōu)勢業(yè)務(wù)、加工項(xiàng)目的資產(chǎn)效益。某供銷社把盤活存量資產(chǎn)同深化企業(yè)改革有機(jī)地結(jié)合起來，將效益好的塑料編織袋廠改造成為鄉(xiāng)社控股，經(jīng)營者持大股，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的有限責(zé)任公司。除企業(yè)以部分資產(chǎn)作為出資外，其余由職工用現(xiàn)金認(rèn)購股本60萬元，進(jìn)一步盤活了資產(chǎn)。
六是多管齊下，大力清收逾期外借股金和各種欠款。市社1999年來采取一把手帶頭清收，責(zé)任人下崗清收等多種辦法共清欠盤活資金1137.1萬元。
