“雙層委派”即在財(cái)務(wù)科長層和廠長（經(jīng)理）層分別實(shí)行派任制度。委派會(huì)計(jì)人員的人事、報(bào)酬、業(yè)務(wù)管理直接由總公司負(fù)責(zé)，由總公司財(cái)務(wù)部每年一次對(duì)委派會(huì)計(jì)簽訂工作責(zé)任書，明確職責(zé)，委派其代表集團(tuán)公司利益到各企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。委派會(huì)計(jì)在2—3年內(nèi)進(jìn)行崗位交流。廠長（經(jīng)理）派任由董事長統(tǒng)一掌握，對(duì)其調(diào)動(dòng)、罷免不定期，使廠長（經(jīng)理）層與委派會(huì)計(jì)層之間責(zé)任聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)互擔(dān)。
“分級(jí)考核”即對(duì)委派會(huì)計(jì)分一至四級(jí)考核指標(biāo)進(jìn)行考核劃等。集團(tuán)公司根據(jù)委派會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和工作任務(wù)要求，分政治思想品德、業(yè)務(wù)水平、操作能力、執(zhí)行制度和工作實(shí)績等五個(gè)方面，每年對(duì)其進(jìn)行兩次全面考核�？己私Y(jié)論作為評(píng)定等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。在考核中，如發(fā)現(xiàn)委派人員不履行職責(zé)，造成集體資產(chǎn)流失或?qū)е陆?jīng)營決策失誤等不良后果的，給予嚴(yán)肅處理，取消其委派資格。
“報(bào)告責(zé)任制”即規(guī)定委派會(huì)計(jì)人員有責(zé)任對(duì)損害企業(yè)利益和違法的收支款項(xiàng)不予受理，并向單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司提出書面報(bào)告和處理意見。人事調(diào)動(dòng)后，繼任的委派會(huì)計(jì)人員須及時(shí)清賬核查，并在3—6月內(nèi)查核有否問題予以報(bào)告。同時(shí)，將審計(jì)科從財(cái)務(wù)部獨(dú)立出來，全力抓好企業(yè)經(jīng)營成果、企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)等，對(duì)委派會(huì)計(jì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追蹤。
通過實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，大大提高了會(huì)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以成本核算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)效益得到明顯提高。吳中集團(tuán)發(fā)展成為全國教育系統(tǒng)內(nèi)具有較大規(guī)模的綜合性集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)公司現(xiàn)有總資產(chǎn)10億元，1999年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.58億元，利潤6823萬元，名列吳縣市市屬工業(yè)前茅。
相關(guān)熱詞： 會(huì)計(jì)委派
