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2017高會《高級會計實務》案例分析題：責任中心評價指標
2017高級會計師考試時間為9月10日，高會考生們都已經(jīng)開始備考啦！以下是2017高級會計師考試案例分析題：責任中心評價指標，給你幾分鐘的時間讓大家對例題了如指掌，學習效率杠杠滴。
高級會計師案例分析題：財務戰(zhàn)略概述
甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合。
在2015年10月召開的會議要點如下：
（1）總體發(fā)展方面。由于明年經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，競爭激烈，企業(yè)應當加大研究和開發(fā)費用，開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭能力。
（2）預算管理分工方面。預算管理委員會是公司內(nèi)部預算管理的決策部門，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人共同組成，預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
（3）目標利潤方面。甲公司2015年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃2016年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為10%。
（4）業(yè)績評價方面。主要涉及公司下設(shè)的利潤中心A的業(yè)績評價，該利潤中心的收入為15000元，變動成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，需要分攤的總部管理費用800元。
要求：
1.根據(jù)資料（1），指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
2.根據(jù)資料（2），指出甲公司預算管理分工中存在的不當之處，并簡要說明理由。
3.根據(jù)資料（3），依據(jù)目標利潤規(guī)劃方法，計算甲公司的目標利潤。
4.根據(jù)資料（4），分別計算A利潤中心的各指標，并說明如果要評價該利潤中心經(jīng)理的能力，適合采用哪個指標。
【正確答案】
1.甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量差異，通常需要大量的研究和開發(fā)費用。（2分）
2.不當之處：預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
理由：預算管理委員會是預算管理的決策機構(gòu)。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構(gòu)，在預算管理委員會的領(lǐng)導下工作，并向預算管理委員會報告工作。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會負責的。
3.目標利潤＝預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率＝（25000＋5000）×10%＝3000（萬元）
4.邊際貢獻＝15000－10000＝5000（元）
可控邊際貢獻＝5000－800＝4200（元）
部門稅前營業(yè)利潤＝4200－1200＝3000（元）
部門稅前利潤＝3000－800＝2200（元）
應該采用可控邊際貢獻作為評價指標，它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
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糾錯責任編輯：鳳舞
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