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2019年高級會計師《高級會計實務》教材變動較大,對于考生的備考來說,又面臨著一些新的考點變化。正保會計網校為你帶來了《高級會計師》的案例分析題,助你輕松圓夢高級會計師!
甲公司對于績效評價工作非常重視,目前的績效評價方法存在一些弊端,為此專門召集一些專家座談,研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的部分內容如下:
(1)李某認為,采用非財務指標計量各責任中心的績效是有必要的,但指標并非越多越好。企業(yè)必須明確自己在一定時期的經營戰(zhàn)略,明確判斷哪些客戶、項目、投資或活動超出了組織的戰(zhàn)略邊界,經理人員應該將精力集中在與公司戰(zhàn)略推進有關的項目上,以提高管理效率。選擇業(yè)績評價指標的目的只有一個,那就是保證公司內所有人員的視線都盯住企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此,必須簡化評價指標體系,基于企業(yè)戰(zhàn)略目標,通過建立關鍵指標體系,將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系,據(jù)此進行績效管理。
(2)張某認為,平衡計分卡中,顧客角度應該從市場份額、客戶獲得率、客戶滿意度和產品合格率等角度進行指標設計。
假定不考慮其他因素。
要求:判斷張某的觀點是否存在不當之處,并說明理由。
張某的觀點存在不當之處。
理由:產品合格率不屬于顧客維度指標,它屬于內部流程角度指標。
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