社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，促進(jìn)了公司理財觀念的轉(zhuǎn)變。本文從我國公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合國際理財?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗，對現(xiàn)代公司的理財觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入探討，提出了適合公司發(fā)展的一些理財理念和相關(guān)措施，為公司加強(qiáng)財務(wù)管理提供了具有指導(dǎo)性的建議。
一、現(xiàn)代公司理財觀念轉(zhuǎn)變的主要類型
1.從盲目追求權(quán)益資本籌集向合理籌資結(jié)構(gòu)觀念轉(zhuǎn)變。從資本成本最低化的籌資原則出發(fā)，公司應(yīng)盡量減少或避免權(quán)益資本特別是發(fā)行股票籌資，其主要的原因是由于在所有的籌資形式中股票籌資的資本成本是最高的。但在我國資本市場發(fā)展的初期，由于證券市場的不規(guī)范、大股東內(nèi)部控制以及管理層的舞弊等原因，使得眾多的上市公司不按照規(guī)定向股東分配股息或因經(jīng)營不善難以向股東進(jìn)行分配，使得權(quán)益資本變相轉(zhuǎn)化為成本“最低”的籌資方式。隨著我國對上市公司治理力度的加強(qiáng)、對證券市場規(guī)范化建設(shè)以及相關(guān)法律、法規(guī)的建立健全，公司的籌資理念正在發(fā)生著重大的改變，正在逐步由盲目追求權(quán)益籌資向講求籌資成本的最低化和籌資結(jié)構(gòu)的合理化轉(zhuǎn)變。
2.從單純追求成本控制向?qū)崿F(xiàn)全面內(nèi)部控制觀念轉(zhuǎn)變。長期以來，我國的許多公司存在對最低成本法的誤解，把最低成本法歸結(jié)為“公司內(nèi)部節(jié)約、挖潛、改造等”，把生產(chǎn)成本最低作為追求的目標(biāo)，其結(jié)果造成了不講求規(guī)模效益，錯誤的將內(nèi)部控制很大程度上等同于成本控制，阻礙了生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。實際上，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司內(nèi)部控制應(yīng)是全方位的控制，除成本控制外，還應(yīng)包括現(xiàn)金流控制、物流控制、人才流控制、生產(chǎn)服務(wù)過程控制、管理過程控制、組織機(jī)構(gòu)控制等等，是一個完整的控制工程，而且最優(yōu)的公司內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個各種控制活動協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化配置、實現(xiàn)最大規(guī)模效益的動態(tài)控制系統(tǒng)。
3.從經(jīng)驗性理財決策向科學(xué)性理財決策觀念轉(zhuǎn)變。理財決策是公司財務(wù)人員在財務(wù)目標(biāo)的總體要求下，通過專門的方法從各種備選方案中遴選出最優(yōu)方案的過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，理財決策是財務(wù)管理的核心手段。長期以來，我國公司的理財決策停留在定性決策為主的階段。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對公司理財決策提出了科學(xué)化、規(guī)范化、定量化、民主化的要求，把決策效果提高到了決策工作的首要位置。公司的理財決策不能再停留在低效率、高風(fēng)險的狀態(tài)，而是提高到戰(zhàn)略決策的位置，使公司的全體人員都來重視理財決策，參與理財決策，從而提高企業(yè)理財決策的有效性。
4.從追求經(jīng)營的安全性向風(fēng)險導(dǎo)向經(jīng)營的觀念轉(zhuǎn)變。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險與收益并存，呈現(xiàn)正比例的變化趨勢。公司要想在市場競爭中獲取較高的收益率就要有敢于承擔(dān)風(fēng)險的意識。但是，敢于承擔(dān)風(fēng)險并不等同于冒險，公司經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險的能力是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步積累起來的，是經(jīng)營者自身素質(zhì)與經(jīng)驗結(jié)合的結(jié)果。長期以來，由于我國大多公司的風(fēng)險意識淡薄，承擔(dān)風(fēng)險的能力較差，再加上我國開放市場經(jīng)濟(jì)的時間較短，公司的經(jīng)營者自身素質(zhì)相對較差。公司過分追求無風(fēng)險經(jīng)營，這與市場經(jīng)濟(jì)的要求是相違背的�，F(xiàn)代公司的經(jīng)營者應(yīng)面對市場的挑戰(zhàn)，在經(jīng)營中培養(yǎng)自己承擔(dān)風(fēng)險的能力，在面對風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的過程求得高收益和快速發(fā)展。
5.從負(fù)債經(jīng)營觀念向資本運(yùn)營觀念轉(zhuǎn)變。我國公司理財從20世紀(jì)90年代初起開始從國外引入了負(fù)債經(jīng)營的觀念，根據(jù)西方的理財理論，公司負(fù)債率應(yīng)保持在50%-70%之間為宜。公司負(fù)債經(jīng)營的目的是為了利用負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和資本的規(guī)模效益加速資本的運(yùn)營與擴(kuò)張。隨著我國證券市場的逐步發(fā)育成熟，公司的經(jīng)營觀念發(fā)生了巨大的變化，由負(fù)債經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變，即把公司的全部有形和無形資產(chǎn)均看作是可以增值的價值形態(tài)的資本進(jìn)行經(jīng)營，通過資本購并、控股、股權(quán)交易等多種方式實現(xiàn)公司資本的迅速膨脹，徹底改變了公司過去單純依靠自有資金積累發(fā)展公司規(guī)模的經(jīng)營觀念。目前資本運(yùn)營已經(jīng)成為現(xiàn)代公司規(guī)模擴(kuò)張與發(fā)展的主要手段，資本運(yùn)營的觀念正在現(xiàn)代公司中形成和成長。
二、現(xiàn)代公司理財手段的創(chuàng)新
1.籌資手段的創(chuàng)新。公司傳統(tǒng)的籌資以接受直接投資、公司留存收益、借款和商業(yè)信用為主要方式，世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深使得國外的許多新型籌資方式逐步引入我國，目前在國內(nèi)公司中已經(jīng)開始使用的新型籌資方式主要有：融資租賃、風(fēng)險投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券及可轉(zhuǎn)化債券、發(fā)行專項基金、補(bǔ)償貿(mào)易等。這些籌資方式在改變著我國公司的決策者和經(jīng)營者的理財觀念，把資本運(yùn)營作為主要的經(jīng)營方式，并且許多高新技術(shù)公司也在探索更加新型的籌資方式，如并購籌資、組合籌資、概念籌資等形式。
2.投資手段的創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司的投資范圍逐步擴(kuò)大，投資的方式也在發(fā)生著巨大的變化，以投入實務(wù)資本參與利潤分配和以項目投資為主要方式的投資理念受到?jīng)_擊。公司生產(chǎn)經(jīng)營投資已經(jīng)不再是公司投資的唯一方式，以公司運(yùn)作為投資對象的資本運(yùn)營投資以及股票、債券、基金、期權(quán)、期貨等投資方式所占的比重越來越大，地位也越來越高；在投資的形態(tài)上也發(fā)生了巨大的變化，技術(shù)投資以及人力資本投資已經(jīng)成為公司投資的一項重要內(nèi)容；公司投資的范圍也由當(dāng)?shù)財U(kuò)展到外地，從國內(nèi)擴(kuò)展到國外。投資手段的創(chuàng)新是在公司理財觀念的影響下產(chǎn)生的，又反過來使公司的理財理念進(jìn)一步升級，從而使公司的發(fā)展速度以及規(guī)模擴(kuò)展程度發(fā)生超常規(guī)發(fā)展。
3.分配手段的創(chuàng)新。長期以來，公司的剩余利潤一般是由物質(zhì)資本的所有者憑借其所持有公司股份來參與分配。隨著技術(shù)進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)逐步成為公司總資本的一個構(gòu)成部分，憑借其評估價值在總資產(chǎn)中的比例參與公司利潤分配。技術(shù)進(jìn)步和資本市場的發(fā)展同時使公司的獲利來源也由生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到多種渠道，并且使許多公司的非營業(yè)利潤擴(kuò)展到大于營業(yè)利潤的程度。同時，參與公司利潤分配的對象也在不斷隨之發(fā)生變化，其中以人力資本參與公司利潤分配成為一種重要的方式，也是公司未來利潤分配的一種必然趨勢。另外，在上市公司的分配過程中，也存在著許多非投資性的特種股票在限定的條件下參與公司利潤分配，也使公司利潤分配超越了物質(zhì)資本所有者的界限。總之，公司的剩余利潤分配影響著公司的發(fā)展，關(guān)系到各方面的利益，分配手段的創(chuàng)新目的在于促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
4.資本運(yùn)營手段創(chuàng)新�，F(xiàn)代公司的發(fā)展已經(jīng)不能停留在單純依賴資本積累擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的時代，公司規(guī)模的擴(kuò)大和盈利能力的提高越來越依賴于資本運(yùn)營，即把公司價值增值作為資本運(yùn)營的主要目標(biāo)。資本運(yùn)營的對象也超出了產(chǎn)品營銷的范圍，把公司整體或部分的資本作為增值運(yùn)作的對象，充分運(yùn)用資本擴(kuò)張、收縮等多種形式，并充分利用資本市場以及金融衍生工具來促進(jìn)公司資本的價值最大化。
5.計算機(jī)應(yīng)用及軟件的創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對計算機(jī)的利用提出了更高的要求。首先是公司信息管理要求廣泛地利用計算機(jī)以提高工作效率，從基礎(chǔ)信息的收集到?jīng)Q策信息的整理，從手工記賬到電算化會計，從職員的基礎(chǔ)信息到人才的選用，從生產(chǎn)經(jīng)營原始信息收集到調(diào)度指揮，幾乎在公司管理的每一個方面都會使用到計算機(jī)。為提高公司理財管理過程中計算機(jī)的利用水平和利用效率，同時也提出了軟件開發(fā)和應(yīng)用的要求，特別是在經(jīng)濟(jì)活動分析、經(jīng)濟(jì)管理過程以及經(jīng)營決策中，決策支持系統(tǒng)軟件以及專家智能決策軟件的開發(fā)和應(yīng)用要求更加強(qiáng)烈和迫切。計算機(jī)及其應(yīng)用軟件已經(jīng)成為公司理財?shù)闹匾侄�，并需要進(jìn)行長期的創(chuàng)新。
