在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行來格的審核，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)而采取不斷降低成本措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。進(jìn)行成本控制，應(yīng)根據(jù)成本的特性和類別，在成本的形成過程中，對其事先進(jìn)行規(guī)劃，事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，事后進(jìn)行分析評價，總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷采取改進(jìn)措施，使企業(yè)成本不斷降低。
