整體計劃成本管理的一種模型或方法體系。其主要原則應當貫徹統(tǒng)一領導，分級管理的原則，必須正確處理好國家與企業(yè)及企業(yè)之間和企業(yè)內部各個部門之間的成本管理關系。
國家計劃部門和地方財政機關要對企業(yè)的墳墓成本管理實施指導，并要定期考核企業(yè)成本計劃的完成情況。作為企業(yè)的成本計劃管理，應在廠部的統(tǒng)一領導下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產組織的特點，實行分級計劃、分級管理，分級考核。為確保成本計劃的完成，不斷降低產品成本，應將成本指標進行分解，落實到各班組和個人，作為考核企業(yè)經濟責任制的一項主要內容，按期進行成本計劃執(zhí)行情況的檢查分析和考核。為了促使各部門和各單位成本和費用計劃指標的完成情況，對完成成本計劃成本好的，成本管理水平高的部門給予必要的獎勵；相反的，則給予一定的懲罰。只有這樣才能調動各職能部門和各級單位降低成本和完成成本計劃的積極性，使企業(yè)成本管理水平不斷提高。
