企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間提供勞務(wù)和轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的價(jià)格。亦稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，各責(zé)任中心之間經(jīng)常相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)，如基本生產(chǎn)部門之間經(jīng)常相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)，如基本生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)、行政管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。為了正確地評價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績，明確區(qū)分各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)企業(yè)和各責(zé)任中心特點(diǎn)，正確制定企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格。
確定廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格的原則主要有：（1）全局性原則。企業(yè)的整體利益應(yīng)高于企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的利益。（2）激勵(lì)性原則。廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格應(yīng)使有關(guān)各方都有利，應(yīng)能激勵(lì)各部門、各責(zé)任中心，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。（3）自立性原則。應(yīng)承認(rèn)各責(zé)任中心的相對獨(dú)立的物質(zhì)利益，制定的廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格必須為各方自愿接受。
廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格的類型通常有：（1）以市場價(jià)格作為廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格；（2）以成本為基礎(chǔ)確定的廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格，包括實(shí)際成本法、實(shí)際成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法、變動(dòng)成本法等等。（3）以供需雙方的協(xié)議價(jià)格作為廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格，（4）雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，即供需雙方分別采用不同的結(jié)算價(jià)格，比如供方采用市場價(jià)格作為廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格計(jì)價(jià)，而需方則采用以成本為基礎(chǔ)的廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格計(jì)價(jià)，兩者之差則由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整。
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格在西方國家較為流行。它是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要組成部分。我國從80年代開始引進(jìn)西方的這一內(nèi)部結(jié)算方式。但與西方國家一樣，這一內(nèi)部結(jié)算方式在教科書上介紹的較多，而實(shí)務(wù)中運(yùn)用的則較少。這是由于每一種方法都存在一定的局限性。所以廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格的運(yùn)用仍局限于少部分經(jīng)營管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)。
