用料預算
第一條 常備材料：由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”（附表13.1.2），擬訂用料預算。
第二條 預備材料：由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別（產品表）定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。
第三條 非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
存量管理
第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。
第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。
第六條 非常備材料：由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理（管理方法由各公司自訂）。
用料差異分析
第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理：
�。ㄒ唬┏洳牧希何锪瞎芾韱挝粦诿吭�10日前就上月實際用量與預算用量比較（內購材料用）或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較（外購材料用）其差異率在管理基準（各公司自訂）以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。
（二）預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準（各公司自訂）以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”，送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。
�。ㄈ┓浅洳牧希河嗀浬a的用料，由生產管理單位于每批產品制造完成后，分析用料異常。