計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，在現(xiàn)有干部管理方式和方法中，領導干部的經(jīng)濟責任內(nèi)容已成為干部管理監(jiān)督不可缺少的重要事項。領導干部任期經(jīng)濟責任制度是進一步發(fā)揮審計職能作用、推進干部管理制度的改革而產(chǎn)生的。領導干部任期經(jīng)濟責任審計是指各級政府審計機關或其授權(quán)機構(gòu)受法定代表人主管領導和干部管理部門的委托，對經(jīng)濟組織在任期內(nèi)的工作成果進行鑒定，明確經(jīng)濟責任，客觀公正地評價其經(jīng)濟狀況和經(jīng)營業(yè)績的活動?？偟膩砜矗斍邦I導干部任期經(jīng)濟責任審計工作進展比較順利，但是還存在著一些困擾，阻礙著經(jīng)濟責任審計工作向前推進，必須引起高度重視，積極采取措施，盡快加以研究和解決。

　　一、當前困擾領導干部經(jīng)濟責任審計工作的主要問題

　　一是臨時性與計劃性矛盾。由于經(jīng)濟責任審計對象的不確定性造成了任務安排的臨時性，影響了審計部門的計劃性，審計力量的協(xié)調(diào)也是一個問題。由于審計任務的臨時性、沒有計劃性，最明顯的表現(xiàn)形式就是“先任后審”的逆程序作法，這種“馬后炮”式的審計，給審計人員核實問題、搜集證據(jù)、征求意見、處理問題、落實結(jié)論等帶來諸多不便，特別是辦理了調(diào)任、轉(zhuǎn)任、升遷的領導干部若發(fā)現(xiàn)了重大違紀違法問題，給組織人事部門和紀檢監(jiān)督部門處理問題帶來更大的難度，任期經(jīng)濟責任審計就流于形式，起不了監(jiān)督領導干部廉政勤政的效果，給社會造成不良影響。

　　二是資源配置不合理。經(jīng)濟責任審計部門一般是同級審計部門，基層經(jīng)濟責任審計機構(gòu)人員配備和經(jīng)費保障等問題還沒有根本解決，影響了審計工作的正常開展。平時審計部門既要完成審計署、審計廳等上級業(yè)務部門帶全局性、戰(zhàn)略性任務，還要對同級財政、財務收支實施監(jiān)督。由于目前人事制度改革步伐加快，人事變動頻繁，離任審計對象較多，如領導換屆，一次性的離任審計委托少則十來個、多則幾十個，有的時間跨度較長，而審計部門力量較少，審計人員素質(zhì)參差不齊，審計方法還多停留在財政、財務收支審計老一套上，審計資料的連貫利用也不夠，往往使離任審計工作人疲馬乏、效率不高，經(jīng)濟責任審計質(zhì)量難于保證， 存在一定的審計風險。

　　三是審計評價難。任期經(jīng)濟責任審計事項評價就是對領導干部任期經(jīng)濟活動的真實、合法、效益及所在單位的內(nèi)控制度、管理情況等作出綜合性評價。審計評價是經(jīng)濟責任審計工作主要體現(xiàn)，是組織人事、紀檢部門認定領導干部功過是非的主要參考依據(jù)，事關領導干部升降，由于具有其特殊性就顯得更為重要。領導干部任期經(jīng)濟責任審計評價恰當準確、客觀與否，關系到審計結(jié)果報告的質(zhì)量，也關系到審計的風險，更關系到黨和政府對干部使用的導向。但目前還沒有一套完整評價體系，沒有統(tǒng)一的評價指標，審計人員也就無法對領導干部進行好壞評價。如何客觀、準確、具體地對領導干部任期內(nèi)經(jīng)濟事項進行評價，一直困擾著審計人員，特別是在財政、財務收支的真實、合法、效益以及內(nèi)控制度的健全、有效的評價方面，缺乏一個較為系統(tǒng)的評價體系，沒有量化界定，審計人員難以操作。

　　四是結(jié)果運用不透明。按照中央兩辦的規(guī)定，領導干部任期經(jīng)濟責任審計結(jié)束后，審計機關根據(jù)審計情況寫出審計結(jié)果報告，審計結(jié)果報告報送同級人民政府，抄送干部管理和紀檢監(jiān)察部門；審計機A關出具的領導干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果報告不公開披露。至于干部管理和監(jiān)察部門如何運用審計結(jié)果以及審計結(jié)果運用情況如何反饋等，在中央兩辦的規(guī)定中沒有明確規(guī)定，至于存在什么經(jīng)濟問題的干部在組織部門任用時應提醒、誡勉、追究責任以及降職、免職等也沒有具體標準。審計結(jié)果不公開、不透明，審計結(jié)果運用缺乏標準，不利于將群眾監(jiān)督與審計監(jiān)督結(jié)合起來，也不利于審計人員在群眾監(jiān)督下，不徇私情、客觀公正地實施審計。

　　二、全面推進經(jīng)濟責任審計工作應采取的對策

　　首先實行真正意義上的部門聯(lián)動。嚴格按照中央兩辦《規(guī)定》，成立一個由黨政有關領導參加，組織、人事、監(jiān)察、審計等部門組成的經(jīng)濟責任審計工作領導小組，專門負責經(jīng)濟責任審計的組織協(xié)調(diào)和管理工作，建立聯(lián)席會議制度，及時布置、反饋和研究經(jīng)濟責任審計工作。黨委、政府要根據(jù)干部管理監(jiān)督工作的需要，確定經(jīng)濟責任審計制度規(guī)模；干部管理部門和審計機關共同擬定經(jīng)濟責任審計計劃名單，提交經(jīng)濟責任審計工作領導小組討論決定，再提交黨委、政府批準， 納入審計機關年度項目計劃。組織部門嚴格應堅持“先審計后離任”的原則，做到不審計、不離任、不重用，參考審計結(jié)果，再決定人事去留。將“離任審計”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭温殞徲嫛钡挠^念上來，積極推行“任中審計”有利于分解工作量，避免突擊性，從而使得審計部門有充裕的時間來澄清問題，保證審計質(zhì)量，降低審計風險，提高審計結(jié)果的利用程度。

　　其次各級黨委和政府要加強領導，重視和支持經(jīng)濟責任審計工作。要建立、健全各級經(jīng)濟責任審計機構(gòu)，選調(diào)和配備一批政治素質(zhì)好、熟悉審計業(yè)務、具有一定政策水平的干部從事這項工作，以盡快適應經(jīng)濟責任審計工作的發(fā)展需要，充實加強經(jīng)濟責任審計力量。要切實保證審計機關開展經(jīng)濟責任審計工作所必需的經(jīng)費，將經(jīng)濟責任審計所需的經(jīng)費列入同級財政預算，實行?？顚Ｓ?。要結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，從多方面給審計工作尤其是領導干部經(jīng)濟責任審計工作以必要的支持，為盡快全面推行領導干部任期經(jīng)濟責任審計制度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　第三，保持高度的職業(yè)謹慎性。分清什么可以評價，什么不可以評價，嚴格按照《審計機關審計事項評價準則》標準和中央兩辦的《規(guī)定》要求進行評價。具體做到：一、不屬于規(guī)定審計范圍之內(nèi)的事項不予以評價。二、沒有經(jīng)過審計的事項不進行審計評價。主要指有的具體事項，雖屬審計范圍，但由于審計人員在審計過程中沒有涉及，如根據(jù)單位和個人提供的工作總結(jié)、會計報告、述職報告等之類的資料等。三、沒有足夠的證據(jù)作支持的審計事項不予評價。四、評價盡可能用數(shù)字說明問題，從而來表達事實，進行評價，不可脫離數(shù)字這種表現(xiàn)形式去盲目評價。五、在評價中要注意分清工作和經(jīng)濟上的失誤。是屬于工作失誤還是違法違紀行為，是集體行為還是個人行為，力求準確無誤。六、全面提高審計人員素質(zhì)，要加強職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，除了定期的業(yè)務培訓以外，還要鼓勵審計人員自學，定期開展審計工作經(jīng)驗交流，針對審計評價中出現(xiàn)的問題，采用典型案例分析等辦法，提高審計人員業(yè)務水平和技能。

　　除此之外國家應盡快出臺一些規(guī)范性文件，以統(tǒng)一、規(guī)范對經(jīng)濟責任審計的評價。

　　第四，盡快建立健全領導干部任期經(jīng)濟責任審計的法律、法規(guī)。建立一系列關于經(jīng)濟責任審計作為領導干部監(jiān)督管理機制的重要組成部分，在干部監(jiān)督管理體系中處于什么地位，審計監(jiān)督如何與紀檢、組織監(jiān)督有機結(jié)合；紀檢、組織部門如何反饋審計結(jié)果運用情況，怎樣確定審計結(jié)果的運用標準。只有盡快建立健全領導干部經(jīng)濟責任審計的法律、法規(guī)，才能使經(jīng)濟責任審計制度在全社會全面推行，并更具有權(quán)威性和穩(wěn)定性。