2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（七）

為了讓廣大學(xué)員通過練習(xí)，掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精選了注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目的練習(xí)題，供學(xué)員練習(xí)，祝大家備考愉快，以下是《公司戰(zhàn)略》科目練習(xí)題。

1、多選題

康柏企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的有（?。?/p>

A、在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B、與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用

C、比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

D、企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

【正確答案】CD

【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項(xiàng)C的說法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。所以選項(xiàng)D的說法不正確。

2、單選題

丙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用（?。?。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、人員導(dǎo)向型

D、任務(wù)導(dǎo)向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

3、單選題

下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是（?。?/p>

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、任務(wù)導(dǎo)向型

C、人員導(dǎo)向型

D、角色導(dǎo)向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。

4、單選題

企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是（?。?。

A、不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較

B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

C、不容易為管理層理解

D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。投資回報(bào)率又稱資本報(bào)酬率，資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/占用的資本×100%，該指標(biāo)可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。

【提示】新教材中有該知識(shí)點(diǎn)，但是選項(xiàng)的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時(shí)所學(xué)知識(shí)加上一些常識(shí)應(yīng)該可以做出判斷。

5、單選題

中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是（?。?/p>

A、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

B、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。

6、單選題

職能部門結(jié)構(gòu)適用于哪種戰(zhàn)略（　）。

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C、縱向一體化戰(zhàn)略

D、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí)，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。

7、單選題

S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（　）。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【正確答案】B

【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。

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