2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十八）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

1.單選題

甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司，目前經(jīng)營環(huán)境存在較大的不確定性，因此正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。相關(guān)部門在完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，要對收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的說法不正確的是（?。?/p>

A、應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)  

B、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析  

C、風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施  

D、企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估 

2.單選題

甲公司是一家生產(chǎn)農(nóng)藥的公司，公司十分重視風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，在收集了與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的初始信息之后，相關(guān)人員就收集到的信息進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估。下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的基本步驟的是（　）。

A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)  

B、風(fēng)險(xiǎn)分析  

C、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)  

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 

3.單選題

（2016年）甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A、市場風(fēng)險(xiǎn) 

B、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 

C、政治風(fēng)險(xiǎn) 

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

4.單選題

在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說是企業(yè)中的明星。但其一開始進(jìn)軍美國市場時(shí)，銷量并不理想。公司管理者派員工赴美調(diào)查，結(jié)果十分意外，在英文里L(fēng)ining的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人誤認(rèn)為這不是賣衣服的店面。隨后公司采取補(bǔ)救措施，在“Lining”之間加一個(gè)連接符，就變成“Li-ning”，從此，不再發(fā)生被誤認(rèn)的情況，企業(yè)成功地化解了風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（?。?。

A、政治風(fēng)險(xiǎn) 

B、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) 

C、市場風(fēng)險(xiǎn) 

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

5.單選題

（2016年）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（?。?。

A、事件樹分析法

B、馬爾科夫分析法

C、失效模式、影響和危害度分析法

D、情景分析法

【答案】B
【解析】本題考核“馬爾科夫分析法”的知識(shí)點(diǎn)。馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以計(jì)算各種輸出結(jié)果。“先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率”，說明甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法，選項(xiàng) B正確。

6.單選題

S銀行正在進(jìn)行金融創(chuàng)新，研發(fā)一款零售小貸產(chǎn)品。在立項(xiàng)之前，由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭并組織由各部門骨干參加的專題會(huì)，現(xiàn)場討論該創(chuàng)新產(chǎn)品可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并由風(fēng)險(xiǎn)管理部據(jù)此進(jìn)行記錄和整理，作為立項(xiàng)考慮的因素之一。該銀行采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（?。?/p>

A、德爾菲法  

B、頭腦風(fēng)暴法  

C、情景分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法  

7.單選題

A公司需要對某一項(xiàng)目下一年的收益進(jìn)行預(yù)測。在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而推算出該項(xiàng)目下一年的收益。根據(jù)以上材料，A公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法是（?。?。

A、前推法  

B、后推法  

C、側(cè)推法  

D、旁推法  

更多推薦：

2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》經(jīng)典錯(cuò)題本

2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選匯總