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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:木子 2022/12/05 09:18:37 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

景陽(yáng)公司是一家生產(chǎn)電腦和通信產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)的戰(zhàn)略是在“尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)”。根據(jù)以上信息可以判斷,景陽(yáng)公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是(?。?。

A、分析型戰(zhàn)略組織  

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織  

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】

【解析】

分析型組織在定義開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題時(shí),綜合了防御型組織和開(kāi)拓型組織的特點(diǎn),即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。景陽(yáng)公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是分析型戰(zhàn)略組織,選項(xiàng)A正確。

單選題

圣陽(yáng)公司是一家電飯煲生產(chǎn)企業(yè),公司總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。根據(jù)以上信息可以判斷,圣陽(yáng)公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是(?。?。

A、分析型戰(zhàn)略組織  

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織  

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】
A
【解析】
【 答案解析】 本題考核組織的戰(zhàn)略類(lèi)型的知識(shí)點(diǎn)。分析型戰(zhàn)略組織的要求是,總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。圣陽(yáng)公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是分析型戰(zhàn)略組織。

單選題

林盛公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),該公司的組織結(jié)構(gòu)在行政管理方面具有一定的特色,采用了矩陣結(jié)構(gòu),其主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,以同時(shí)適應(yīng)穩(wěn)定發(fā)展的傳統(tǒng)燃油汽車(chē)業(yè)務(wù)和變動(dòng)較大的新能源汽車(chē)業(yè)務(wù),最終使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。下列關(guān)于林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型的表述中,錯(cuò)誤的是(?。?/p>

A、林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織  

B、該種組織戰(zhàn)略類(lèi)型總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)  

C、該種組織戰(zhàn)略類(lèi)型如果不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率  

D、該種組織戰(zhàn)略類(lèi)型必須緊跟領(lǐng)先的開(kāi)拓型組織,同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率 

【答案】

【解析】
分析型戰(zhàn)略組織,在行政管理方面,帶有防御型組織和開(kāi)拓型組織的雙重特點(diǎn),一般來(lái)說(shuō),分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。這個(gè)問(wèn)題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。本題目中林盛公司在行政管理方面的做法符合分析型戰(zhàn)略組織的特征,采用了矩陣式結(jié)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題,因此,選項(xiàng)A不正確,選項(xiàng)BCD表述均符合分析型戰(zhàn)略組織的特征。

多選題

(2021年)亞奧公司是一家生產(chǎn)各類(lèi)工程機(jī)械的上市公司,其終極股東為尚榮公司,2015~2016年間,亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中,屬于該公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題表現(xiàn)的有( )。

A、將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司  

B、未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè),造成巨額虧損  

C、部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露  

D、為尚榮公司對(duì)外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元 

【答案】
BC 
【解析】
本題考核“‘內(nèi)部人控制’問(wèn)題的主要表現(xiàn)”的知識(shí)點(diǎn)。“內(nèi)部人控制”問(wèn)題是股東與經(jīng)理之間的委托代理問(wèn)題,“隧道挖掘”問(wèn)題是終極股東與中小股東之間的代理問(wèn)題。本題中尚榮公司作為亞奧公司的終極股東,其兩者之間的問(wèn)題屬于“隧道挖掘”問(wèn)題,選項(xiàng)A、D屬于“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn),選項(xiàng)B、C屬于“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的表現(xiàn),根據(jù)題目要求,選擇與公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題表現(xiàn)有關(guān)的選項(xiàng),選項(xiàng)BC正確。

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)冰箱產(chǎn)品的上市公司,由于目前經(jīng)營(yíng)壓力較小,公司管理層出現(xiàn)了松懈、不思進(jìn)取的狀況,違背了對(duì)股東負(fù)有的勤勉義務(wù)。下列選項(xiàng)中,屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)的有(?。?。

A、過(guò)高的在職消費(fèi)  

B、建設(shè)個(gè)人帝國(guó)  

C、敷衍偷懶不作為  

D、財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守 

【答案】
CD 
【解析】
本題考核“‘內(nèi)部人控制’問(wèn)題的主要表現(xiàn)”的知識(shí)點(diǎn)。一般認(rèn)為違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)有:過(guò)高的在職消費(fèi),盲目過(guò)度投資,經(jīng)營(yíng)行為短期化;侵占資產(chǎn),轉(zhuǎn)移資產(chǎn);工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快,侵占利潤(rùn);會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)作假;建設(shè)個(gè)人帝國(guó)。 
一般認(rèn)為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)有:信息披露不完整、不及時(shí);敷衍偷懶不作為;財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守;經(jīng)營(yíng)過(guò)于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等等。

多選題

下列各項(xiàng)中,屬于違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的有( )。

A、盲目過(guò)度投資  

B、濫用公司資源  

C、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)  

D、信息披露不完整、不及時(shí) 

【答案】
AC 
【解析】
本題考核“‘內(nèi)部人控制’問(wèn)題的主要表現(xiàn)”的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)B是終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn)形式。選項(xiàng)D是違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的表現(xiàn)。選項(xiàng)AC屬于違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的表現(xiàn)。

多選題

回味公司是一家上市公司,其大股東占少數(shù),但擁有絕對(duì)影響力,為了防止這些大股東侵犯中小股東的利益,公司決定采取一些措施。關(guān)于如何保護(hù)中小股東的權(quán)益,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有(?。?。

A、直接投票制可以增強(qiáng)中小股東的話語(yǔ)權(quán),提升中小股東權(quán)益的保護(hù)水平  

B、與股東大會(huì)決議事項(xiàng)有特別利害關(guān)系的股東或其代理人不得參與表決  

C、轉(zhuǎn)股這種股東退出機(jī)制來(lái)源于異議股東股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)制度  

D、在特定條件下股東要求公司以公平合理的價(jià)格回購(gòu)其股份從而退出公司,也稱(chēng)為“用腳投票” 

【答案】
ACD 
【解析】
本題考核“如何保護(hù)中小股東的權(quán)益”的知識(shí)點(diǎn)。累積投票制能夠使中小股東選出代表自己利益的人,從而對(duì)終極股東形成制衡,增強(qiáng)中小股東的話語(yǔ)權(quán),提升中小股東權(quán)益的保護(hù)水平。選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。退股機(jī)制來(lái)源于異議股東股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)制度。選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。股東將股份轉(zhuǎn)讓給他人從而退出公司,也稱(chēng)為“用腳投票”。退股是在特定條件下股東要求公司以公平合理的價(jià)格回購(gòu)其股份從而退出公司。選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。

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