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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
多選題
華興公司成立于2011年,是一家致力于汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。下列屬于華興公司內(nèi)部信息傳遞存在的風險有(?。?
A、內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整
B、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時
C、信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理
D、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密
單選題
甲公司由于內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。該風險屬于(?。?。
A、內(nèi)部信息傳遞風險
B、信息系統(tǒng)風險
C、組織架構(gòu)風險
D、擔保戰(zhàn)略
單選題
弘揚公司是一家信息傳媒公司,為了保證公司對外提供的信息質(zhì)量,公司制定了嚴格的內(nèi)部信息傳遞制度。在信息傳遞過程中,由于公司的基層員工沒有嚴格執(zhí)行信息傳遞制度,導(dǎo)致公司的商業(yè)秘密被泄露。該公司在內(nèi)部信息傳遞過程中存在的風險主要表現(xiàn)是(?。?
A、內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營的信息無法及時傳遞和有序運行
B、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實
C、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
D、系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位,可能導(dǎo)致信息泄露或毀損,系統(tǒng)無法正常運行
單選題
(2016年)甲公司以公開招標方式采購一批設(shè)備,乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前,乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲,如繼續(xù)以中標價格簽訂合同,公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格,遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目,甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中,甲公司采購設(shè)備時面臨的風險是( )。
A、市場風險
B、運營風險
C、合規(guī)風險
D、法律風險
多選題
廣天集團是一家專門生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品,并且擁有保密配方的醫(yī)藥企業(yè),擬2015年實行全面預(yù)算管理。下列選項中,屬于該集團實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風險的有(?。?。
A、預(yù)算目標不合理、編制不科學(xué),可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
C、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴,可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
D、企業(yè)全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào),可能導(dǎo)致預(yù)算難以落實
多選題
甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年,甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。并且由于未建立規(guī)范的客戶管理體系和客戶服務(wù)流程,最終導(dǎo)致公司形象受損。上述案例所涉及的風險有(?。?。
A、法律和合規(guī)風險
B、戰(zhàn)略風險
C、社會文化風險
D、市場風險
單選題
近年來,受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響,某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線,投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié),甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同,但到了收購季節(jié),隨著番茄收購價格一路攀升,部分農(nóng)民拒絕供貨,轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險是(?。?。
A、法律風險
B、戰(zhàn)略復(fù)盤風險
C、市場風險
D、合規(guī)風險
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