2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十八）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

單選題

（2016年）受國(guó)家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過(guò)仿造國(guó)外同類產(chǎn)品，制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（?。?。

A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略  

B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略  

C、防御型戰(zhàn)略  

D、多元化戰(zhàn)略  

單選題

甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展建立了完善的銷售渠道。目前家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。運(yùn)用SWOT分析判斷該公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（　）。

A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D、防御型戰(zhàn)略

【答案】B
【解析】【 答案解析】 本題考核“ SWOT分析的應(yīng)用”的知識(shí)點(diǎn)。該公司現(xiàn)在的狀況是擁有優(yōu)勢(shì)，但是面臨外部市場(chǎng)的威脅，所以該公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)；或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以對(duì)抗威脅。

多選題

丙公司是從事傳統(tǒng)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)的大型國(guó)有企業(yè)。為了轉(zhuǎn)型成為第四方物流（即一站式集成服務(wù)），丙公司進(jìn)行了SWOT分析。下列各項(xiàng)表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（　）。

A、丙公司擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)，在我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng)的情況下，借助外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，采用SO戰(zhàn)略

B、丙公司擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)，但目前電商及國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

C、人力資源體系不完善，專業(yè)物流人才緊缺，導(dǎo)致普通勞動(dòng)工人成本逐漸增加，丙公司決定進(jìn)行人力資源改革，應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

D、我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng)，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系，應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】本題考核“ SWOT分析的應(yīng)用”的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A，“擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)”，屬于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)S，“我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng)”，屬于外部存在機(jī)會(huì)O，因此屬于SO戰(zhàn)略, 選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B，“擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)”，屬于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)S，“競(jìng)爭(zhēng)非常激烈”，屬于外部威脅T，因此屬于ST戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)C，“人力資源體系不完善，專業(yè)物流人才緊缺，導(dǎo)致普通勞動(dòng)工人成本逐漸增加”，說(shuō)明丙公司內(nèi)部存在劣勢(shì)W，“丙公司決定進(jìn)行人力資源改革”，是為了消除劣勢(shì)，外界并不存在機(jī)會(huì)，即只分析了企業(yè)內(nèi)部，不符合外部＋內(nèi)部的分析模式，所以，選項(xiàng)C不正確；選項(xiàng)D，“我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng)”，屬于外部機(jī)會(huì)O，“自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系”，屬于內(nèi)部劣勢(shì)W，因此屬于WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

多選題

甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)者，通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中所提及的（?。?/p>

A、購(gòu)買者的議價(jià)能力 

B、潛在進(jìn)入者的威脅 

C、替代產(chǎn)品的威脅 

D、供應(yīng)者的議價(jià)能力 

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)水杯的企業(yè)，目前產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)消失，產(chǎn)業(yè)的銷售額和市場(chǎng)份額、盈利水平都比較穩(wěn)定，企業(yè)和股東希望長(zhǎng)期停留在成熟期。關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的成熟期，下列說(shuō)法中正確的有（?。?/p>

A、成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 

B、戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量 

C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到中等水平 

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率 

多選題

按照波特的價(jià)值鏈理論，下列企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于支持活動(dòng)的有（?。?。

A、學(xué)朗教育提供網(wǎng)絡(luò)銷售圖書服務(wù) 

B、迅馳公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所進(jìn)行法律咨詢 

C、邁樂運(yùn)動(dòng)器械公司設(shè)立研發(fā)部門專門從事運(yùn)動(dòng)器械的生產(chǎn)研究 

D、華生眼鏡公司為客戶免費(fèi)提供眼鏡修理服務(wù) 

單選題

客機(jī)生產(chǎn)行業(yè)目前進(jìn)入門檻比較高，全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)由B公司和C公司兩家企業(yè)主導(dǎo)，面向全球各國(guó)航空公司進(jìn)行銷售。相對(duì)于各家航空公司而言，下面說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、兩家客機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力弱  

B、兩家客機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)  

C、各家航空公司的討價(jià)還價(jià)能力弱  

D、客機(jī)生產(chǎn)行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙高 

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