中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源第四章考點(diǎn)：人才管理的主要內(nèi)容

2019年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于中級(jí)人力資源管理這門(mén)科目來(lái)說(shuō)。每一章節(jié)知識(shí)點(diǎn)的掌握都很重要。以下是中級(jí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)：【第四章】戰(zhàn)略性人力資源管理知識(shí)點(diǎn)：人才管理的主要內(nèi)容，供各位考生備考學(xué)習(xí)。本知識(shí)點(diǎn)由正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校-2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-人力資源管理專業(yè)視頻課程-梁占海老師的基礎(chǔ)班講義提供。點(diǎn)擊了解經(jīng)濟(jì)師視頻課程>>

以下是“人才管理的主要內(nèi)容”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

（1）構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人才匹配。

拋棄落后的被動(dòng)反應(yīng)型員工隊(duì)伍管理方式；

不僅要幫助員工為勝任某個(gè)未來(lái)角色提前作好準(zhǔn)備，還需要為員工的發(fā)展創(chuàng)造新的工作機(jī)會(huì)；

學(xué)會(huì)如何管理非全日制工作、靈活時(shí)間工作、臨時(shí)性工作、遠(yuǎn)程工作、職位分享、隨時(shí)待命工作、漸進(jìn)式退休等各種新型工作形式。

（2）形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制。

同時(shí)利用制造人才和購(gòu)買(mǎi)人才兩種策略應(yīng)對(duì)人才供求兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

適應(yīng)人才需求的不確定性，小規(guī)模、多批次地培養(yǎng)人才。

降低人才開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高人才開(kāi)發(fā)的投資回報(bào)率。

通過(guò)平衡組織和員工之間的利益來(lái)保護(hù)組織的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投資。

（3）建立多元化的員工價(jià)值主張，培養(yǎng)新型組織文化。

面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)環(huán)境和勞動(dòng)力隊(duì)伍多元化的新特征，企業(yè)必須為不同類型的員工提供令人信服的為自己工作的理由。

企業(yè)必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的角色，將傳統(tǒng)的命令型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)還需要建立統(tǒng)一、平等且富有同情心的組織文化。

（4）加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。

對(duì)相對(duì)獨(dú)立的各種人力資源職能加以整合，強(qiáng)化各種人力資源職能對(duì)于人才招募和保留的共同作用。

將員工管理流程整合到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)流程中，讓各級(jí)管理者切實(shí)承擔(dān)吸引和留住員工的責(zé)任。

將組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的人才戰(zhàn)略，改善人力資源管理流程，同時(shí)提高人力資源管理專業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

備考2019年經(jīng)濟(jì)師必備資料：

初次報(bào)考經(jīng)濟(jì)師需要了解哪些問(wèn)題？

2018年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師基礎(chǔ)知識(shí)+專業(yè)易錯(cuò)題點(diǎn)評(píng)匯總表

2018年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師視頻課程免費(fèi)試聽(tīng)

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