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中級經(jīng)濟師人力資源第四章考點：人才管理的主要內(nèi)容
2019年經(jīng)濟師備考已經(jīng)開始，對于中級人力資源管理這門科目來說。每一章節(jié)知識點的掌握都很重要。以下是中級人力資源管理專業(yè)知識與實務：【第四章】戰(zhàn)略性人力資源管理知識點：人才管理的主要內(nèi)容，供各位考生備考學習。本知識點由正保會計網(wǎng)校-2018年中級經(jīng)濟師-人力資源管理專業(yè)視頻課程-梁占海老師的基礎班講義提供。點擊了解經(jīng)濟師視頻課程>>
以下是“人才管理的主要內(nèi)容”相關知識點：
（1）構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實現(xiàn)動態(tài)人才匹配。
拋棄落后的被動反應型員工隊伍管理方式；
不僅要幫助員工為勝任某個未來角色提前作好準備，還需要為員工的發(fā)展創(chuàng)造新的工作機會；
學會如何管理非全日制工作、靈活時間工作、臨時性工作、遠程工作、職位分享、隨時待命工作、漸進式退休等各種新型工作形式。
（2）形成有助于降低風險的新型人才隊伍調(diào)節(jié)機制。
同時利用制造人才和購買人才兩種策略應對人才供求兩個方面的風險，并保持適當?shù)钠胶狻?/p>
適應人才需求的不確定性，小規(guī)模、多批次地培養(yǎng)人才。
降低人才開發(fā)風險，提高人才開發(fā)的投資回報率。
通過平衡組織和員工之間的利益來保護組織的培訓開發(fā)投資。
（3）建立多元化的員工價值主張，培養(yǎng)新型組織文化。
面對當前新的市場環(huán)境和勞動力隊伍多元化的新特征，企業(yè)必須為不同類型的員工提供令人信服的為自己工作的理由。
企業(yè)必須轉(zhuǎn)變領導者的角色，將傳統(tǒng)的命令型領導轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I導。
企業(yè)還需要建立統(tǒng)一、平等且富有同情心的組織文化。
（4）加強人力資源能力建設，實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。
對相對獨立的各種人力資源職能加以整合，強化各種人力資源職能對于人才招募和保留的共同作用。
將員工管理流程整合到標準的企業(yè)流程中，讓各級管理者切實承擔吸引和留住員工的責任。
將組織的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為詳細的人才戰(zhàn)略，改善人力資源管理流程，同時提高人力資源管理專業(yè)人員的經(jīng)營意識。
備考2019年經(jīng)濟師必備資料：
2018年初中級經(jīng)濟師基礎知識+專業(yè)易錯題點評匯總表
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