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實(shí)務(wù)
問題已解決
甲公司設(shè)計(jì)了A和B兩種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)市場前景均不錯(cuò)。但由于該公司目前的生產(chǎn)能力有限，只能在A、B兩種產(chǎn)品中選擇一項(xiàng)作為新產(chǎn)品投向生產(chǎn)，有關(guān)資料如下：。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品企業(yè)可利用生產(chǎn)能力26000產(chǎn)品單位售價(jià)8875單位產(chǎn)品消耗工時(shí)2016單位變動(dòng)成本6560固定成本總額8600086000實(shí)訓(xùn)要求：分別試用差別損益法和貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策，問應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對(duì)該企業(yè)有利？
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A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為：
8875 - 6560 = 2315元/件
B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為：
8875 - 6560 = 2315元/件
A產(chǎn)品的差別損益為：
2315 * 26000 - 86000 = 5990000元
B產(chǎn)品的差別損益為：
2315 * 26000 - 86000 = 5990000元
所以，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品都有相同的貢獻(xiàn)毛益，均為2315元/件。同時(shí)，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的差別損益也相同，均為5990000元。
因此，從差別損益的角度來看，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品都是有利可圖的，都可以生產(chǎn)。但是，由于該企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。
在這種情況下，我們需要考慮其他因素來做出決策。例如，可以考慮產(chǎn)品的市場需求、企業(yè)的技術(shù)能力、產(chǎn)品的質(zhì)量等因素。這些因素可能對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生影響。
2023 12/07 10:00
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