企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力10000機(jī)器小時(shí),尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有A、B、C三種產(chǎn)品可供選擇,資料如下:產(chǎn)品名稱 A B C售價(jià)(元/件) 60 55 70單位變動(dòng)成本(元/件) 24 30 40單位定額工時(shí)(時(shí)/件)9 5 10要求:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,A產(chǎn)品的銷量最大為100件,B產(chǎn)品的銷量最大為150件,C產(chǎn)品無限制,作出新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
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速問速答企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力可以通過開發(fā)新產(chǎn)品來充分利用,有A、B、C三種產(chǎn)品可供選擇,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,A產(chǎn)品的銷量最大為100件,B產(chǎn)品的銷量最大為150件,C產(chǎn)品無限制,因此進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮產(chǎn)品單件售價(jià)、單位變動(dòng)成本及單位定額工時(shí)。
對(duì)于A、B、C三種產(chǎn)品,分析它們的投入產(chǎn)出比,可以發(fā)現(xiàn),其中B產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最高,接近7:1;A產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比稍低,為6:1;C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最低,為4:1。
因此,如果慣例的管理經(jīng)驗(yàn)說明一般只有當(dāng)投入產(chǎn)出比達(dá)到5:1時(shí),才可以注意要投資。且考慮A、B產(chǎn)品的銷量有限,開發(fā)C產(chǎn)品可能會(huì)更加合適。
此外,為了更好地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)安排,可以利用相關(guān)優(yōu)化模型,如模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行優(yōu)化,讓投資有效利用。
拓展知識(shí):投入產(chǎn)出比(input output ratio)是一種企業(yè)決策衡量標(biāo)準(zhǔn),它以公司投入成本與最終產(chǎn)出收入之比來衡量企業(yè)投資回報(bào)率,它可以用來評(píng)價(jià)投資效益,也是制定新產(chǎn)品開發(fā)、投資收益最佳安排等決策時(shí)的常用參考指標(biāo)。
2023 01/27 11:52
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