內(nèi)蒙古10月面授：以績(jī)效為目標(biāo)的全面預(yù)算編制與執(zhí)行管控

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過(guò)程，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)如何準(zhǔn)確捕捉到每次波浪的上行期合理擴(kuò)張、下行期精益管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)不僅需要解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資源匹配的上行期發(fā)展問(wèn)題，又要解決內(nèi)部精準(zhǔn)管控和效益保障的下行期安全策略。而預(yù)算不僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的制定、不是編制數(shù)據(jù)錯(cuò)亂堆砌、也不是財(cái)務(wù)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)填數(shù)字的游戲，預(yù)算是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行集中調(diào)度、戰(zhàn)略安排和統(tǒng)籌管理的綜合管理體系，越來(lái)越多的頭部企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管控工具，尤其是適應(yīng)國(guó)家長(zhǎng)期穩(wěn)定向好的基本面的客觀要求。

本課程從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的視角切入，同時(shí)從公司目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)3個(gè)維度展開(kāi)關(guān)于預(yù)算組織、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、跟蹤、分析與考核各項(xiàng)內(nèi)容，講解收入、成本、費(fèi)用、資金、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算等主要預(yù)算模式的預(yù)算編制報(bào)表設(shè)置與填報(bào)方法、預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)與跟蹤執(zhí)行、預(yù)算指標(biāo)編制與審核的套路等重點(diǎn)內(nèi)容，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管控能力，在績(jī)效管理為管理導(dǎo)向的基礎(chǔ)上提升運(yùn)營(yíng)效益。

1、掌握收入、成本、費(fèi)用等全面預(yù)算框架搭建和體系建設(shè)；

2、掌握139項(xiàng)企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)操技能和分析管理方法；

3、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的搭建和有效執(zhí)行管控。

管理層、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、從事預(yù)算工作的會(huì)計(jì)

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2023年10月24-25日（周二、周三）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】呼和浩特

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0471-3911905

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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