盡管動(dòng)漫業(yè)現(xiàn)已受到國(guó)家重視，但政府的作用只能是助力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有提升自身造血功能，才能找到獨(dú)具一格的商業(yè)模式中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)成為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主力軍，從技術(shù)和媒體發(fā)展情況來(lái)看，
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更適合中小型企業(yè)。在傳統(tǒng)模式下，中小動(dòng)漫企業(yè)主要承接外包制作業(yè)務(wù)，大企業(yè)多以策劃為主。對(duì)動(dòng)漫內(nèi)容需求量的不斷升級(jí)，給中小動(dòng)漫企業(yè)拓展出巨大的生存空間。
三成中小動(dòng)漫企業(yè)在困惑
中小企業(yè)對(duì)中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的作用舉足輕重，這在業(yè)內(nèi)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。中國(guó)美術(shù)學(xué)院傳媒動(dòng)畫(huà)學(xué)院副院長(zhǎng)常虹指出，政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)中小動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的環(huán)境使其生存下去。原因是，我國(guó)大型動(dòng)漫企業(yè)極少，一旦出了問(wèn)題，就需要依靠中小企業(yè)來(lái)維持。
在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，政府對(duì)中小動(dòng)漫企業(yè)的支持，應(yīng)當(dāng)從稅收、資金及政策等各方面進(jìn)行。資金方面，主要是在融資上給予便利；政策方面，對(duì)小作品和大作品應(yīng)當(dāng)予以同等待遇。此外，對(duì)一些好的動(dòng)漫企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，也不失為對(duì)中小動(dòng)漫企業(yè)的一種鼓勵(lì)。
盡管地位不容忽視，但國(guó)內(nèi)中小動(dòng)漫企業(yè)的生存狀況并不樂(lè)觀，一些問(wèn)題依然存在，主要集中在：資金短缺和盈利模式不明確。由于投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，很多中小動(dòng)漫企業(yè)在回報(bào)期到來(lái)之前，就已經(jīng)堅(jiān)持不下去了。
在這種情況下，一些中小動(dòng)漫企業(yè)開(kāi)始摸索并實(shí)踐自己的發(fā)展模式。北京城際先鋒信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钗浔硎荆髽I(yè)希望有一種新的盈利模式。比如，與相關(guān)客戶合作，將動(dòng)漫技術(shù)應(yīng)用到具體客戶，而不是像過(guò)去那樣，只做沒(méi)有特定收視對(duì)象的動(dòng)畫(huà)片。他最近正在與江蘇省常州市某商業(yè)銀行合作，為對(duì)方制作反映企業(yè)文化的動(dòng)畫(huà)片。楊武希望通過(guò)全新的商業(yè)模式取得企業(yè)發(fā)展所急需的資金，由此完成企業(yè)的原始積累。東方國(guó)龍影視動(dòng)畫(huà)有限公司總裁許妍紅也認(rèn)為，盡管動(dòng)漫業(yè)現(xiàn)已受到國(guó)家重視，但政府只能是助力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是需要提升自身造血功能，找到持續(xù)生存和發(fā)展的商業(yè)模式。
一些中小動(dòng)漫企業(yè)在發(fā)展中苦苦摸索，但商業(yè)模式并不成熟。比如，將動(dòng)漫技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)內(nèi)就有諸多看法。中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)李中秋認(rèn)為，這種模式是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。他告訴記者，“這種‘泛動(dòng)畫(huà)’的核心就是將動(dòng)畫(huà)片推廣到應(yīng)用動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，對(duì)動(dòng)慢產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有很大推動(dòng)力。比如，過(guò)去的‘海爾兄弟’就是個(gè)成功例子。”另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這種做法不是不可以，但要達(dá)到合作企業(yè)的宣傳目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的形象增值，卻也并非易事。
楊武告訴記者，在他接觸到的中小動(dòng)漫企業(yè)中，有的也像他一樣在實(shí)踐自己的運(yùn)作模式，但也有許多的企業(yè)仍然處于困惑的發(fā)展階段。
原創(chuàng)是中小動(dòng)漫企業(yè)的生存之本
目前，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)雖然處于上升期，但同時(shí)也處于一個(gè)困惑期。
在李中秋看來(lái)，原創(chuàng)是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路，也是趨勢(shì)所在。目前，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)總量已經(jīng)十分可觀，如果能將所有產(chǎn)能引導(dǎo)到原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)上來(lái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展就能起到很大的推動(dòng)作用。現(xiàn)在，一些產(chǎn)業(yè)基地的扶持政策一般都針對(duì)那種做原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)的企業(yè)，而不是傳統(tǒng)的加工類企業(yè)。
對(duì)一些中小動(dòng)漫企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是要解決生存問(wèn)題。對(duì)此，專家認(rèn)為，外包加工固然是一種生存方式，但原創(chuàng)也不一定需要自己投資�，F(xiàn)在，一些資本已經(jīng)開(kāi)始流入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵的問(wèn)題是看企業(yè)的創(chuàng)作能力。目前，國(guó)內(nèi)做原創(chuàng)的公司也很多，但質(zhì)量參差不齊，因此，有必要讓那些真正有實(shí)力的優(yōu)秀動(dòng)漫企業(yè)浮出水面。現(xiàn)在是動(dòng)漫業(yè)從傳統(tǒng)模式走向產(chǎn)業(yè)化的沖刺階段，這個(gè)大浪淘沙出精華的過(guò)程是必須經(jīng)歷的。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還需要一個(gè)過(guò)程，還需要一定的市場(chǎng)環(huán)境和條件，需要政策等各方面條件到位。
中小動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)走低成本路線
中小動(dòng)漫企業(yè)如何發(fā)展？北京萬(wàn)豪卡通公司的一些做法值得借鑒。這家公司成立九年來(lái)，共制作了6000分鐘的動(dòng)畫(huà)片（其中并不包括flash）。公司主要為中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)和上海美術(shù)制片廠做動(dòng)畫(huà)加工。同時(shí)，也為國(guó)家制定動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行一些調(diào)研。
萬(wàn)豪卡通公司總經(jīng)理陳雷表示，低成本路線推動(dòng)了公司的持續(xù)發(fā)展。萬(wàn)豪借鑒了影視劇劇組的用人模式，在不同時(shí)期，公司有不同的用人規(guī)模。在生產(chǎn)淡季，公司會(huì)將人數(shù)壓縮到30人左右，旺季時(shí)，公司的人數(shù)可達(dá)到60人以上，甚至超過(guò)百人。制片、管理和主創(chuàng)人員固定，其余的制作人員則是機(jī)動(dòng)的。這種靈活的用人機(jī)制是與兩家職業(yè)學(xué)校有合作的結(jié)果。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，在萬(wàn)豪可以得到免費(fèi)培訓(xùn)；對(duì)萬(wàn)豪來(lái)說(shuō)，解決了低端人才的短期供應(yīng)問(wèn)題。有些中小動(dòng)漫企業(yè)，不具備這種靈活的用人機(jī)制，即使處在淡季，公司也有較為龐大的隊(duì)伍，大大增加了不必要的人力成本，有些公司甚至因此難以為繼。
談到資金，陳雷表示，公司主要在播放權(quán)領(lǐng)域收回成本。動(dòng)漫企業(yè)的投資人很關(guān)心動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)情況，但有調(diào)查顯示，這塊市場(chǎng)并不容易做好。這是因?yàn)椋徽撛诎鏅?quán)分配、產(chǎn)品研發(fā)，還是在市場(chǎng)推廣方面，我國(guó)動(dòng)漫業(yè)都還不成熟，與相關(guān)企業(yè)協(xié)作的利益共同體并未建立。因此，對(duì)于萬(wàn)豪來(lái)說(shuō)，與電視臺(tái)的加工合作仍然是當(dāng)前的主要業(yè)務(wù)。但現(xiàn)在該公司已經(jīng)開(kāi)始自己投資創(chuàng)作擁有自主版權(quán)的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片。陳雷計(jì)劃每年投入200萬(wàn)元用于動(dòng)畫(huà)片的原創(chuàng)。在這條原創(chuàng)路上，他依然準(zhǔn)備走低成本路線。
動(dòng)漫行業(yè)中包含不同專業(yè)，如：媒體運(yùn)營(yíng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、動(dòng)漫創(chuàng)意、衍生品生產(chǎn)商等。陳雷認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)有所細(xì)分，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都專業(yè)化了，這個(gè)行業(yè)才可以算是成熟了。
警惕動(dòng)漫“李鬼”瞎忽悠
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大環(huán)境十分有利于中小動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展，政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)給予了很大支持。尤其在今年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等十個(gè)部門(mén)關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知，足以體現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展地位。
在各種優(yōu)惠政策的誘惑下，動(dòng)漫隊(duì)伍中也出現(xiàn)了一些魚(yú)目混珠的企業(yè)。當(dāng)前，各地政府發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，應(yīng)警惕那種打著動(dòng)漫幌子，騙取資金和政策支持的企業(yè)，不能盲目發(fā)展。
一些動(dòng)漫企業(yè)高層也認(rèn)為，現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫業(yè)出現(xiàn)了盲目的熱度，行業(yè)內(nèi)“虛火”上升。有人預(yù)測(cè)，這種熱度一定會(huì)退下去，在一兩年之內(nèi)，大量動(dòng)漫企業(yè)會(huì)倒下。
談到動(dòng)漫“虛火”，從事動(dòng)漫行業(yè)十四年、以求真務(wù)實(shí)聞名業(yè)界的動(dòng)畫(huà)人陳雷就來(lái)氣了。他告訴記者，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)目前存在較大的水分。有相當(dāng)一部分企業(yè)并非真正從事動(dòng)漫工作，而是沖著這個(gè)行業(yè)相關(guān)的政策補(bǔ)貼來(lái)的。在一些地方，只要片子在電視臺(tái)播出，就可以拿到補(bǔ)貼。這樣一來(lái)，有的企業(yè)為了拿到補(bǔ)助，通過(guò)倒貼給電視臺(tái)一些錢(qián)，達(dá)到片子播出的目的。而這些所謂的動(dòng)畫(huà)片并非專業(yè)制作，制作成本有的可低到500元/分鐘。而在正常情況下，傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)片的制作成本最低也在5000元/分鐘，動(dòng)漫作品（flash）的制作成本最低也要2000元/分鐘。
