企業(yè)文化是廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中逐步形成并被廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。作為中油集團(tuán)撫順石化旗下企業(yè)，多年的實(shí)踐使我們感到，企業(yè)文化在基層企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中最大的問題和難點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確落地，企業(yè)文化理念不一定是最先進(jìn)的，但一定要是最適合自己企業(yè)的；企業(yè)文化載體不一定是最時(shí)尚的，但一定要是最有效的，即建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

　　傳承優(yōu)良傳統(tǒng)積極創(chuàng)新實(shí)踐20世紀(jì)60年代以來，撫順石化人發(fā)揚(yáng)“獨(dú)立自主，自力更生”的奮斗精神，有力地推動(dòng)了全國煉油工業(yè)發(fā)展。這期間，大慶精神、雷鋒精神、主人翁精神等為代表的愛國主義精神、實(shí)干精神和創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，成為時(shí)代的需要和撫順石化精神的主旋律。這些寶貴的精神財(cái)富需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄠鞒胁①x予其新的內(nèi)涵。

　　從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。很難想象在生產(chǎn)力發(fā)展水平低下的經(jīng)濟(jì)條件下，能產(chǎn)生表現(xiàn)高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)觀念的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)、實(shí)干、拼搏、奉獻(xiàn)之類的企業(yè)精神因失去了鮮明個(gè)性而被淹沒。美國杜邦公司是世界化學(xué)工業(yè)的一支重要力量，它的企業(yè)精神是“通過化學(xué)為人們的生活提供更好的產(chǎn)品”，表現(xiàn)出了高人一籌、獨(dú)具個(gè)性的文化理念。因此，只要在繼承傳統(tǒng)文化精華，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，立足實(shí)際、重點(diǎn)培育、突出個(gè)性、注重實(shí)效，一批獨(dú)具特色，富有生機(jī)和活力的特色企業(yè)文化品牌必將脫穎而出。

　　特在個(gè)性重在實(shí)用十年企業(yè)看產(chǎn)品，五十年企業(yè)看品牌，百年企業(yè)看文化。企業(yè)文化是一種凝聚人心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。凡是持久發(fā)展的知名企業(yè)，無不具有獨(dú)特的企業(yè)文化。從歷史價(jià)值看，越富有時(shí)代特色的企業(yè)越經(jīng)得起時(shí)間的洗禮和考驗(yàn)，而且歷久彌新、歷久彌貴，如北京同仁堂制藥集團(tuán)、美國的可口可樂公司等，都是盛久不衰的國內(nèi)外知名企業(yè)，都能充分展示企業(yè)的特色；從認(rèn)同感看，我們常說民族的才是世界的，企業(yè)文化也是同樣，只有特色的企業(yè)文化才能得到人們的普遍認(rèn)同。企業(yè)文化來源于生產(chǎn)實(shí)踐，服務(wù)作用于生產(chǎn)實(shí)踐。

　　2002年以來，撫順腈綸化工廠針對(duì)廠內(nèi)青年員工比例大、思想活躍的特點(diǎn)，本著以人為本、堅(jiān)持原創(chuàng)的原則開展了“腈綸人畫與話”活動(dòng)，通過讓你畫——“用畫來說心里話”，我要畫——“圍繞主題創(chuàng)作畫”，做活畫——“請(qǐng)身邊人走出畫”，做大畫——“請(qǐng)身邊人走進(jìn)畫”，做強(qiáng)畫——“用行為來詮釋畫”五個(gè)階段，不斷深化、擴(kuò)大活動(dòng)的內(nèi)涵與外延，并且在活動(dòng)的不同階段將征集上來的員工簡筆漫畫，經(jīng)過掃描處理后，鑲進(jìn)畫框在全廠進(jìn)行循環(huán)展覽；不定期的編輯漫畫集下發(fā)到車間，供員工傳閱學(xué)習(xí)；組織成立了“用戲說話”創(chuàng)作小組和“腈綸人的畫與話”文藝宣傳隊(duì)，在漫畫的基礎(chǔ)上，用自創(chuàng)、自編、自演的曲藝、小品、歌舞劇等形式來詮釋“畫與話”。

　　通過這種方式不斷引導(dǎo)職工用簡筆漫畫的形式來表達(dá)自己的意見、建議、要求、看法和期盼，反映社會(huì)、企業(yè)、崗位、管理環(huán)節(jié)上的弊病，做到了月月有主題、季季有重點(diǎn)，一年一循環(huán)，超越了單純的制約管理模式，把剛性的強(qiáng)制實(shí)施的管理制度，變成為員工自覺行為和彈性的約束準(zhǔn)則。企業(yè)與員工之間除了通過收入、感情、事業(yè)維護(hù)之外，還創(chuàng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建了具有撫順石化特色的企業(yè)文化品牌。

　　需要注意的幾個(gè)問題：一是注意處理好“母”與“子”的關(guān)系。既要體現(xiàn)同“母”公司在宏觀上整體一致，又要展示子公司自身的文化特色，做到上下“母子”的有機(jī)融合。

　　二是注意處理好“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。既要注重企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神的提煉和塑造，又要重視形象設(shè)計(jì)和環(huán)境文化建設(shè)，做到內(nèi)化于心，外顯于形，齊頭并進(jìn)。

　　三是注意處理好“硬”與“軟”的關(guān)系。既要體現(xiàn)規(guī)章制度、行政命令的鋼性原則，又要體現(xiàn)群體價(jià)值觀，構(gòu)建人與企業(yè)、人與機(jī)器、人與環(huán)境的和諧，做到剛?cè)嵯酀?jì)、軟硬結(jié)合。

　　四是注意處理好“繁”與“簡”的關(guān)系。既要深入把握企業(yè)文化的核心和實(shí)質(zhì)，又能操作便利，投入經(jīng)濟(jì)。做到從大處著眼、小處著手，以小見大，達(dá)到最佳效果。

　　五是注意處理好“遠(yuǎn)”與“近”的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程，在這個(gè)過程中既要讓員工看到企業(yè)文化未來的發(fā)展遠(yuǎn)景，激發(fā)出員工巨大的凝聚力和向心力，又要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步前進(jìn)，使企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期目標(biāo)相互依存、互為聯(lián)系、融為一體。

　　總之，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，形成企業(yè)文化的潛力在基層，企業(yè)文化建設(shè)的源泉在基層，特色文化的品牌創(chuàng)新也在基層。實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)，既要注重企業(yè)家和企業(yè)骨干的行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的影響力，又要遵循客觀規(guī)律，倡導(dǎo)首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。