2012-03-01 09:09 來源:杜衛(wèi)東
近年來,伴隨著全球一體化新經濟時代前進的腳步,在有中國特色社會主義經濟建設的偉大進程中,我們欣喜地看到,中國的企業(yè)管理已邁向更高層級的文化管理階段,企業(yè)文化也作為企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)管理最重要的內容而備受矚目。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設,應當突出發(fā)揮其特有的政治優(yōu)勢,積極總結經驗,發(fā)揚傳統,創(chuàng)新方法,與時俱進推動企業(yè)中心工作和各項事業(yè)進步,為社會經濟發(fā)展做出貢獻。
一、推進國有企業(yè)文化建設,建塑國有企業(yè)特色文化,增強企業(yè)核心競爭力
“當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化的前進方向,興起社會主義文化建設新高潮,推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。”這是胡錦濤總書記在十七大報告中的精辟論述,體現了我們黨科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想。中國先進文化,其實質是符合中國現階段社會主義建設形勢任務要求,特別是中國社會政治、經濟發(fā)展客觀規(guī)律的社會主義先進文化。而在國有企業(yè)落實“堅持社會主義先進文化前進方向,興起社會主義文化建設新高潮”的要求,就是要通過國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢,融入企業(yè)管理,最終使企業(yè)的發(fā)展能夠體現中國先進生產力水平,其企業(yè)文化建設能夠成為中國先進文化重要組成部分的亮點。
國有企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展方向,應該由國有企業(yè)黨組織主導。作為執(zhí)政黨的基層組織,國有企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘,是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,更是在國有經濟領域延伸黨的執(zhí)政思想的保障,促進企業(yè)經濟發(fā)展責無旁貸,加強企業(yè)文化建設義不容辭。
國有企業(yè)的企業(yè)文化建設目標,始終著眼于促進企業(yè)做強、做大、做長久。國有企業(yè)若要在多種經濟成份共容共存的市場經濟時代對國家做出更大貢獻,必須堅持拓展傳統黨建思想政治工作領域,發(fā)揮其固有和獨特的政治優(yōu)勢,以企業(yè)文化建設為有效載體,提高企業(yè)綜合素質,加強企業(yè)核心競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,力爭在企業(yè)間最高層次的文化競爭中樹立和保持自己的優(yōu)勢。
二、推進國有企業(yè)文化建設,積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢,不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力
國有企業(yè)黨組織是黨在經濟領域中的基層政治核心,擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實到企業(yè)的重要任務。
長期以來,國有企業(yè)的生產經營實踐證明,企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得越充分,“三個文明”建設的成果也就越顯著。
國有企業(yè)的黨建思想政治工作,是有別于其他所有制形式企業(yè)的一種特殊的企業(yè)管理工作。多年來,鄭煤集團堅持黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設結合互動的“三統一”基本思路,即:堅持思想政治工作齊抓共管與加強企業(yè)文化建設的組織領導相統一;堅持開展思想政治工作、經營管理與培養(yǎng)先進的企業(yè)文化理念相統一;堅持加強和改進思想政治工作與創(chuàng)新企業(yè)文化活動相統一。以企業(yè)文化建設促進企業(yè)宣傳思想政治工作創(chuàng)新,探索出一條新路子:一是服務“一個中心”,一切為企業(yè)搞好經營管理、提高經濟效益服務。二是堅持“兩個面向”,面向員工、面向市場。三是實現“三個結合”,結合生產、經營、管理、改革的全過程;結合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài);結合產品的市場營銷宣傳。四是塑造“四個形象”,即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象。五是培養(yǎng)奉獻精神,人生最大的價值在于奉獻,市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻,只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻,才能實現自身的價值。
三、推進國有企業(yè)文化建設,積極探索企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合的路子,為企業(yè)實現經營戰(zhàn)略目標提供強有力的思想保證和文化支持
狹隘的經濟論和狹隘的政治論都不利于國有企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)文化建設,作為企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的突破口以及新時期加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作的重要實踐方向,必須圍繞企業(yè)中心工作展開。鄭煤集團在“把政治資源轉化為企業(yè)資源,把政治優(yōu)勢轉化為文化優(yōu)勢,把政治工作轉化為管理要素”的總體工作思路下,經過對黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設實踐的總結,形成了自身的一些特點與做法。
首先,把企業(yè)文化建設納入企業(yè)管理體系。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。只有把企業(yè)文化精神的內涵融入到各項制度和全體員工的行動中,特別是融入到制度中,企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分,更好地發(fā)揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。經過企業(yè)文化的制度化建設,鄭煤集團已初步建立起企業(yè)文化工作管理體系以及相關運行、保障、激勵機制,企業(yè)文化與其它工作一樣,年初有計劃,年終有考核,做到了同部署、同推進、同獎懲;同時,公司的核心價值觀、發(fā)展目標、產業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等也都固化于企業(yè)的各種規(guī)章制度里,并在企業(yè)建立、完善有效的管理運行體系、公平的人員任用和報酬分享體系以及切實的員工發(fā)展體系過程中得到體現。
第二,積極搞好系統策劃。重點是對構成企業(yè)文化體系的各要素深入詮釋,逐層推展。為貫徹企業(yè)核心價值觀,鄭煤人結合實際,提出以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手,統領全員思想,形成共同意志。加大對能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進典型人物的發(fā)掘及宣傳力度,以精神感化人,以榜樣帶動人。同時,采取多種有效措施,立足于企業(yè)員工隊伍建設,加強“學習型員工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構建,立足于憂患意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新(發(fā)展)意識等“四種意識”教育推動進取精神培育,立足于“質量效益觀”、“管理效益觀”養(yǎng)成促進質量文化、營銷文化以及管理文化等專項企業(yè)文化建設。
第三,不斷加強“三個建設”,即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設,主要以“四好班子”建設為載體,注重提高干部的“九種能力”,著力把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)經營管理任務的率領者、企業(yè)先進文化的倡導者和企業(yè)全體員工利益的維護者。抓黨員隊伍建設,主要結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,以“把骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成楷模”的“雙培養(yǎng)”黨內主題活動為基礎,促進黨支部建設,保持黨組織活力。抓員工隊伍建設,結合“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動展開,通過抓員工的技能、業(yè)務、素質提高,進而不斷增強員工和企業(yè)的競爭能力;同時,承轉文明單位創(chuàng)建活動的相關內容,豐富“文明科室、文明家庭、文明員工”的創(chuàng)建實踐,使之成為企業(yè)培育團隊精神、構建和諧氛圍的基礎。
第四,重視人本環(huán)境營造。“以人為本”的管理思想和文化內涵,體現在“以人為本”的環(huán)境中。鄭煤集團從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā),提倡“健康生活、快樂工作”,通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。近年來,鄭煤集團始終秉承“為員工創(chuàng)造機會,為鄭煤創(chuàng)造效益”企業(yè)宗旨,積極把構建企業(yè)文化建設的過程,作為造福職工的過程,通過狠抓解放思想,更新陳舊觀念;狠抓敬業(yè)精神,培養(yǎng)認真習慣;狠抓團隊建設,營造真誠氛圍;狠抓機制搞活,注重制度創(chuàng)新。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度,全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制。同時,經常組織開展形式多樣的文體活動,豐富員工的業(yè)余文化生活……這些工作的開展,為企業(yè)發(fā)展營造了一個良好的人本環(huán)境。
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活動時間:2018年1月25日——2018年2月8日
活動性質:在線探討