摘要：優(yōu)先發(fā)展教育,建立人力資源強(qiáng)國(guó),是推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)的首要任務(wù)。

　　高校教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能否充分發(fā)揮,直接關(guān)系到這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有更新教育觀念,認(rèn)識(shí)人性,對(duì)高校教師實(shí)施科學(xué)、有效的管理,才能充分發(fā)揮高校教師的生力軍作用。本文就是在前人對(duì)人性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,提出了“能動(dòng)人”假設(shè),旨在充分認(rèn)識(shí)人的能動(dòng)性,對(duì)高校教師實(shí)施以人為本的科學(xué)管理,促進(jìn)高等教育的科學(xué)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：“能動(dòng)人”假設(shè) 高校教師 以人為本 科學(xué)發(fā)展

　　十七大報(bào)告提出優(yōu)先發(fā)展教育,建立人力資源強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo),為高等教育的發(fā)展指出了明確的前進(jìn)方向。高等院校要履行好這一使命,必須充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,努力實(shí)現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高校以人為本的科學(xué)發(fā)展就要充分認(rèn)識(shí)人性,建立良好的管理機(jī)制,使全體教師各盡其能,充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性和創(chuàng)造性[1]。本文提出的“能動(dòng)人”假設(shè)觀點(diǎn),其要義就在于針對(duì)人的能動(dòng)性,堅(jiān)持以人為本,對(duì)教師實(shí)施人本管理,以期實(shí)現(xiàn)高?？茖W(xué)發(fā)展。

　　1 “能動(dòng)人”假設(shè)的建立

　　1.1 “能動(dòng)人”假設(shè)的理論基礎(chǔ)

　　充分認(rèn)識(shí)人性是實(shí)現(xiàn)高校人力資源管理、發(fā)揮教師的“人類靈魂工程師” 作用的基本前提。在人性的認(rèn)識(shí)上主要有以下三種觀點(diǎn),它們共同構(gòu)筑了“能動(dòng)人”假設(shè)的理論基礎(chǔ)。一是亞當(dāng)•斯密的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),該假設(shè)認(rèn)為交換雙方或契約雙方,每一方為了實(shí)現(xiàn)利已目的,必須讓對(duì)方感到對(duì)自己是有利的,這就必須有真實(shí)的利他內(nèi)容,給他們“所要的東西”,利已不損人,否則經(jīng)濟(jì)交換活動(dòng)難以長(zhǎng)久維持;[2]二是馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè),他認(rèn)為人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能,只有人的潛力充分發(fā)揮出來,人的才能充分表現(xiàn)出來,人才會(huì)感到最大的滿足;[3]三是愛德加•薛恩的“復(fù)雜人性”假設(shè),該觀點(diǎn)認(rèn)為由于人們的需要與潛在的欲望是多種多樣的,而且這些需要的模式隨著年齡的發(fā)展階段和整個(gè)生活環(huán)境的變遷而變化。[2]

　　1.2 “能動(dòng)人”假設(shè)的提出

　　根據(jù)上述人性觀點(diǎn),本文認(rèn)為人既是理性的經(jīng)濟(jì)人,即人的本能會(huì)趨利避害,又從屬于社會(huì),受社會(huì)約束;作為有道德的高級(jí)動(dòng)物的人,又是有理想、有追求,不斷更新精神、自我實(shí)現(xiàn)的人;人還是復(fù)雜的,人會(huì)隨著環(huán)境和年齡的變化,需求也發(fā)生變化,因此,應(yīng)該說人是“能動(dòng)人”,即人面對(duì)外界的刺激會(huì)作出應(yīng)有的反映,但又不是被動(dòng)接受,而是可以反作用于客觀世界。當(dāng)外界給人以惡的刺激時(shí),會(huì)引起人的反感,并有可能以牙還牙;當(dāng)外界給人以善的刺激時(shí),人通常會(huì)有舒服的感覺,相應(yīng)作出友好的反映。“能動(dòng)人” 的涵義是人既是能“能動(dòng)的”適應(yīng)變化的環(huán)境,包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境;又能“能動(dòng)的”去改造環(huán)境,變惡劣環(huán)境為優(yōu)良環(huán)境,并且還能創(chuàng)造環(huán)境,開辟新天地。而且,這種能動(dòng)反映會(huì)根據(jù)人的能力大小而有所不同,也就是說,人的能力越強(qiáng),他的能動(dòng)性就越高,能動(dòng)作用越大,反之則越小。

　　2 教師能動(dòng)性的表現(xiàn)

　　2.1 教師能動(dòng)性的積極表現(xiàn)

　　(1)能動(dòng)地追求自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　教師是腦力勞動(dòng)者,是“人類靈魂工程師”,他們認(rèn)識(shí)事物有一定的深度,面對(duì)現(xiàn)實(shí)具有一定的創(chuàng)造性、自主性和較高的個(gè)人素質(zhì),深刻地意識(shí)到自己應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,渴望為青年學(xué)生的成長(zhǎng)、為高校的和諧快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在向?qū)W生傳授科學(xué)知識(shí)方面,教師是無私的,他不但無私地把自己已有的知識(shí)傳授給學(xué)生,而且會(huì)努力獲得更多的、更好的科學(xué)知識(shí),去培養(yǎng)下一代,使后來者居上;同時(shí)希望實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可。特別注重物質(zhì)激勵(lì)、成就激勵(lì)和精神激勵(lì)三者的完美結(jié)合,并以成就激勵(lì)為重。

　　(2)崇尚公平、渴求平等。美國(guó)行為學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為:人們對(duì)報(bào)酬的滿足程度是一個(gè)社會(huì)比較過程;一個(gè)人對(duì)自己的工作報(bào)酬是否滿意,不僅受到報(bào)酬的絕對(duì)值的影響,而且也受到報(bào)酬的相對(duì)值的影響(個(gè)人與別人的橫向比較以及與個(gè)人的歷史作縱向比較);人需要保持分配上的公平感,只有產(chǎn)生公平感時(shí)才會(huì)心情舒暢,努力工作;而在產(chǎn)生不公平感時(shí)會(huì)滿腔怨氣,大發(fā)牢騷,甚至放棄工作。[4]19也就降低了積極方面能動(dòng)性的發(fā)揮。教師作為能力很強(qiáng)的群體,較之其他社會(huì)群體更加崇尚公平,更加希望得到公正的對(duì)待和公平的報(bào)酬,更加渴望自己的合理需要得到滿足。正因如此,采取科學(xué)的措施激勵(lì)教師,就會(huì)引起他們良好的心理反映,并通過他們積極的行動(dòng)去教書育人,實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。

　　2.2 教師能動(dòng)性的消極表現(xiàn)

　　教授是對(duì)一個(gè)高校教師在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu),科學(xué)研究等諸多方面作出的全面綜合定位與評(píng)價(jià),也是一個(gè)教師從不成熟到成熟的標(biāo)志。到了教授這個(gè)階段,就容易出現(xiàn)職業(yè)“高原現(xiàn)象”,即在職稱上沒有了“未知數(shù)”, 就船到碼頭車到站。教學(xué)沒有動(dòng)力,不愿上課,甚至不上課或不搞科研,一系列的懈怠行為充分展示了人性的弱點(diǎn)。

　　在各高校陸續(xù)推行的“高職低聘、低職高聘”、“末位淘汰”的人事制度的改革構(gòu)想中, 每位教師都不同程度地受到了沖擊: 高級(jí)職稱者擔(dān)心年度科研任務(wù)不能完成, 不能達(dá)到學(xué)校規(guī)定的評(píng)價(jià)指標(biāo),為了保證職稱、待遇等方面不受到影響,把主要精力放在了科研工作上,不愿承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。結(jié)果就使年青教師的授課任務(wù)日益加重,他們大多同時(shí)擔(dān)任兩門以上課程,教學(xué)質(zhì)量不能得到充分的保證,加上高校對(duì)教師學(xué)歷要求的逐步提高,所以年青教師在疲于應(yīng)付教學(xué)、深造與科研的多重壓力下,苦不堪言。重壓之下,人性就會(huì)扭曲,以至產(chǎn)生厭教心理。把教學(xué)重?fù)?dān)壓在年輕人身上顯失公平與科學(xué)。

　　有的教授甚至多年沒有科研成果問世,他們放棄搞科研的原因除了科研工作的艱辛外,單位能報(bào)銷的論文發(fā)表、著作出版費(fèi)用往往入不敷出,更別提辛勤勞動(dòng)的回報(bào)了。再加上有的院校對(duì)科研和教學(xué)只有獎(jiǎng)勵(lì)措施,沒有約束機(jī)制,教授們就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。在這樣的教學(xué)科研環(huán)境下,接受教育的大學(xué)生們素質(zhì)如何可想而知,難怪碩士生導(dǎo)師們抱怨:近年來,本科生質(zhì)量在下降。長(zhǎng)此以往,人力資源強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)就成了一句空話。

　　3 根據(jù)教師的能動(dòng)性,采取有效措施實(shí)施科學(xué)管理

　　3.1 激勵(lì)措施

　　赫茨伯格的“雙因素論”認(rèn)為:采取一定的激勵(lì)措施(保健因素),并不一定能帶來人們對(duì)需求的滿足,必須選用作用持久的激勵(lì)因素(工作上的成就感、受到重視、工作責(zé)任等),為組織成員提供更多的成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升機(jī)會(huì),以此來調(diào)動(dòng)人的積極性[3]299。單純的物質(zhì)激勵(lì)已有限。而根據(jù)斯金納的強(qiáng)化論,可對(duì)教師實(shí)施激勵(lì),以期實(shí)現(xiàn)向詹姆斯論證的那樣,把人的能力從沒有激勵(lì)時(shí)只發(fā)揮20%—30%的水平提高到被激勵(lì)后的80%—90%的水平,因此重視并充分發(fā)揮高校教師的能動(dòng)性,對(duì)促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)人力資源強(qiáng)國(guó)的建設(shè)具有重要意義。

　　(1)公平與贊賞

　　教師“清高”,教師是社會(huì)公平正義的最好的主持者,他們對(duì)社會(huì)不公最為反感,強(qiáng)烈要求平等待人,尊重人,特別是尊重人的首創(chuàng)精神。這也是學(xué)校提升教師的價(jià)值本身要做的工作?？稍谀昵嘟處煂W(xué)習(xí)深造時(shí),教授們多代課;教授們做科研時(shí),年青教師多代課,互相照顧,互相支持,共同促進(jìn)教學(xué)與科研進(jìn)步。

　　人具有復(fù)雜的社會(huì)心理需要,尤其在基本物質(zhì)生活需要得到滿足后,對(duì)于尊重、認(rèn)可、贊賞、榮譽(yù)等需要日益上升。范佛里特曾說過,受人重視、得到賞識(shí)、引起注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大的、最原始的動(dòng)力之一。對(duì)于教師這個(gè)能動(dòng)性很強(qiáng)的群體,高校可建立既能讓老師們體會(huì)自我實(shí)現(xiàn)的滿足感,又能為教學(xué)、科研盡展才華的激勵(lì)制度,使他們熱情奔放地投入本科生的一線教學(xué)工作中,為更高一級(jí)的人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。例如,可按年度教學(xué)、科研工作量設(shè)立一至五星級(jí)教授制度,在教授的醫(yī)療、保健方面給予報(bào)銷;設(shè)終身榮譽(yù)教授;在他們外出時(shí)給予機(jī)票打折、無排隊(duì)購(gòu)票、教授候車室等優(yōu)待措施;在校園網(wǎng)設(shè)頁(yè)封面人物展、教授網(wǎng)站、教授成果展、教授講壇、教授觀摩課;開設(shè)由校長(zhǎng)主持的年度表彰茶話會(huì);在院系開設(shè)“教授生日慶典會(huì)”等措施。須知聲譽(yù)是知識(shí)分子的生命。

　　(2)加強(qiáng)科研支持力度

　　科研工作是一項(xiàng)艱苦的腦力勞動(dòng),要推動(dòng)科技創(chuàng)新,必須大力發(fā)展科學(xué)研究,重點(diǎn)加強(qiáng)高校的科研開發(fā),重心放在對(duì)高校教師科研的支持和幫助上。針對(duì)科研的辛苦性特點(diǎn),除給予科研人員實(shí)際支出性開支補(bǔ)償外,還應(yīng)加大科研獎(jiǎng)勵(lì)力度,按科研水平拉開獎(jiǎng)勵(lì)幅度,鼓勵(lì)人們創(chuàng)新。只有這樣,才會(huì)形成一個(gè)人人注重創(chuàng)新的科研風(fēng)氣。高校教師只有自己在科研上有創(chuàng)新,才能培育出具有創(chuàng)新型的人才,我們的人力資源強(qiáng)國(guó)才能指日可待。

　　3.2 認(rèn)識(shí)“能動(dòng)人”的兩面性,推動(dòng)“能動(dòng)人”健康發(fā)展。

　　在高校教師緊缺的情況下,可動(dòng)員職能部門的高職稱高學(xué)歷人員、在讀的碩、博士生及離退休人員兼職代課,職業(yè)?？茖W(xué)校可請(qǐng)優(yōu)秀的本科生上課,并給予相應(yīng)的報(bào)酬,以解決年輕教師的教學(xué)壓力,提高教學(xué)質(zhì)量。

　　在有其他教師分擔(dān)授課任務(wù)時(shí),年青教師可適當(dāng)放棄因工作量不足而扣除的津貼,也要保證教學(xué)質(zhì)量,上好課,上精品課。不要為了多上課、多掙課時(shí)津貼而忽視教學(xué)質(zhì)量,畢竟魚和熊掌不可兼得。并通過提高自己的學(xué)歷層次來不斷提高自己的科研與教學(xué)水平,更好地服務(wù)于人力資源強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略決策。

　　高校教師屬于能動(dòng)性很強(qiáng)的群體,他們的負(fù)面能動(dòng)性發(fā)揮的較少,但他們的能動(dòng)性發(fā)揮的大小會(huì)關(guān)系到人力資源強(qiáng)國(guó)建設(shè)的質(zhì)量和速度,對(duì)于這樣一個(gè)高素質(zhì)的群體,輕輕一推,他們就能回避負(fù)面能動(dòng)性,積極投身到人力資源強(qiáng)國(guó)的建設(shè)中來,使人才的培養(yǎng)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。人類在匍匐前行中追求的是文明與進(jìn)步,而不是相反。更高級(jí)的“能動(dòng)人”應(yīng)是在面對(duì)不公平、不理想的遭遇時(shí),通過科學(xué)合理的渠道去爭(zhēng)取,去奮斗,用科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己的頭腦,讓理智戰(zhàn)勝情感,讓人的能動(dòng)性在各方面發(fā)揮的淋漓盡致,實(shí)現(xiàn)人從必然王國(guó)向自由王國(guó)的飛躍,這才是“能動(dòng)人”的能動(dòng)性至高境界!

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