摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)電算化作為一種借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為工具的記賬手段，具有廣泛的應(yīng)用前景，完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，提高了管理效率和會(huì)計(jì)信息傳遞的速度，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的有效工具，影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。然而，真正的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的，不是簡(jiǎn)單的記賬工具或者財(cái)務(wù)管理軟件，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用方面也還存在許多問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題的研究有助于設(shè)計(jì)更適合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

　　關(guān)鍵詞：公司治理；會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新的信息化管理理念沖擊著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型，這種分權(quán)式的企業(yè)管理模式?jīng)Q定著會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向，企業(yè)集團(tuán)要想使其組織結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)相適應(yīng)，需要基于公司治理視角對(duì)權(quán)力進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。公司治理系統(tǒng)一般由內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)控構(gòu)成，在一定情形下，內(nèi)部監(jiān)控是公司治理的主體。內(nèi)部監(jiān)控是指企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)生成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行約束和激勵(lì)，并且當(dāng)局有義務(wù)保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及外界披露準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。

　　一、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

　　目前多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中普遍使用會(huì)計(jì)核算軟件，然而，會(huì)計(jì)核算軟件不等同于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和使用上還存在一些問(wèn)題。

　?。ㄒ唬?huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)境受限

　　會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)境受限主要體現(xiàn)在以下方面：一是目前我國(guó)的企業(yè)普遍存在信息化程度較低的現(xiàn)象，這制約了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展。大型的國(guó)有企業(yè)具有較為規(guī)范的管理制度和管理程序，會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用尚算成熟，然而在中小企業(yè)中，應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的成本較高，企業(yè)的信息化程度也較低，多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)敬而遠(yuǎn)之；二是缺乏專業(yè)的管理人才。即使部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要性，不惜花重金配備比較齊全的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，適宜于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)安裝和使用，但是卻缺乏相應(yīng)的管理人才，一般聘用外部人員進(jìn)行維護(hù)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能與自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司治理系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，更不能對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)根據(jù)自身行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。三是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部之間缺乏責(zé)任機(jī)制，基于公司治理的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)以責(zé)任制為中心，責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)的建立必須由縱向上的各級(jí)子公司、分公司及分支機(jī)構(gòu)和橫向上的各職能部門組成，在會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)責(zé)任中心內(nèi)部實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。但是，在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐中，各級(jí)職能部門難以全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任化，從而導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性較差，橫向、縱向間的協(xié)調(diào)性差，會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)共享，系統(tǒng)的反饋職能基本空置；此外，還有部分企業(yè)管理混亂、管理效率較低，他們期望通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)提高管理水平，人員及制度等執(zhí)行環(huán)境上的缺陷導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能局限性。

　?。ǘ?huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理

　　會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)往往不能切合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，只是簡(jiǎn)單的將各環(huán)節(jié)的工作手工的流程應(yīng)用電腦程序進(jìn)行模仿和照搬，并未改變會(huì)計(jì)處理流程的實(shí)質(zhì)；或者只是進(jìn)行了財(cái)務(wù)部門的電算化改造，信息分散在不同的部門，部門之間也沒(méi)有建立起聯(lián)系通道，由于各部門的統(tǒng)計(jì)口徑不一致，容易導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的不規(guī)范；或者完善了會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但在系統(tǒng)中各個(gè)模塊間是相對(duì)獨(dú)立，工作人員通過(guò)操作各個(gè)獨(dú)立模塊進(jìn)行管理和完成相應(yīng)的工作，各項(xiàng)工作之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，即在會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上沒(méi)有建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸和共享通道，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在以下弊端：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)和管理信息被分別保存在財(cái)會(huì)人員和非財(cái)會(huì)人員手中，這導(dǎo)致信息隔閡及同一數(shù)據(jù)被多次重復(fù)存儲(chǔ)和調(diào)用，除非查閱原始憑證，否則無(wú)法了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本來(lái)面目；在多數(shù)企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)通常是在業(yè)務(wù)發(fā)生后采集，而不是實(shí)時(shí)采集，財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)過(guò)后臺(tái)若干加工程序后才能生成并提交到使用者手中，這使得管理者不能及時(shí)從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中得到所需信息。

　　此外，會(huì)計(jì)信息處理分散。會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，本質(zhì)上是信息系統(tǒng)，為企業(yè)計(jì)劃、控制、決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)傳遞信息數(shù)據(jù)。目前企業(yè)信息收集處理分散，信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式十分繁雜，特別是大型的、涉獵多個(gè)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，許多需要錄入的基礎(chǔ)信息分布在不同的信息生產(chǎn)部門和不同的人員手中，信息收集和查找都比較困難，并且他們數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)多變，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的格式不同，在傳遞到不同服務(wù)器間交換時(shí)產(chǎn)生困難，使得信息處理失靈，甚至產(chǎn)生低質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，這將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出具不真實(shí)的報(bào)表，誤導(dǎo)人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，并可能引起錯(cuò)誤的決策。

　　二、基于公司治理視角設(shè)計(jì)和完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)

　　基于公司治理視角構(gòu)建一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)制度規(guī)范水平、信息化程度、管理人員的專業(yè)技能等都有較高的要求。因此，企業(yè)建立比較完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、執(zhí)行檢驗(yàn)、反饋、再設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期的過(guò)程?；诠局卫硪暯窃O(shè)計(jì)和完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)本著可行、安全、相關(guān)、信息共享、整體性原則及權(quán)衡優(yōu)化的原則。

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)造良好的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)執(zhí)行環(huán)境

　　創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)執(zhí)行環(huán)境，要從以下方面入手：第一要從公司治理的角度出發(fā)，改變部分企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的局面，具體包括規(guī)章制度不健全、信息化程度低、執(zhí)行力的低下、業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范等。這些外部條件影響了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果；第二要提高相應(yīng)管理人員的專業(yè)職能，企業(yè)上線會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要有相關(guān)管理人才，不僅要熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，懂得數(shù)據(jù)庫(kù)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等；還要具有企業(yè)管理知識(shí)，能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行合理選型、維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)；第三要建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制，按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則建立責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)溝通，保障系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)良好的實(shí)時(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)共享。

　　（二）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)基本框架

　　會(huì)計(jì)信息管理體統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是要構(gòu)建系統(tǒng)的基本框架，應(yīng)該包括各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，如企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)。把企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有的信息（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息）以原始數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在該數(shù)據(jù)庫(kù)中，該數(shù)據(jù)庫(kù)是多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立的基礎(chǔ)；記賬憑證庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理生成的記賬憑證信息；數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、裝載處理數(shù)據(jù)庫(kù)。即根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始數(shù)據(jù)及外部數(shù)據(jù)信息加以整理、過(guò)濾，然后加載到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。該庫(kù)是集成的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫(kù)集合，基于公司治理視角支持決策和權(quán)力監(jiān)管；元數(shù)據(jù)庫(kù)。用于管理所有與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的模型、視圖和操作策略；此外還要應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘處理和聯(lián)機(jī)分析處理的新技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行多維分析。

　　（三）根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　生產(chǎn)型、商貿(mào)型企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的核心業(yè)務(wù)流程對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程分散在各部門中，在各部門間應(yīng)該系統(tǒng)地形成一套完整的業(yè)務(wù)流程管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入使用統(tǒng)一口徑。在具體的業(yè)務(wù)模塊中，如在財(cái)務(wù)管理模塊，應(yīng)按照會(huì)計(jì)核算原則，以記賬為起點(diǎn)，涵蓋算賬、結(jié)賬、編造報(bào)表等主要財(cái)務(wù)流程，使得會(huì)計(jì)信息能夠被充分挖掘，便于管理層的投資決策；在銷售模塊，應(yīng)按照不同產(chǎn)品和客戶設(shè)計(jì)多樣化業(yè)務(wù)流程，單獨(dú)進(jìn)行核算和售后，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?；在?jī)效考核模塊，應(yīng)把企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為利潤(rùn)中心或成本中心等責(zé)任中心，對(duì)其編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行分析、考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跟蹤和安全控制，同時(shí)也可以生成分析預(yù)測(cè)報(bào)告，為全行經(jīng)營(yíng)管理提供決策參考。在數(shù)據(jù)處理方面，要運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加工和處理技術(shù)，能按照管理需要建立多種對(duì)應(yīng)關(guān)系，使數(shù)據(jù)同出一源，但可以實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部的及時(shí)共享，提高數(shù)據(jù)相關(guān)性。

　?。ㄋ模?huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)

　　基于公司治理視角進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在系統(tǒng)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，內(nèi)部設(shè)置預(yù)測(cè)中心，充分發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的功能，通過(guò)管理會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科的技術(shù)方法完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)確定，并進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部錄入的和生成的數(shù)據(jù)，自動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)比較，并生成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策或采取控制措施。然后通過(guò)后期的反饋機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理方案中實(shí)際執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，企業(yè)可以更好地了解風(fēng)險(xiǎn)處理方案的實(shí)際情況，檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)處理方案設(shè)計(jì)的正確程度，并尋找存在的差距的原因，為新風(fēng)險(xiǎn)處理方案的評(píng)審提供依據(jù)。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)管理活動(dòng)的一部分，也是公司治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和精確度，企業(yè)內(nèi)部及外部的利益相關(guān)者能夠根據(jù)披露的會(huì)計(jì)信息掌握和監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)并做出相關(guān)決策，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的研究具有重要意義，本文分析了企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，主要存在會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)境受限和系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理兩個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而提出了基于公司治理視角對(duì)會(huì)計(jì)信息管理體統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議。

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