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試析管理會計在中小企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用

來源: 張彥宏 編輯: 2012/04/12 08:48:42  字體:

  中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈,中小企業(yè)在自身管理特別是財務(wù)管理方面的問題日益顯現(xiàn),因此探尋中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法, 對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

  一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀

  1.財務(wù)管理意識淡薄。

  中小企業(yè)的經(jīng)營者大多不精通財務(wù)管理,投資決策經(jīng)常出于個人主觀判斷,缺乏財務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財務(wù)部,忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

  2.財務(wù)制度不健全。

  中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營,沒有設(shè)置健全的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),沒有內(nèi)部控制制度,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏財務(wù)管理和必要的會計監(jiān)督,制度的不健全必然要造成財務(wù)管理的混亂,這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

  3.財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高。

  我國中小企業(yè)中,在任用財務(wù)人員時任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,財務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友,他們很多沒有接受過正規(guī)的財務(wù)知識培訓(xùn),只能進(jìn)行簡單的財務(wù)記錄和資金收取。財務(wù)人員素質(zhì)的偏低,必然導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。

  4.會計信息失真,企業(yè)融資困難。

  中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財務(wù)管理中存在的諸多問題,使其提供給社會的財務(wù)信息很難取信于人,這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場融資更是無從談起,資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

  二、中小企業(yè)管理會計的具體應(yīng)用方法

  管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法如下。

  1.作業(yè)成本法。

  作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計算法,它是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象,通過資源動因的確認(rèn)、計量,歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計量,歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法,它認(rèn)為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗,在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗,為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需要消耗不同的輔助作業(yè)。

  作業(yè)成本法的目標(biāo)是把所有為不同顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)(包括上述輔助作業(yè))所耗費(fèi)的資源價值測量和計算出來,并恰當(dāng)?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計算系統(tǒng)主要有以下重要概念:資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價值鏈、成本要素、成本動因、作業(yè)成本庫、分配率、成本性態(tài)。

  2.目標(biāo)成本法。

  該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo);以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標(biāo)利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  企業(yè)財務(wù)管理追求價值最大化,必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng),這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見,企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。

  三、中小企業(yè)推廣管理會計的有效措施

  1.管理會計的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,提升企業(yè)財務(wù)管理的層次,把財務(wù)管理人員置于管理者地位。在財務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位,不能任人唯親。

  2.管理會計所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢,中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用。如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計階段)對目標(biāo)制定及實(shí)施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。

  3.中小企業(yè)要以財務(wù)會計為基礎(chǔ),拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ),努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財務(wù)會計信息的提供,保證財務(wù)會計信息真實(shí)、有效,使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計中,為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。

  4.實(shí)現(xiàn)會計電算化。計算機(jī)在管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

  總之,由于我國管理會計理論體系和實(shí)踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會計很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會計,提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王穎。我國民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2006,2

  [2]王中林。對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考[J].沿海企業(yè)與科技,2007,9

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