中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其規(guī)模小、資本小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。而且中小企業(yè)又大多是從家族企業(yè)從小發(fā)展起來(lái)的，往往受家族管理的局限，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有一種本能的抵制，從而使得企業(yè)規(guī)模與財(cái)務(wù)管理不相適應(yīng)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力。但是，中小企業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，迫切要求企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理。在本文中，筆者將從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)發(fā)展期、企業(yè)擬上市期、企業(yè)上市期四個(gè)階段出發(fā)，分別對(duì)中小企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需要采取的措施進(jìn)行探討。

　　創(chuàng)業(yè)初期：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃至關(guān)重要

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般以創(chuàng)業(yè)人和業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，缺乏財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)規(guī)劃，往往是創(chuàng)業(yè)人懂技術(shù)但不懂財(cái)務(wù)，直接管財(cái)務(wù)的人也是外行，連賬也不知道怎么去做，但避稅漏稅又時(shí)有發(fā)生，心里總是不踏實(shí)，也不知道財(cái)務(wù)方面會(huì)在什么時(shí)候出點(diǎn)事，這就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏財(cái)務(wù)管理的明顯癥狀。在這個(gè)階段，企業(yè)至少要有一個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)師以上財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)和稅務(wù)進(jìn)行管理和籌劃，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，如財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)電算化、有能力又有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)最好建立ERP管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展壯大準(zhǔn)備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)方面也要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這對(duì)順利發(fā)展壯大企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)壯大了反過(guò)來(lái)又能規(guī)避一些不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員還可以協(xié)助最高管理者做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算管理、資金籌集和管理、分配管理，為財(cái)務(wù)助業(yè)務(wù)騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)要健全成本核算體制，在經(jīng)營(yíng)、成本等方面收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和資料，為決策者提供參謀服務(wù)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理助業(yè)務(wù)騰飛。

　　發(fā)展期：配備高級(jí)財(cái)會(huì)管理人員

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。成本控制、資金籌集和管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃等顯得更加重要。企業(yè)管理應(yīng)從以銷售為主、轉(zhuǎn)移到以銷售為龍頭、財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制中來(lái)，這個(gè)階段，企業(yè)至少要有一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)師以上的高級(jí)專業(yè)人員管理和指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，并參與企業(yè)的重大決策，有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)財(cái)稅方面專家顧問(wèn)，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　擬上市期：建立更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

　　企業(yè)既有一定規(guī)模又是高新技術(shù)企業(yè)，就應(yīng)考慮通過(guò)融資、投資、資本運(yùn)營(yíng)，為上市創(chuàng)造條件做準(zhǔn)備了，到了這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理更加重要，財(cái)務(wù)管理是否健全甚至可決定公司能否上市。企業(yè)應(yīng)依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，建立更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，如增加融資、投資管理制度、資本運(yùn)營(yíng)管理制度等等。和勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值相比，資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值是前者的上百倍，而資本運(yùn)營(yíng)又與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理將有助于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

　　上市后：規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 出具真實(shí)財(cái)報(bào)

　　企業(yè)上市以后，更要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守證券法、會(huì)計(jì)法、內(nèi)部控制等法規(guī)制度，定期報(bào)告合法真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，堅(jiān)決做到不為眼前利益而觸犯法律。美國(guó)的“安然公司”，我國(guó)的“藍(lán)田股份”等出大問(wèn)題的企業(yè)，都是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制失靈，業(yè)績(jī)隨意造假，最后被監(jiān)管機(jī)構(gòu)查處，直至被停牌退市，有關(guān)責(zé)任人包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都受到法律的制裁。所以，財(cái)務(wù)管理要接受正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重蹈他們的覆轍。從這方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理不善會(huì)給企業(yè)價(jià)值造成重大損失，因此只有完善財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也只有完善財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在上市后不斷發(fā)展。