面對金融危機，溫州企業(yè)已開始了全面轉型和升級，而ERP的實施是溫州企業(yè)轉向資源節(jié)約型企業(yè)的重要特征，也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的重要標志。從2003年開始溫州企業(yè)都開始走向了ERP軟件管理，而時至2006年后，溫州民營企業(yè)對ERP管理需求越來越強烈，時至現(xiàn)在溫州多數(shù)民營企業(yè)都在推行ERP。而真正把ERP用得較好的企業(yè)卻是少數(shù)，ERP操作及管理型人才也嚴重不足。面對如此影響溫州企業(yè)對財務管理和企業(yè)內(nèi)部成本控制也逐漸引起重視，從多方面原因分析表明，溫州民企業(yè)財務管理也逐漸轉型，現(xiàn)本人從以下幾個方面來闡述：

　　一、隨著ERP的實施，溫州民企成本管理從粗放型轉為集約精細型，從而使得財務管理從無到有，從粗到細的轉變。

　　溫州民企ERP的實施，已表明企業(yè)的資源管理是企業(yè)的重點，更是企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)之一，如何使企業(yè)資源管理在企業(yè)內(nèi)部透明，內(nèi)部管理更為合理、規(guī)范、專業(yè)，從而建立節(jié)約與效益型的企業(yè)，已成為溫州民營企業(yè)家們研究和開發(fā)的重點。在溫州值得關注的一個亮點就是其企業(yè)成本管理已成為人們關注的焦點。以正泰、德力西、奧康、康奈等多家企業(yè)都在公眾媒體中宣傳節(jié)流減耗，加強企業(yè)內(nèi)控，渡過難關是當務之急。另外，溫州中小型企業(yè)已開始向社會招聘有經(jīng)驗的成本主管、成本經(jīng)理、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理、財務成本、物流成本等眾多與成本相關的崗位，且基本工資待遇從1500元到8000元不等，有的企業(yè)已明確表態(tài)，只要成本管理崗位人員一年能為我企業(yè)節(jié)約50萬以上的成本費用，我們花10萬元及以上的年薪聘請也值得，這是在2005年以前從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象。

　　這系列現(xiàn)象表明，溫州民企成本管理從無到有，也從粗放型轉為了集約精細型。也就是說在2000年以前，溫州民企的成本基本上處理不可控狀態(tài)，完全處在倒結賬法算成本和利潤，整個財務會計核算制度也不健全，而現(xiàn)在企業(yè)也在全面進行成本管理，特別是ERP成本模塊的運用，讓企業(yè)成本核算在短時間里核算出結果讓企業(yè)家們看到了未來的希望。這就要求企業(yè)內(nèi)部財務管理更加規(guī)范和完善，也從簡單到復雜，從無到有，從粗到細的一個轉變過程。

　　二、隨著ERP的實施，溫州民企中財務會計與管理會計分工越來越明顯，管理會計越來越受企業(yè)重視，成本管理更是受到青睞。

　　溫州民企一直未對會計進行分工，大多數(shù)叫會計就是財務會計，多數(shù)企業(yè)都是叫“算賬的”或“會計”，只有少數(shù)知名的集團型企業(yè)才逐漸從傳統(tǒng)的會計分工為會計核算部與財務管理部、投資管理部、資金管理部，這樣將財務核算與財務管理工作分為了幾塊。而多數(shù)企業(yè)的會計部除了核算和對賬，基本上不具備財務管理相關功能和職責。隨著ERP的實施后，溫州民企的會計職能發(fā)生的轉變，從此前的核算為主轉為了監(jiān)督為主。此前是“月底忙到頭，報表常出錯，半月算不出，算來也沒用。”

　　隨著ERP的實施，企業(yè)對成本管理會計、管理會計需求越來越多，且人員綜合素質要求越來越高，多數(shù)工業(yè)企業(yè)都在配置成本管理崗位和內(nèi)部財務綜合管理崗位，其目的是為企業(yè)轉型和升做準備，這就促使了管理會計與財務會計分家更為快速和明顯。且內(nèi)部管理會計更加受企業(yè)重視。

　　三、隨著ERP的實施，財務管理的監(jiān)督與控制的職能更加明確，財務會計的核算更加精細，財務分析成為財務管理的核心。

　　ERP的實施，使企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)索取與收集快捷方便，信息分類匯總更加明確，企業(yè)的財務監(jiān)督不再是口號和形式上的，而是根據(jù)數(shù)據(jù)報表快速直接地找出問題出現(xiàn)的根本原因，也方便了領導者和決策者們直接處理相關事情。他們就要求財務部門必須做到財務信息化和專業(yè)化，同時，還需要重要財務人員素質提高等。隨著ERP的實施，企業(yè)更加則重于對財務分析以方便公司經(jīng)營和決策。財務分析逐漸成為溫州民企的重點，不再是以過去的“算好賬就完事”就行。

　　四、隨著ERP的實施，財務管理的全面預算管理與事前控制成為企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)實現(xiàn)資源節(jié)約的重要方案實施。

　　企業(yè)要實施全面預算管理就必須從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)進行分析，然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來判斷其與全面預算的差距，并把握事前控制的基礎和薄弱之處在哪里。這樣根據(jù)歷史的ERP數(shù)據(jù)會逐年完善數(shù)據(jù)，具體分析其全面預算過程中存在的問題，再進行全面預測，從而真正做好企業(yè)的事前控制。企業(yè)全面預算需要各部門的配合，這就要求ERP必須在各部門得到推廣與使用，并完善，從而為全面預算打下堅實的基礎，這樣一來，全面預算就能為企業(yè)形成資源的合理整合方案，有效地節(jié)約公司資源，從而達到讓計劃控制耗用，用耗用來預算未來的需求。

　　五、隨著ERP的實施，財務管理對綜合軟件操作人才與流程規(guī)劃與控制的管理型人才需求越來越多，且素質要求越來越高。

　　ERP的實施對財務管理和綜合軟件操作人才的需求量是越來越多，也需要相關人員對企業(yè)ERP流程基礎規(guī)劃與ERP系統(tǒng)軟件相符，還得從簡單的操作人員轉變成管理型的管理人才。這些就要求企業(yè)對人員的培訓和教育，也是對財務管理的一個內(nèi)部提升的重要表現(xiàn)。這樣一來，溫州對學歷和能力的要求也越來越受到重視，懂軟件和操作的是需要高素質和相對較高的學歷來從事對應的工作，這就使得人員素質要求較高。

　　六、隨著ERP的實施，財務管理實現(xiàn)了資源共享，使得分析更加專業(yè)、精細，也使得分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供了可靠的信息來源。

　　ERP的實施使企業(yè)的資源共享，財務的信息數(shù)據(jù)提取更加方便、快捷，也使得企業(yè)的財務管理中的財務分析要求更加專業(yè)、精細，這是溫州民企此前沒有的現(xiàn)象，以前溫州民企基本上沒有財務管理的概念，大多是收錢付款的理念，而ERP的到來使企業(yè)主們更加認識到，重視企業(yè)資源管理會使企業(yè)獲取更多利益。那么財務成本分析，企業(yè)財務分析等是為其服務的，這也是為經(jīng)營決策提供可靠信息來源，為此，這必引起企業(yè)主的重視和高層領導的關注。

　　七、隨著ERP的實施，財務管理將向經(jīng)驗判斷轉為信息來源證明分析，從而使財務管理者從經(jīng)驗型轉變成知識型。

　　ERP的實施更重要的一點就是，從溫州民企，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析來證明和演算結果，這樣更為準確，也減少了分析失誤和決策失誤的可能性系數(shù)，從而使財務管理的財務分析更加精確，逐漸使其從經(jīng)驗型轉變知識型的分析者。這為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析提供了可靠的保障。

　　總之，隨著ERP在溫州民企中全面推廣與使用，溫州民營加快了產(chǎn)業(yè)轉型與升級的步伐，這一來使溫州民企的財務管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷轉化為知識分析；全面預算管理與按預算執(zhí)行是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然方向，也是企業(yè)家們對財務管理的要求；在此之下，民企成本管理越來越受到企業(yè)重視，相關的成本預算與實際核算將變成企業(yè)成本管理的重點，財務管理的監(jiān)督與控制更是企業(yè)財務管理的核心。ERP的運用與推廣，使企業(yè)系統(tǒng)化建設更加完善，并得到了溫州民企老總們的贊同，也使企業(yè)在信息化和專業(yè)建設方面打下了堅實的基礎。隨著ERP進一步的推廣和使用，溫州民展內(nèi)部管理也越來越規(guī)范，企業(yè)資源利用也日漸合理，企業(yè)競爭力也隨之提高。