目前電信企業(yè)多采用“用人單位自主管理為主”，各單位自主任免會計人員并對會計人員進行日常管理，電信主管部門僅對其從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格等進行間接管理。在這一體制下，會計人員隸屬于所服務(wù)的單位，并對本單位的行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，因此，盡管《會計法》賦予會計人員監(jiān)督本單位經(jīng)濟活動的職責(zé)，但由于現(xiàn)行管理體制的局限性，法律賦予會計人員的監(jiān)督職能實際上難以全面履行。
一方面，要解決經(jīng)濟生活中的一些現(xiàn)實問題需要強化會計監(jiān)督，另一方面，現(xiàn)行的會計人員管理體制又使會計人員行使會計監(jiān)督有諸多困難，于是，會計委派制便應(yīng)運而生。 對國有企業(yè)的會計委派制形式，大致有三種：
1、向國有大型企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)。
2、對國有中小型企業(yè)委派會計負責(zé)人。
3、企業(yè)集團內(nèi)部委派制。
成都電信局本地網(wǎng)即采用了會計委派制，實行財務(wù)“派駐制”，由市局向所屬各縣區(qū)局委派會計人員，承擔(dān)電信發(fā)展所需資金的籌措、使用和管理，以及綜合統(tǒng)計、物資供應(yīng)，以加強收入稽核和成本控制。管理體制是依照“雙重管理、統(tǒng)一委派、分職任免”的辦法，對委派人員的人事檔案、職務(wù)晉升、工作調(diào)動、專業(yè)職稱等實行統(tǒng)一管理，但工資福利等由各區(qū)、縣局負擔(dān)。
這一模式在全國許多大型企業(yè)集團都有試點，如武漢鋼鐵集團公司，山東濰坊亞星集團公司等。經(jīng)過國內(nèi)部分企業(yè)幾年的試點，會計委派制的成效主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、有利于加強國有資產(chǎn)管理。在一定程度上防止了國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)及其收益的流失。強化了企業(yè)內(nèi)部約束機制，并寓監(jiān)督于管理和服務(wù)之中，能對電信企業(yè)經(jīng)營活動實行全過程控制，改變了財稅審計部門事后的遠期的外部監(jiān)督效果不盡如意的局面，有效地防止了國有資產(chǎn)及其收益的流失。
2、強化了會計監(jiān)督，提高了會計信息的相關(guān)性和可靠性。將會計人員的人事權(quán)、考核權(quán)、工資發(fā)放及業(yè)績評定權(quán)等從所在單位分離出來，解除了會計人員的后顧之憂，使其能相對獨立地進行監(jiān)督職權(quán)，敢于對財務(wù)報表的真實性、合法性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)計完整性進行監(jiān)督，從而有效地遏制了以往“領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)子，會計統(tǒng)計填數(shù)字”的現(xiàn)象，有利于解決會計信息失真，會計秩序混亂的問題。
3、為從源頭上制止鋪張浪費、貪污等提供了可能，有助于推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。會計工作是經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)，許多經(jīng)濟案件的發(fā)生不僅會在會計上有所體現(xiàn)和反映，同時也使會計工作秩序混亂、會計監(jiān)督弱化、軟化，實行會計委派，正是從機制上、體制上進行根治的一項措施，這也正是中經(jīng)委提出進行會計委派制試點的初意。
從成電固定電話本地網(wǎng)近一年的實踐看，實行會計委派制后，各縣區(qū)局的會計基礎(chǔ)工作、會計信息質(zhì)量、人員素質(zhì)都有了一定程度的提高。
但是，我們必須看到，會計委派制并不是包治百病的靈丹妙藥，其最大的缺陷在于難于建立起對會計人員有效的激勵約束機制�？陀^地講，電信體制改革中出現(xiàn)的問題（比如：國有資產(chǎn)及其收益的流失、財務(wù)監(jiān)督弱化、會計基礎(chǔ)工作落后、會計信息失真等），有著十分復(fù)雜的歷史的、現(xiàn)實的原因和社會因素，所有這些單靠會計委派制來加以完全解決是不現(xiàn)實的。
從成電的情況看，財務(wù)“派駐制”并未改變以行運區(qū)劃為中心的小而全的分散管理方式，尤其是部分縣區(qū)局各自為政，粗放型經(jīng)營模式給全網(wǎng)建設(shè)和經(jīng)營帶來不利影響，致使全局負債率居高不下，不利于整體資源利用效率的提高。而由市局集中主要的投資決策權(quán)，實行財務(wù)一體化則有利于降低籌資成本和經(jīng)營成本，簡化縣區(qū)局核算程序，實現(xiàn)收支兩條線管理，提高企業(yè)整體資源利用效率和國有電信資產(chǎn)的增值率。
在當(dāng)前的電信體制改革中，在下一步的公司化運作中，尚需在會計實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，因地制宜地健全會計監(jiān)督和激勵約束機制。同時，須注重提高會計人員的整體素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，如舉辦全省電信會計人員的稅收、法律和計算機培訓(xùn)政策，強化會計人員的法律責(zé)任，有計劃地選培一批有較豐富實踐經(jīng)驗的高層次的會計管理人才，以更好地為四川電信的可持續(xù)、高效發(fā)展奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)體系，為我國加入世貿(mào)組織后所即將面臨的跨國電信運營商的競爭培育一個堅強的財務(wù)管理基石。
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