座談會(huì)上，各單位報(bào)賬員采取“面對(duì)面、背靠背”的方式，對(duì)會(huì)計(jì)中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)行了十分生動(dòng)的“畫像”：大家一致認(rèn)為，會(huì)計(jì)中心成立運(yùn)行至今，立足本質(zhì)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)求真，服務(wù)全局，建立了公開、高效、廉潔、求實(shí)的管理運(yùn)行機(jī)制，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)有序
一是業(yè)務(wù)管理流程、制度規(guī)范。 建立健全了一套較為科學(xué)、高效、嚴(yán)密、快捷的報(bào)帳業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)賬等一系列管理制度；銀行票據(jù)的購買、傳遞、使用各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互牽制，銀行印鑒分設(shè)分管，根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》制定了適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算改革的《會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)施辦法》。
二是崗位職責(zé)規(guī)范。實(shí)行崗位職責(zé)分離，建立內(nèi)部之間、內(nèi)外之間相互牽制制度，報(bào)賬和資金的管理實(shí)行統(tǒng)管單位、中心、銀行等多環(huán)節(jié)相互制約，確保資金安全；
三是處理業(yè)務(wù)手段規(guī)范。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)電算化制度和業(yè)務(wù)操作程序辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
2、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確及時(shí)
各單位報(bào)賬員到中心報(bào)賬時(shí)，主管會(huì)計(jì)根據(jù)國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定，對(duì)其報(bào)來的收支原始憑證等票據(jù)及相關(guān)證明材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，并在收支原始憑證上加蓋“會(huì)計(jì)中心已記賬”條形章、“附件”章后（此為杜絕重復(fù)報(bào)賬），對(duì)收入、支出票據(jù)分別不同情況，按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)行賬務(wù)處理，每月最后一天及時(shí)結(jié)帳，次月5日前做出會(huì)計(jì)報(bào)表，次年3月前會(huì)計(jì)檔案整理歸檔完備；會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)交報(bào)賬員送單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確、及時(shí)了解并掌握單位的財(cái)務(wù)狀況，作出正確的工作決策。
3、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)良好
一是宗旨意識(shí)牢。牢固樹立了為民理財(cái)的觀念，樹立了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)的思想。營造了權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的良好氛圍。
二是服務(wù)態(tài)度好。語言文明，舉止大方，待人熱情，服務(wù)周到，對(duì)單位的報(bào)賬人員有求必應(yīng)、有問必答、百問不厭、百答不煩，單位若急需查閱相關(guān)的會(huì)計(jì)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表等，即使是休息時(shí)間也要提供，大家對(duì)會(huì)計(jì)中心的服務(wù)確實(shí)感到滿意。
三是工作質(zhì)量高。中心的各項(xiàng)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)工作規(guī)范，賬務(wù)處理規(guī)范，2002年和2003年兩個(gè)會(huì)計(jì)集中核算年度，各單位的賬、款核對(duì)下來，賬務(wù)無問題、各項(xiàng)資金無任何差錯(cuò)，中心人員的會(huì)計(jì)專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、在技術(shù)上精益求精，且在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真正體現(xiàn)了“同心苦干，求實(shí)爭先”的南部精神。各單位對(duì)會(huì)計(jì)中心的工作非常滿意，也很信任他們。
四是自律意識(shí)強(qiáng)。工作人員堅(jiān)持原則，秉公辦事，拒絕接受公務(wù)宴請(qǐng)，拒收品禮金，沒有向任何單位“吃拿卡要”，沒給單位打過任何麻煩。
五是工作效率高。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，無缺崗現(xiàn)象，隨到隨時(shí)有人隨時(shí)辦事，若因公不能及時(shí)報(bào)賬的，提前寫掛牌通知單位。
會(huì)計(jì)中心成立之初，許多單位對(duì)納入集中核算有很多顧慮和擔(dān)心，怕多個(gè)“婆婆”多道“關(guān)卡”多打麻煩，不愿意拿進(jìn)來統(tǒng)管，現(xiàn)在他們可不這樣認(rèn)為：一是會(huì)計(jì)中心為單位減輕了工作負(fù)擔(dān)；二是給職工吃了個(gè)“定心丸”，集中核算前職工常說：“你財(cái)會(huì)人員，常在河邊走，哪有不濕腳，”集中核算后，閑言碎語沒有了，職工也放心了；三是原來不能報(bào)帳的非法原始票據(jù)，財(cái)會(huì)人員明知不合法卻“頂不住”，只得硬著頭皮報(bào)了，一檢查、審計(jì)就出問題被處罰，到時(shí)又是財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，弄得財(cái)務(wù)人員“里外不是人”，統(tǒng)管后就好了，非法原始票據(jù)拿到會(huì)計(jì)中心一審核就打轉(zhuǎn)來，回來后馬上就糾正。現(xiàn)在很多單位自己主動(dòng)愿意把賬拿進(jìn)來統(tǒng)管了。
4、集中核算“陽光”運(yùn)作
會(huì)計(jì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)“四心”，即服務(wù)熱心、誠心，工作耐心、細(xì)心；會(huì)計(jì)管理嚴(yán)把“三道關(guān)”，即事前檢查關(guān)、事中審核關(guān)、事后監(jiān)督關(guān)；會(huì)計(jì)主體堅(jiān)持“四不變”，即預(yù)算管理體制不變、單位理財(cái)機(jī)制不變（即資金的所有權(quán)、使用權(quán)、單位領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)不變）、資金收支性質(zhì)不變、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理主體的法律責(zé)任不變；中心工作努力實(shí)現(xiàn)“五化”，即機(jī)構(gòu)正規(guī)化、人員專業(yè)化、辦公現(xiàn)代化、工作流程化、運(yùn)作陽光化。真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算工作的“陽光”運(yùn)作。
各單位報(bào)帳員說，評(píng)“創(chuàng)滿”單位，會(huì)計(jì)中心就是我們“最滿意”的單位。
會(huì)上，會(huì)計(jì)核算中心主任作了熱情洋溢的講話，對(duì)集中核算單位的理解、支持和信任表示衷心的感謝。她要求會(huì)計(jì)核算中心要圍繞“服務(wù)發(fā)展不放松，工作質(zhì)量不滑坡，精神狀態(tài)不消極，奮力沖刺不減速”的主題，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新領(lǐng)先一步，競爭領(lǐng)先一步，工作領(lǐng)先一步”的目標(biāo)，在為黨政分憂中找準(zhǔn)著力方位，在為集中核算單位服務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值追求，在為南部全面建設(shè)小康社會(huì)中甘當(dāng)“鋪路石”。并請(qǐng)各集中核算單位經(jīng)常給會(huì)計(jì)中心提出意見、建議和批評(píng)，幫助它們“洗塵”，以便于進(jìn)一步改進(jìn)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高質(zhì)量。
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