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“板塊運動”對成本控制的啟示
當(dāng)前，成本控制得到了廣泛關(guān)注，各行各業(yè)均有建樹，典型頗多。但部分國有企業(yè)受困于成本壓力。仍然步履沉重。究其原因，除了技術(shù)、管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置存在不足外，思想認識不足也是明顯的原因。因此，需要對成本控制的內(nèi)涵進行深入認識和總結(jié)。
“板塊運動”理論是重要的地質(zhì)學(xué)理論，它對由于擠壓和碰撞形成山脈作了非常形象的解釋。筆者認為，引用其解釋成本控制，很有啟發(fā)意義。隨著成本管理活動的全面展開，成本內(nèi)涵正在被拓寬和延伸。在市場壓力、成本壓力下，國企大多采取擠壓方式謀劃控制成本，如借助深化改革降低人工成本、引進先進技術(shù)降低材料成本等，作用方式有似于地質(zhì)板塊運動。
以市場價格倒退目標(biāo)成本，救活了邯鋼，但并非“目標(biāo)”本身有多大的影響力，而是“目標(biāo)”強制企業(yè)補上了嚴格管理、精細生產(chǎn)課，潛力得以釋放。中國石油林源煉油廠則以“成本在手中，效益在心中”的警示激勵員工，將人本管理和責(zé)任機制結(jié)合起來，使企業(yè)效益大增。山東省推廣亞星經(jīng)驗，使國企采購成本降低了5.3％。這些經(jīng)驗表明，選準切入角度后，必須向縱深突破，才能使成本控制有大收獲。邯鋼的低成本好似一座“山峰”，這座山峰是靠嚴明的獎懲制度和漸趨科學(xué)的生產(chǎn)組織運行撞擊舊機制產(chǎn)生的，是以國內(nèi)同行中較為先進的管理為支持，依靠正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，走規(guī)模發(fā)展之路和資本擴張鞏固起來的。很多企業(yè)也曾作過這樣的努力，但由于認識不到位，措施力度不夠，執(zhí)行不徹底，結(jié)果收效較差。這說明，選準切入角度，使各種“板塊”的擠壓形成合力，定有大收獲；否則，會導(dǎo)致負收益。
借鑒“板塊運動”方式來加強企業(yè)成本控制，還需積極接受市場引導(dǎo)，兼顧行業(yè)特殊性，這是企業(yè)從絕對成本控制到相對成本控制最終實現(xiàn)成本硬降低所必需的。成本領(lǐng)先是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，前提條件是必須保證技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，而不是單純追求低成本、低價格。例如，在石油勘探領(lǐng)域已形成了一個重要認識，即變多井少投入為少井多投入，石油開發(fā)也大力提倡在開發(fā)過程中努力發(fā)現(xiàn)新層系新儲量。提高采收率，并不苛求每一環(huán)節(jié)投入水平的絕對低。因為為保持技術(shù)、裝備優(yōu)勢，就要增加投入，因而帶動這一環(huán)節(jié)的成本上升是不可避免的。但技術(shù)進步又會促使產(chǎn)品成本下降。石油工業(yè)的價值鏈、生產(chǎn)鏈是靠板塊運移速結(jié)起來的，其成本在各種有形的物質(zhì)板塊間傳遞。一些無形但具有影響力的起物質(zhì)形態(tài)的“板塊”（如科技、管理、資本市場等），也是影響成本水平的重要因素，技術(shù)、管理和生產(chǎn)作業(yè)人員都必須知曉這一點。因此，技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門必須作出不受會計政策和油價影響的持續(xù)努力，才能真正全面推進成本降低。
目前，部分石油技術(shù)服務(wù)單位感到收支矛盾比較突出。其實，很多單位有效的成本容量并未得到積極利用，外部購入高成本、富余勞動力、負效生產(chǎn)裝置和不科學(xué)管理抵消了相當(dāng)一部分收益，形成了大量維持性被迫成本支出。因此，需要用“板塊”擠壓，擠干水分，釋放潛力。
另外，值得一提的是，成本管理不能等同于財務(wù)管理。成本管理的內(nèi)涵應(yīng)包括生產(chǎn)能力、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)進步和市場競爭。例如，就我國石油企業(yè)來說，其成本管理的主要問題不在于采用成果法、成本法還是儲量認可法，也不在于儲量資產(chǎn)因會計確認而導(dǎo)致的成本升降。我們不否認會計原則發(fā)生變化將導(dǎo)致會計報表數(shù)字異乎尋常的變化，但現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債和所有者權(quán)益平衡不會受到實質(zhì)性影響，多數(shù)股東的長遠利益不會受損。因此，為了持續(xù)降低成本，必須真正把握技術(shù)和管理，以此擠掉成本中的水分，不必因會計制度或經(jīng)營環(huán)境變化影響成本變動而喜而悲。
“板塊運動”理論是重要的地質(zhì)學(xué)理論，它對由于擠壓和碰撞形成山脈作了非常形象的解釋。筆者認為，引用其解釋成本控制，很有啟發(fā)意義。隨著成本管理活動的全面展開，成本內(nèi)涵正在被拓寬和延伸。在市場壓力、成本壓力下，國企大多采取擠壓方式謀劃控制成本，如借助深化改革降低人工成本、引進先進技術(shù)降低材料成本等，作用方式有似于地質(zhì)板塊運動。
以市場價格倒退目標(biāo)成本，救活了邯鋼，但并非“目標(biāo)”本身有多大的影響力，而是“目標(biāo)”強制企業(yè)補上了嚴格管理、精細生產(chǎn)課，潛力得以釋放。中國石油林源煉油廠則以“成本在手中，效益在心中”的警示激勵員工，將人本管理和責(zé)任機制結(jié)合起來，使企業(yè)效益大增。山東省推廣亞星經(jīng)驗，使國企采購成本降低了5.3％。這些經(jīng)驗表明，選準切入角度后，必須向縱深突破，才能使成本控制有大收獲。邯鋼的低成本好似一座“山峰”，這座山峰是靠嚴明的獎懲制度和漸趨科學(xué)的生產(chǎn)組織運行撞擊舊機制產(chǎn)生的，是以國內(nèi)同行中較為先進的管理為支持，依靠正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，走規(guī)模發(fā)展之路和資本擴張鞏固起來的。很多企業(yè)也曾作過這樣的努力，但由于認識不到位，措施力度不夠，執(zhí)行不徹底，結(jié)果收效較差。這說明，選準切入角度，使各種“板塊”的擠壓形成合力，定有大收獲；否則，會導(dǎo)致負收益。
借鑒“板塊運動”方式來加強企業(yè)成本控制，還需積極接受市場引導(dǎo)，兼顧行業(yè)特殊性，這是企業(yè)從絕對成本控制到相對成本控制最終實現(xiàn)成本硬降低所必需的。成本領(lǐng)先是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，前提條件是必須保證技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，而不是單純追求低成本、低價格。例如，在石油勘探領(lǐng)域已形成了一個重要認識，即變多井少投入為少井多投入，石油開發(fā)也大力提倡在開發(fā)過程中努力發(fā)現(xiàn)新層系新儲量。提高采收率，并不苛求每一環(huán)節(jié)投入水平的絕對低。因為為保持技術(shù)、裝備優(yōu)勢，就要增加投入，因而帶動這一環(huán)節(jié)的成本上升是不可避免的。但技術(shù)進步又會促使產(chǎn)品成本下降。石油工業(yè)的價值鏈、生產(chǎn)鏈是靠板塊運移速結(jié)起來的，其成本在各種有形的物質(zhì)板塊間傳遞。一些無形但具有影響力的起物質(zhì)形態(tài)的“板塊”（如科技、管理、資本市場等），也是影響成本水平的重要因素，技術(shù)、管理和生產(chǎn)作業(yè)人員都必須知曉這一點。因此，技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門必須作出不受會計政策和油價影響的持續(xù)努力，才能真正全面推進成本降低。
目前，部分石油技術(shù)服務(wù)單位感到收支矛盾比較突出。其實，很多單位有效的成本容量并未得到積極利用，外部購入高成本、富余勞動力、負效生產(chǎn)裝置和不科學(xué)管理抵消了相當(dāng)一部分收益，形成了大量維持性被迫成本支出。因此，需要用“板塊”擠壓，擠干水分，釋放潛力。
另外，值得一提的是，成本管理不能等同于財務(wù)管理。成本管理的內(nèi)涵應(yīng)包括生產(chǎn)能力、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)進步和市場競爭。例如，就我國石油企業(yè)來說，其成本管理的主要問題不在于采用成果法、成本法還是儲量認可法，也不在于儲量資產(chǎn)因會計確認而導(dǎo)致的成本升降。我們不否認會計原則發(fā)生變化將導(dǎo)致會計報表數(shù)字異乎尋常的變化，但現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債和所有者權(quán)益平衡不會受到實質(zhì)性影響，多數(shù)股東的長遠利益不會受損。因此，為了持續(xù)降低成本，必須真正把握技術(shù)和管理，以此擠掉成本中的水分，不必因會計制度或經(jīng)營環(huán)境變化影響成本變動而喜而悲。
實務(wù)學(xué)習(xí)指南
距6月報稅結(jié)束還有天
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