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中級經(jīng)濟師人力專業(yè)-羅伯特·豪斯的路徑——目標理論的觀點及試題
在中級經(jīng)濟師人力資源管理關于路徑——目標理論的的知識點中，羅伯特·豪斯對于路徑——目標理論發(fā)表了自己的觀點。路徑——目標理論包含以下知識點：
>>領導的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬目標與組織目標相互配合；領導者要想被下屬接受，就必須為下屬提供滿足感。
>>領導的激勵作用：
①使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結合；
②為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵。
確定了四種領導行為（※）：
①指導式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。
②支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。
③參與式：主動征求并采納下屬的意見。
④成就取向式：設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。
提出了領導行為與結果之間的中間變量（※）：
>>下屬控制范圍之外的環(huán)境因素，如工作結構、正式的權力系統(tǒng)、工作團隊等。
>>下屬的個人特征，如經(jīng)驗、能力、內(nèi)外控等。
【例題·單選題（2017試題）】與豪斯的路徑—目標理論內(nèi)容不相符合的是（ ）。
A.領導者能夠根據(jù)不同情況表現(xiàn)出不同的領導行為
B.不同的領導行為適用于不同的環(huán)境因素和個人特征
C.對于能力強的下屬，指導式領導可以帶來更高的績效和滿意度
D.領導者的主要任務是幫助下屬達成目標并提供必要的支持和指導
『正確答案』C
『考點提示』路徑一目標理論內(nèi)容。
『答案解析』對于能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導式的領導則可能被視為多余的。
以上是中級人力資源管理：【第二章】領導行為的相關知識點：路徑——目標理論，供各位考生備考學習。本知識點摘自正保會計網(wǎng)校-中級經(jīng)濟師-2018年人力資源管理視頻課程-梁占海老師的基礎班講義，點擊了解經(jīng)濟師視頻課程>>
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