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管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，對企業(yè)未來可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和收入進(jìn)行預(yù)算預(yù)測。 2. 成本管理。管理會(huì)計(jì)會(huì)詳細(xì)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本構(gòu)成，為企業(yè)的管理層提供成本控制的建議和可行的節(jié)約計(jì)劃。 3. 現(xiàn)金流量管理。管理會(huì)計(jì)將定期統(tǒng)計(jì)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)對現(xiàn)金流量的影響，為企業(yè)融資、投資等活動(dòng)提供參考。 4. 決策分析。管理會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析方法，如現(xiàn)金流量分析、效益分析等，為企業(yè)管理層提供決策建議。 5. 會(huì)計(jì)報(bào)告編制。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告反映準(zhǔn)確、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況。 拓展知識：除了上述管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)也開始涉及數(shù)據(jù)分析、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立等方面的工作，以提高企業(yè)的管理效率。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的分析，可以更加準(zhǔn)確地對投資資金和生產(chǎn)安排進(jìn)行調(diào)配，以有效地做好財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理。