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管理會(huì)計(jì)是一種發(fā)展至今的會(huì)計(jì)學(xué)分支，被用來改善制造企業(yè)和服務(wù)行業(yè)的管理狀況，主要職能是采用經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)的原理，根據(jù)企業(yè)的未來業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析調(diào)整預(yù)算，審查信息，協(xié)助企業(yè)做出有效的決策。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有： 一、成本分析：根據(jù)成本管理原則，對(duì)成本進(jìn)行分析，為企業(yè)采取制定成本管理措施，以便改善利潤狀況和管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)。 二、預(yù)算：根據(jù)企業(yè)資源，以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定年度預(yù)算，幫助企業(yè)正確評(píng)估有關(guān)投資，資金運(yùn)作和營業(yè)計(jì)劃的可行性。 三、決策分析：為了改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高管理水平，要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行決策分析。 四、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：為企業(yè)的管理者提供會(huì)計(jì)信息，以支持管理決策，拓展及改進(jìn)企業(yè)管理績效。 管理會(huì)計(jì)所涉及到的財(cái)務(wù)分析只是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)管理者還需要在其它方面提高管理狀態(tài)，比如實(shí)施經(jīng)濟(jì)、企業(yè)策略、營銷等。此外，企業(yè)管理者也應(yīng)掌握新技術(shù)以及企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，做出更具效率和重大性的決策。