甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車間,各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。(1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車間2元/小時(shí),加工車間1元/小時(shí),裝配車間3元/小時(shí),問:如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配貢獻(xiàn)邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時(shí)1.圍繞題目作答,內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解,并會(huì)綜合分析;2.具體要求:寫出具體計(jì)算過程,進(jìn)行分析。
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實(shí)務(wù)
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2022 11/22 20:41
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- 甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車間,各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。(1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為鍛造車間2元/小時(shí),加工車間1元/小時(shí),裝配車間3元/小時(shí),問:如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。 170
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- 甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車間,各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。 (1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用? (2)若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車間2元/小時(shí),加工車間1元/小時(shí),裝配車間3元/小時(shí),問:如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。 表2 產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表 車間 項(xiàng)目 鍛造/工時(shí) 加工/工時(shí) 裝配/工時(shí) 單位貢獻(xiàn)邊際/元 單位產(chǎn)品工時(shí)消 耗 A 21 40 16 210 B 24 36 30 320 最大能力工時(shí) 800 1420 900 -- 219
- (2)若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車間2元/小時(shí),加工車間1元/小時(shí),裝配車間3元/小時(shí),問:如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車鍛造/工加工/工裝配/工單位貢 1151
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