甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車(chē)間,各車(chē)間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。(1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車(chē)間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車(chē)間2元/小時(shí),加工車(chē)間1元/小時(shí),裝配車(chē)間3元/小時(shí),問(wèn):如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車(chē)間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配/工時(shí)單位貢獻(xiàn)邊際/元單位產(chǎn)品工時(shí)消耗A214016210B243630320最大能力工時(shí)8001420900--
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速問(wèn)速答答案:甲廠的生產(chǎn)能力可以通過(guò)在A、B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配來(lái)有效利用。為了滿(mǎn)足最大生產(chǎn)能力,A產(chǎn)品和B產(chǎn)品需要分配的工時(shí)應(yīng)該是800工時(shí),1420工時(shí)和900工時(shí)。那么,在這三個(gè)車(chē)間中,A產(chǎn)品應(yīng)該被分配800工時(shí),B產(chǎn)品應(yīng)該被分配1420工時(shí),以最大限度地利用全部的生產(chǎn)能力。
若甲廠的各車(chē)間改為對(duì)外提供勞務(wù),則最大貢獻(xiàn)邊際應(yīng)使用各車(chē)間單位時(shí)間提供的純收入來(lái)定義。即鍛造車(chē)間2元/小時(shí),加工車(chē)間1元/小時(shí),裝配車(chē)間3元/小時(shí),那么可得A產(chǎn)品應(yīng)該被分配800工時(shí),B產(chǎn)品應(yīng)該被分配1420工時(shí),以使企業(yè)獲得最大貢獻(xiàn)邊際。
拓展知識(shí):最大貢獻(xiàn)邊際是指一個(gè)企業(yè)可以有效利用其資源所獲得的最大收益,這包括人力、生產(chǎn)技術(shù)等因素,是企業(yè)決策的重要因素。最大貢獻(xiàn)邊際的分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)際有效的決策,以使企業(yè)受益最大化。
2023 01/21 13:46
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- 甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車(chē)間,各車(chē)間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車(chē)間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車(chē)間2元/小時(shí),加工車(chē)間1元/小時(shí),裝配車(chē)間3元/小時(shí),問(wèn):如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。A:鍛造工時(shí)20加工工時(shí)41裝配工時(shí)16貢獻(xiàn)邊際210B:鍛造工時(shí)26加工工時(shí)30裝配工時(shí)36貢獻(xiàn)邊際320最大能力工時(shí):鍛造工時(shí)800加工工時(shí)1420裝配工時(shí)900貢獻(xiàn)邊際--- 134
- 甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車(chē)間,各車(chē)間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。(1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車(chē)間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車(chē)間2元小時(shí),加工車(chē)間1元/小時(shí),裝配車(chē)間3元/小時(shí),問(wèn):如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。表2:題目二:甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車(chē)間,各車(chē)間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。(1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車(chē)間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車(chē)間2元小時(shí),加工車(chē)間1元/小時(shí),裝配車(chē)間3元/小時(shí),問(wèn):如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車(chē)間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配 83
- 甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車(chē)間,各車(chē)間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。 (1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用? (2)若各車(chē)間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車(chē)間2元/小時(shí),加工車(chē)間1元/小時(shí),裝配車(chē)間3元/小時(shí),問(wèn):如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。 表2 產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表 車(chē)間 項(xiàng)目 鍛造/工時(shí) 加工/工時(shí) 裝配/工時(shí) 單位貢獻(xiàn)邊際/元 單位產(chǎn)品工時(shí)消 耗 A 21 40 16 210 B 24 36 30 320 最大能力工時(shí) 800 1420 900 -- 219
- 甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車(chē)間,各車(chē)間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。(1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車(chē)間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車(chē)間2元/小時(shí),加工車(chē)間1元/小時(shí),裝配車(chē)間3元/小時(shí),問(wèn):如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車(chē)間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配貢獻(xiàn)邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時(shí)1.圍繞題目作答,內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解,并會(huì)綜合分析;2.具體要求:寫(xiě)出具體計(jì)算過(guò)程,進(jìn)行分析。 91
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