資本時(shí)代，企業(yè)靠“生產(chǎn)——銷售”模式積累資產(chǎn)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，更多的企業(yè)都在思考如何借助資本的力量贏得更多的資金，盤活企業(yè)。身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須成為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)者，提升自己的地位，成為企業(yè)不可替代的一員。

　　然而，資本運(yùn)營(yíng)需要高超的運(yùn)營(yíng)手腕和精細(xì)的布局安排，這些也依賴于進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)人的水平。在此過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須轉(zhuǎn)型為資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)，這不僅是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求，也是新時(shí)代財(cái)務(wù)總監(jiān)從專才走向通才，拓寬自己的戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀必須要具備的功夫。

　　資本運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單說就是把企業(yè)存量的資產(chǎn)通過重組拆分等進(jìn)行資源整合。在這個(gè)過程當(dāng)中，通過對(duì)資本的盤活和運(yùn)營(yíng)，再重組結(jié)合，規(guī)范管理，從而吸引資金，順利上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)在整個(gè)資本運(yùn)營(yíng)的過程中如何成為主導(dǎo)？主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的全范疇知識(shí)要掌握，包括資本運(yùn)營(yíng)中涉及到的投融資、商業(yè)模式、法律、財(cái)稅等；

　�。�2）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略步驟也要掌握，主導(dǎo)并不等于全部都自己做，是駕馭團(tuán)隊(duì)的能力，財(cái)務(wù)總監(jiān)要有一個(gè)統(tǒng)籌全部環(huán)節(jié)的能力：對(duì)內(nèi)，協(xié)助企業(yè)老板規(guī)范公司各種管理制度，獲得協(xié)助老板決策的權(quán)力；對(duì)外代表企業(yè)對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)的人事問題，如券商、事務(wù)所等，消化并解決資本運(yùn)營(yíng)各種問題。

　　（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須適應(yīng)新形勢(shì)，并通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)體系，只有這樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)才能成功轉(zhuǎn)型，利用新形勢(shì)、新環(huán)境，不斷提升自己的職業(yè)價(jià)值，不僅是作為企業(yè)老板的下屬，而是擁有話語(yǔ)權(quán)，參與決策，成為聯(lián)合掌舵人。

　　正保商學(xué)院作為國(guó)內(nèi)權(quán)威的企業(yè)財(cái)稅人員培訓(xùn)引領(lǐng)者，根據(jù)當(dāng)前時(shí)勢(shì)及企業(yè)實(shí)情，以提升財(cái)務(wù)思維，同時(shí)以契合企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)開發(fā)《企業(yè)資本戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)作智慧高級(jí)研修班》。旨在快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略思維與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，與CEO并肩作戰(zhàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而助力企業(yè)在新金融時(shí)代的快速騰飛。（本文是中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校）