同樣是財(cái)務(wù)總監(jiān)，為啥你月薪幾千，有人卻年薪百萬(wàn)？ 此刻，放下手頭的工作，抬眼看世界發(fā)生著什么？他們都在做些什么？

　　2017僅僅一季度就有147家中企完成 IPO。素有不上市軍團(tuán)的娃哈哈、老干媽、順豐、華為幾家民營(yíng)巨頭。也在今年，紛紛按耐不住，順豐借殼上市，而不久前，娃哈哈宗馥莉購(gòu)買(mǎi)港股中國(guó)糖果股權(quán)，被業(yè)內(nèi)解讀為娃哈哈借殼上市的頭一步。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，再不差錢(qián)，也抵不住業(yè)績(jī)的下滑，行業(yè)的洗牌，大勢(shì)的沖擊。如果說(shuō)傳統(tǒng)的企業(yè)增長(zhǎng)模式是上樓梯，那么資本借入后的模式就如同坐電梯。其實(shí)這種資本整合就是把公司原來(lái)的走變成了飛，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　對(duì)于穿梭在資本運(yùn)作和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的核心角色——企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，正面對(duì)前所未有的新機(jī)遇。從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作者成長(zhǎng)為一個(gè)對(duì)資本市場(chǎng)有洞悉的觀察力CFO，從而成為掌握企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)的靈魂人物。

　　其實(shí)在之前，這種CFO參與企業(yè)資本，并華麗轉(zhuǎn)身的例子就已舉不勝舉。早在2003年，方正集團(tuán)的CFO余麗，曾經(jīng)策劃、執(zhí)行了方正這些年來(lái)的一系列產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，方正集團(tuán)的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)300多倍。還有，聯(lián)想集團(tuán)原高級(jí)副總裁兼CFO馬雪征，她曾因主導(dǎo)聯(lián)想與IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)部的并購(gòu)案而名聲大噪。這些驕人的業(yè)績(jī)助推了他們?cè)诼殘?chǎng)路上走得更遠(yuǎn)。

　　的確，在一個(gè)企業(yè)和資本結(jié)合的項(xiàng)目里，沒(méi)有人能比企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)更適合。無(wú)論是新模式對(duì)未來(lái)的盈利和各方面的估算，還是結(jié)合資本運(yùn)作考慮項(xiàng)目的成長(zhǎng)性、可行性都需要財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)。

　　小伙伴們，看到了嗎？這種為企業(yè)增值，為股東的價(jià)值增值，懂得順勢(shì)而為的財(cái)務(wù)總監(jiān)多么珍貴！如果你是老板，是不是也會(huì)給他年薪百萬(wàn)！

　　不要再覺(jué)得資本運(yùn)作對(duì)你來(lái)說(shuō)遙不可及，你需要跑步前進(jìn)，加緊學(xué)習(xí)。正保商學(xué)院作為國(guó)內(nèi)權(quán)威的企業(yè)財(cái)稅人員培訓(xùn)引領(lǐng)者。我們更懂得分享經(jīng)濟(jì)，正保人不單要自己上市成功，并購(gòu)重組成功，旗下子公司新三板掛牌成功，我們還要教您作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何乘金融的東風(fēng)，一起成功。我們已為您準(zhǔn)備了一場(chǎng)資本的盛宴，您所關(guān)心的一切，盡在5月16日-5月20日的課程里。小伙伴們，不要謀而不決，不要辜負(fù)我們趕上的這個(gè)日新月異、一切皆有可能的時(shí)代。