企業(yè)要運籌千里,老板們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務信息以支持決策的財務總監(jiān)。財務總監(jiān)作為企業(yè)經(jīng)營運作中核心的崗位之一,承擔著投融資把控、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營監(jiān)督管理等越來越多的重要職能。特別是新金融時代下,企業(yè)中一個好的財務總監(jiān)更加必須懂得資本運營,善于利用資本的力量,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
我們來看看企業(yè)老板在面試財務總監(jiān)時對其資本運營能力的要求:
1.戰(zhàn)略管理方面:是否做過上市?是否有投融資經(jīng)驗?
2.商業(yè)模式方面:有無股權重組經(jīng)驗?是否做過股權激勵架構設計?
3.風險管控方面:是否有過私募運作經(jīng)驗?如何控制風險?
4.溝通協(xié)調方面:能否做好全局資源調配?能否做好與券商、律所、事務所等部門的溝通?
5.財稅管控方面:能否規(guī)范運作流程?能否合理做好稅務籌劃?
的確,新時代的財務總監(jiān),已經(jīng)不單單僅是做好財務管理工作就足夠了,財務總監(jiān)要想年薪翻倍,使自己的職業(yè)生涯再上一個新高度,就必須與時俱進,盡快提升自己的能力。作為企業(yè)資金流、業(yè)務流與信息流的交點,財務總監(jiān)必須通過學習,實現(xiàn)能力的進階,主動參與到企業(yè)資本運營中去,將自己豐富的實踐經(jīng)驗與理論知識完美結合,成為老板不可或缺的伙伴。
正保商學院旨在打造實戰(zhàn)型資本運營精英。針對財務總監(jiān)必需的投融資、商業(yè)模式與股權、PE運作與風險管控等資本運營能力,特開設《企業(yè)資本戰(zhàn)略與財務運作智慧高級研修班》。課程內容面向資本型財務總監(jiān),將財務總監(jiān)在資本運營中需要掌握的技能系統(tǒng)劃分為五個模塊:
模塊一
資本運營
與投融資策略
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◆ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營結合的再認知,深度理解潛在的投資者與合作伙伴
◆多層次資本市場的構成、進入時機選擇與利弊權衡
◆實案分析企業(yè)的融資策略、上市攻略、并購重組方略
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教學目的:了解資本大勢,掌握資本運營新思路,為企業(yè)把握時機。
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模塊二
商業(yè)模式
與股權架構
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◆新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)與商業(yè)模式設計
◆實際案例展示分析多種企業(yè)業(yè)務定位和商業(yè)模式創(chuàng)新
◆股權激勵架構設計與實施方案
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教學目的:梳理和重塑現(xiàn)有商業(yè)模式及股權布局,形成企業(yè)最優(yōu)股權方案。
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模塊三
PE運作
與風險管控
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◆ PE運作模式與運作的幾個階段
◆ PE募集時機構選擇、出資與責任安排、基金期限、激勵機制與相關風險管控
◆ 合同、期權、對賭協(xié)議等相關風險控制;退出方案的設計及時機的選擇
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教學目的:理解私募股權運作的實質,掌握運營流程,為企業(yè)規(guī)避風險。
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模塊四
資本型財務總監(jiān)
的角色轉變
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◆資本型財務總監(jiān)的主要任務與角色認知
◆提升財務總監(jiān)統(tǒng)帥全局的資源調配及內外關系溝通的能力
◆資本運營中的財務謀略與決策支撐
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教學目的:提升財務總監(jiān)在企業(yè)資本運營中的全局觀、戰(zhàn)略觀、資本觀。
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模塊五
財稅管控能力提升
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◆資本運營中的財稅風險與管控
◆財稅規(guī)范、納稅遵從與籌劃
◆以案為例提升企業(yè)財稅管控能力
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教學目的:增強財稅管控能力,為企業(yè)創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造財富。
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專題一:企業(yè)重組、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)劃轉等全景式案例;
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專題二:新三板掛牌上市全攻略;
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專題三:上市不同階段的納稅管理與風險控制;
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專題四:上市過程中的財務規(guī)范與內控建設;
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專題五:資本運作中的法律風險;
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專題六:上市中重點審計過程與應對技巧;
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專題七:投資者盡職調查;
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專題八:不同企業(yè)的融資策略;
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專題九:并購重組/上市稅務檢查(案例式);
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專題十:VIE、估值、商業(yè)計劃書等;
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