應(yīng)收賬款的信用風險管理

來源: 編輯： 2009/11/26 09:40:43　　字體：大小

　　“企業(yè)最大的、最長遠的財富是客戶，然而企業(yè)最大的風險也來自客戶。”這里所說風險主要是指信用風險。很多公司由于客戶違約導致應(yīng)收賬款回收不到位，輕則造成企業(yè)的流動資金緊張，重則造成公司大筆壞賬損失，甚至經(jīng)營困難。

　　很多公司都有大量的應(yīng)收賬款，在信用擴張和信用風險管理之間尋求一種平衡是企業(yè)在發(fā)展過程中永恒的命題。要想達要這種平衡，就要掌握應(yīng)收賬款管理的三個基本原則和內(nèi)部控制三項措施。

　　應(yīng)收賬款管理的三個基本原則分別為：

　　一、確定正確的信用標準。信用標準是企業(yè)決定授予客戶信用所要求的最低標準，也是企業(yè)對于可接受風險提供的一個基本判別。

　　二、采用正確的信用條件。信用條件是指導企業(yè)賒銷商品時給予客戶延期付款的若干條件。主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣等，一般是給予提前付清款項的客戶適當?shù)膬r格折扣，鼓勵客戶盡快付款。

　　三、建立恰當?shù)男庞妙~度。信用額度是企業(yè)根據(jù)客戶的償付能力給予客戶的最大內(nèi)銷限額，它實際上也是企業(yè)愿意對某一客戶承擔的最大風險額。

　　應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制有三項措施：

　　一、認真做好信用賒銷對象的資信調(diào)查。審慎性調(diào)查是了解客戶信用狀況、防范信用風險的重要措施。

　　二、建立賒銷審批制度。所有的賒銷業(yè)務(wù)，均需經(jīng)過有審批資格的經(jīng)辦人員審批后方可進行，以防止信用盲目擴張。

　　三、建立銷售回款一條龍責任制。為防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而盲目授信，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確，追討應(yīng)收賬款不僅是財務(wù)人員的責任，更是銷售人員的責任。同時，制定嚴格的資金回款考核制度，以實際收到的貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過程負責。

　　資本運作的風險與防范。資本運作盡管意義重大，但并不總能取得良好的預期效果。就并購來說，以下風險經(jīng)常會出現(xiàn)：信息不對稱風險、法律風險、融資風險、擴張過速風險、多元化經(jīng)營風險、資源整合的風險。

　　為了避免或減輕因資本運作失敗給企業(yè)帶來的損失，資本運作必遵循以下幾個原則：

　　一、量力而行。根據(jù)企業(yè)的資金、管理實力確定資本運作的規(guī)模和速度，避免擴張過快導致資金緊張或管理疏漏，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　二、戰(zhàn)略優(yōu)先。資本運作必須有明確的戰(zhàn)略意圖，符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于提升企業(yè)的競爭地位。

　　三、盡職調(diào)查。盡職調(diào)查又稱審慎性調(diào)查，指資本運作過程中對目標公司經(jīng)營、財務(wù)、管理、資產(chǎn)負債、市場情況、法律風險等各方面的詳細了解和分析，是防范信息不對稱風險的最重要手段。

　　四、關(guān)注整合。資本運作前考慮資源整合的可行性，絕對不要輕視資源整合的難度。資本運作的后期則要把資源整合作為企業(yè)管理的重要任務(wù)來抓，避免虎頭蛇尾、功虧一簣。

責任編輯：文會計

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