我國(guó)拖欠貨款的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成嚴(yán)重的營(yíng)銷(xiāo)信用風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比例平均為50%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家平均20%的水平，逾期應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款的比例為60%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家10%的水平。我國(guó)企業(yè)之間互相拖欠貨款，形成嚴(yán)重的三角債成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)頑癥，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的破壞作用。對(duì)企業(yè)來(lái)講，輕則造成流動(dòng)資金占用過(guò)大、資金周轉(zhuǎn)不暢、經(jīng)營(yíng)成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降，重則甚至拖垮企業(yè)。大量應(yīng)收賬款形成的原因主要有：
1.賒銷(xiāo)作為一種主要的促銷(xiāo)手段，對(duì)商品銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)具有重要意義，但也容易造成大量的應(yīng)收賬款，其中有一部分可能成為死賬。這是一種經(jīng)濟(jì)行為的兩個(gè)方面。
2.有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)發(fā)展和賬面利潤(rùn)，忽視對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營(yíng)成本的管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)信用管理和應(yīng)收賬款的控制不重視。
3.有的企業(yè)把拖欠貨款作為生財(cái)之道，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，當(dāng)作一種無(wú)息的長(zhǎng)期借款。有的企業(yè)還給采購(gòu)人員下達(dá)拖欠指標(biāo)，甚至與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，拖欠越多獎(jiǎng)勵(lì)越多。
4.我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律不夠健全，對(duì)“千年不賴，萬(wàn)年不還”的現(xiàn)象缺乏制裁措施。有的拖欠通過(guò)法律訴訟，就是勝訴了，拖欠的貨款也不能收回，企業(yè)利益缺乏保障機(jī)制。
5.地方保護(hù)主義作梗。為了保護(hù)本地企業(yè)的利益，對(duì)本地企業(yè)拖欠外地企業(yè)款項(xiàng)的糾紛，地方政府往往采取行政手段加以干預(yù)和包庇，使外地企業(yè)處于不利地位
總之我國(guó)的商業(yè)信用環(huán)境比較差，企業(yè)很容易受到傷害，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的生存�？陀^環(huán)境雖然不好。但可以通過(guò)主觀努力加以彌補(bǔ)，有許多企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)信用管理，采取防范措施，使應(yīng)收賬款控制在合理的、可控的范圍之內(nèi)，不但沒(méi)有影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，反而有力在促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。它們主要的經(jīng)驗(yàn)有：
1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變重銷(xiāo)售輕營(yíng)銷(xiāo)管理的思想觀念。
要充分認(rèn)識(shí)到貨款回籠關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否暢通，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益高低，甚至企業(yè)的生存，把營(yíng)銷(xiāo)策略和貨款回籠作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，一級(jí)抓一級(jí)層層落實(shí)。
2.建立責(zé)任體系，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)。
企業(yè)要根據(jù)自身資金的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益要求，制定合理的占用比例，包括應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的比例、逾期應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款的比例，作為企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以管理。要建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的應(yīng)收賬款管理體系，分管營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)收賬款占用指標(biāo)負(fù)總責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每年占用比例提出建議，對(duì)應(yīng)收賬款變動(dòng)情況及時(shí)提供信息，并參與重大應(yīng)收賬款事項(xiàng)的追討。銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)完成應(yīng)收賬款占用指標(biāo)承擔(dān)主要責(zé)任，并與薪酬制度緊密掛鉤，把貨款回籠作為主要考核指標(biāo)，逾期應(yīng)收賬款的利息和死賬的損失由銷(xiāo)售人員承擔(dān)主要責(zé)任。
3.建立信用管理信息體系，制定嚴(yán)格的信用管理政策。
信用管理信息系統(tǒng)包括兩個(gè)方面，一是客戶企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況和償債能力的信息。資料來(lái)源是客戶企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和客戶企業(yè)的開(kāi)戶銀行、稅務(wù)部門(mén)、供貨企業(yè)；二是客戶企業(yè)與本企業(yè)過(guò)去交易中的信用情況。根據(jù)以上資料建立起客戶信用檔案，根據(jù)檔案資料對(duì)客戶企業(yè)作出信用評(píng)價(jià)。信用等級(jí)可分A、B、C、D四級(jí)，A級(jí)為守信用，B級(jí)一般守信用，C級(jí)守信用不太好，D級(jí)很不守信用。對(duì)不同等級(jí)的客戶企業(yè)，可采用不同的政策。對(duì)A級(jí)企業(yè)特別是大客戶要大力培植發(fā)展，B級(jí)企業(yè)維持現(xiàn)狀，C級(jí)企業(yè)收縮性維持，D級(jí)企業(yè)只收不發(fā)。但對(duì)A、B、C三類(lèi)企業(yè)也要分別設(shè)置最高信用控制額度和信用期限，以控制風(fēng)險(xiǎn)。
4.加強(qiáng)發(fā)出商品管理，減少貨款結(jié)算糾紛。
加強(qiáng)對(duì)商品發(fā)出過(guò)程的監(jiān)督和銷(xiāo)售合同的審查，保證銷(xiāo)售的商品與合同所規(guī)定的要求一致，計(jì)算準(zhǔn)確，單證齊全。防止因商品質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格等方面的問(wèn)題產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致應(yīng)收賬款遭拒付，甚至形成呆賬。
5.注意調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從源頭控制應(yīng)收賬款數(shù)額。
總體上說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取多生產(chǎn)緊俏產(chǎn)品，收回貨款就比較容易，有的還要帶現(xiàn)金排隊(duì)提貨，這樣貨款回籠就沒(méi)有問(wèn)題。
6.采取多種結(jié)算方式，創(chuàng)新金融工具，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）采用銀行承兌匯票的方法結(jié)算，雖然會(huì)有銀行貼息的損失，但風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有了，還可以在談價(jià)格時(shí)就把這個(gè)因素計(jì)算在內(nèi)，也可以把匯票轉(zhuǎn)付給本企業(yè)的供應(yīng)商，這樣損失也就消化掉了。
（2）建立保證金制度，給客戶定一個(gè)欠款信用額度，但客戶要交一定額度的保證金。
�。�3）建立抵押擔(dān)保制度，給客戶一個(gè)欠款信用額度，但該客戶以實(shí)物資產(chǎn)或有信譽(yù)的企業(yè)（第三者）提供擔(dān)保。
�。�4）對(duì)已經(jīng)形成的呆賬，也可以采用以物抵債、債務(wù)重組、應(yīng)收賬款出讓等形式加以處置。
�。�5）采用組合清欠的辦法。所謂組合清欠就是把相關(guān)“三角債”企業(yè)連在一起解開(kāi)債務(wù)鏈。如甲企業(yè)欠乙企業(yè)100萬(wàn)，乙企業(yè)欠丙100萬(wàn)，丙企業(yè)欠甲企業(yè)100萬(wàn)元，只要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬，三家互欠賬款都清掉了。又如X企業(yè)欠集團(tuán)內(nèi)甲企業(yè)100萬(wàn)元長(zhǎng)期未歸還，但集團(tuán)內(nèi)乙企業(yè)又長(zhǎng)期向X企業(yè)采購(gòu)原材料，集團(tuán)企業(yè)就可以委托所屬乙企業(yè)代集團(tuán)甲企業(yè)代扣拖欠貨款100萬(wàn)元。
�。�6）創(chuàng)新金融工具，利用應(yīng)收賬款進(jìn)行商業(yè)信用融資。
①以應(yīng)收賬款為抵押物，向銀行融資。
�、谄髽I(yè)把應(yīng)收賬款以折價(jià)的形式轉(zhuǎn)讓給銀行。
7.充分運(yùn)用法律手段，保護(hù)企業(yè)權(quán)益。
�。�1）組織營(yíng)銷(xiāo)人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法等相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，使這些人員在簽定合同和執(zhí)行合同中懂得如何保護(hù)企業(yè)的利益。
�。�2） 配備專職經(jīng)濟(jì)法律人員，并參與重要合同的簽定，盡量爭(zhēng)取在合同中明確交易糾紛的仲裁地為本企業(yè)所在地，以利于保護(hù)被拖欠企業(yè)利益。發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)糾紛，企業(yè)法律人員要及早介入，作好打官司的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取勝訴。
（作者供職于橫店集團(tuán)康裕藥業(yè)有限公司）
