陳一舟被業(yè)界稱為“創(chuàng)業(yè)癮君子”，創(chuàng)立ChinaRen的經(jīng)歷使他熟悉了創(chuàng)業(yè)過程。2005年收購貓撲，給陳一舟帶來1000萬美元風(fēng)投；今年3月，他又獲得4800萬美元投資。于是，陳一舟導(dǎo)演了一系列并購，成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)少見的多品牌公司�，F(xiàn)在他的千橡集團(tuán)很像寶潔，旗下有很多產(chǎn)品，都是通過一個(gè)分銷渠道系統(tǒng)去賣
眼前的陳一舟，一件淺色的休閑T恤，臉上時(shí)刻洋溢著笑容，他很健談，有時(shí)甚至頑皮，笑聲很爽朗，完全一個(gè)質(zhì)樸陽光的年輕人，讓人很難將他跟經(jīng)歷豐富的“海歸”、投資高手聯(lián)系起來。但是談起投資、談起資本時(shí)他的言語中卻透著經(jīng)過歲月沉淀、打磨的智慧和感悟。
陳一舟可謂是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧漠?dāng)年和周云帆、楊寧創(chuàng)辦火得一塌糊涂的ChinaRen，到搜狐高級(jí)副總裁，再到今天擁有7家網(wǎng)站的航母企業(yè)千橡互動(dòng)，這位懷揣著斯坦福大學(xué)MBA和麻省理工工程碩士學(xué)歷的陳一舟曾是Yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)的師弟。從大學(xué)校門踏出的幾年時(shí)間內(nèi)成就了超越自己年齡的從容、自信、篤定，年僅36歲就以5億元身價(jià)與UT斯達(dá)康的吳鷹等人并列富豪榜第369位。
兩度創(chuàng)業(yè) 傷痕累累
陳一舟說他最喜歡的人是投資大師沃倫·巴菲特，巴菲特把自己一生的事業(yè)比做一張卡片，在這張卡片上，最多只能打20個(gè)孔，這意味著每一次冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì)都是彌足珍貴的。這句話也一直影響著陳一舟的投資生涯。
陳一舟的創(chuàng)業(yè)歷程，是典型淘金互聯(lián)網(wǎng)的“海歸”成功之路。1999年以麻省理工機(jī)械工程碩士、斯坦福商學(xué)院MBA名分回國，創(chuàng)辦ChinaRen.com.但是2000年9月，陳一舟、周云帆與楊寧三個(gè)創(chuàng)始人不得不把ChinaRen賣給了搜狐，也出任搜狐副總裁，后來退出到硅谷二次創(chuàng)業(yè)，在美國賣自己的搜狐股份，撈了幾百萬美元，靠這第一桶金完成了投資人生的初步積累、原始啟動(dòng)。離開搜狐的原因，陳一舟坦言，是因?yàn)樾愿裰械牟淮_定性和對(duì)有變化生活的熱愛，創(chuàng)業(yè)則是他一生瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。
然而，硅谷第二次創(chuàng)業(yè)卻令他傷痕累累。他以為美國的光通訊熱潮是更好的機(jī)會(huì)，便離開了搜狐。但“9·11”事件后，風(fēng)投熱錢捂緊了口袋。
做自己最懂的東西
創(chuàng)立ChinaRen的經(jīng)歷使陳一舟熟悉了創(chuàng)業(yè)過程，第二次創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，也讓他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從容面對(duì)。思量再三，他悟出了要“做自己最懂的東西”。
“自己最懂的就是社區(qū)，唯一懂的可能也是社區(qū)”。于是開始了再次回國的創(chuàng)業(yè)之路。
此后陳的投資歷程可謂是一帆風(fēng)順。陳一舟所以說：“以前吃過不賺錢的虧，現(xiàn)在這次創(chuàng)業(yè)就特別明白——在保證發(fā)展的前提下，一定要抓現(xiàn)金流�！�
之后陳一舟的投資組合中包括了諸如UUme這樣剛剛出生不久的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，也包括像空中網(wǎng)這樣的上市公司。2004年6月投資購買的騰訊母公司MIH的股票“翻了10倍”�？雌饋�，陳一舟玩的好像都是些邊緣的企業(yè)，尤其對(duì)做實(shí)業(yè)起家的大老板來說。
但此時(shí)的陳一舟玩起資本游刃有余，導(dǎo)演了一系列并購。最得意的作品是2004年3月，通過股權(quán)置換方式，從個(gè)人手中購下當(dāng)時(shí)的貓撲網(wǎng)。兩年后，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開外，提升至目前的30位。陳一舟稱買下貓撲的原因很簡單，他很喜歡貓撲既嬉笑怒罵，又能發(fā)人深省的定位。這與陳一舟從來不安分的天性或許有關(guān)系。
2006年最大一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投
收購貓撲后，2005年陳一舟獲得1000萬美元風(fēng)投。2006年3月，陳的千橡集團(tuán)宣布獲得來自于General Atlantic（GA）為首的國際知名私人資本和風(fēng)投機(jī)構(gòu)共計(jì)4800萬美元投資，這是2006年以來最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，也是Web2.0概念中融資額最大的企業(yè)。
給千橡注資的三個(gè)機(jī)構(gòu)都對(duì)陳一舟和他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)信心十足。GA的董事總經(jīng)理馮文石先生說，“我們很高興成為千橡互動(dòng)集團(tuán)的投資者和董事會(huì)成員。以陳一舟先生為首的管理團(tuán)隊(duì)被證明在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有著極為成功的經(jīng)驗(yàn)。GA將是千橡互動(dòng)在建設(shè)中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)進(jìn)程中，忠實(shí)、強(qiáng)有力的支持者與合作者。我們將利用整個(gè)財(cái)團(tuán)在全球的優(yōu)勢資源，幫助千橡互動(dòng)實(shí)現(xiàn)其期望的發(fā)展目標(biāo)�！�
陳一舟在透露如何打動(dòng)投資人的時(shí)候說，Web2.0這個(gè)概念對(duì)于投資人有著或多或少的影響，因?yàn)橥顿Y人大部分都會(huì)受到一些符號(hào)化概念的影響，國外的投資者如果錯(cuò)過國外較大的Web2.0的網(wǎng)站，他們會(huì)希望在中國找一個(gè)類似的公司。
陳一舟笑著說，“投資就像找女朋友一樣，他們要看你掙錢不掙錢，現(xiàn)在掙多少錢，未來有沒有可能掙更多的錢，成功的可能性有多大，成長潛力如何，團(tuán)隊(duì)是不是很敬業(yè)，是不是有創(chuàng)新精神。而一個(gè)概念、噱頭僅僅是個(gè)引子，不是決定的因素。投資人在很大程度對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重視才是實(shí)在�！�
面對(duì)迎面而來的千萬美元，陳一舟淡然處之，自信溢于言表，“我們以前沒有花太多時(shí)間去融資，一直努力在做事情。在過去三年半時(shí)間里面，創(chuàng)造了股東的價(jià)值，比較大。所以說，融資的數(shù)量跟你公司的價(jià)值成正比。它的價(jià)值體現(xiàn)在所有資產(chǎn)和它的變現(xiàn)能力、未來增值的潛力�！�
陳一舟表示，“2006年千橡規(guī)模至少擴(kuò)張一倍�！边^去的幾個(gè)月中，千橡互動(dòng)集團(tuán)員工數(shù)量也翻了一倍，達(dá)到900人。
瘋狂收購的機(jī)器
陳一舟被業(yè)界稱為“創(chuàng)業(yè)癮君子”，他覺得創(chuàng)業(yè)很容易上癮，它的樂趣在于能夠把一個(gè)好的想法變成人們能用的產(chǎn)品和服務(wù)，在這個(gè)過程中同時(shí)能創(chuàng)造出新的財(cái)富。
完成貓撲的收購，陳一舟并未裹足不前，開始了一系列令人咋舌的資本運(yùn)作。魔獸世界中國網(wǎng)、UUme、Dudu、5Q校園網(wǎng)、DoNews、豆瓣網(wǎng)等，千橡成了一個(gè)瘋狂擴(kuò)張的機(jī)器。
最近收購DoNews，更讓陳一舟成為焦點(diǎn)，陳一舟表示這個(gè)決定是相當(dāng)慎重的。
他說，“一個(gè)項(xiàng)目能成交，肯定有各種各樣新產(chǎn)生的價(jià)值。沒有新產(chǎn)生的價(jià)值，如果1＋1還是2的話，最后很難成交。所以對(duì)我們來說，我們選擇合作伙伴的時(shí)候是非常謹(jǐn)慎的，只有長期合作的人我們才合作，不是每一個(gè)我們都愿意做投資�！�
Donews是業(yè)內(nèi)知名的IT寫作社區(qū)，主人是IT名記出生的“意見領(lǐng)袖”劉韌。劉韌此前表示過DoNews社區(qū)是“非賣品”。
2005年12月底，DoNews卻被千橡互動(dòng)100%收購。陳一舟以何種魅力打動(dòng)了劉韌，值得人玩味。劉韌在自己博客中寫道：
“我請陳一舟在5G旁邊的萬吉大豐和吃飯。陳一舟的吃相，我很喜歡。他不端著，他盡情地吃。完了，他要加個(gè)菜，繼續(xù)吃。我曾經(jīng)在一個(gè)重要的場合，抱起西餐的盤子，吃得震天響。我喜歡脫鞋，陳一舟最終將襪子都脫掉了，坐在地板上。此時(shí)，我們的合作就成了�！�
劉韌講道，“前后就一分鐘，陳一舟介紹完貓撲的情況后說，我很喜歡DoNews，要加入DoNews，你開個(gè)價(jià)吧。我說了一個(gè)數(shù)，陳一舟毫不猶豫地說，‘我只要xx%的股份，donews還是你說了算�；蛘撸医o你等值的貓撲股份，donews全部歸貓撲�！�
最后劉韌選擇了等值的貓撲股份，DoNews全部歸貓撲，富有戲劇性的事情發(fā)生了。劉韌之所以選擇陳一舟，是因?yàn)樗湃瘟岁愐恢鄣哪芰ΑＫ麖年愡@兒賺到錢了嗎，尚未得知。
陳一舟的收購經(jīng)
陳一舟認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靈活一些，不能完全靠自己創(chuàng)業(yè)，也不能完全靠收購。是合適收購，還是適合自己去做，最后都是看成本。
收購是為了節(jié)省時(shí)間，而且大部分收購對(duì)象在被收購后，它原有的資產(chǎn)擴(kuò)大很多倍。如果沒有新的成倍價(jià)值的增長，收購是沒有意義的。
千橡收購的對(duì)象多半是和三條業(yè)務(wù)線有較大關(guān)系的企業(yè)。旗下七個(gè)網(wǎng)站各有特色，如何才能發(fā)會(huì)優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的合力價(jià)值，陳一舟對(duì)此有自己的見解。
他說，“大家都是在一個(gè)屋檐下工作；千橡很像寶潔，旗下有很多產(chǎn)品，都是通過一個(gè)分銷渠道系統(tǒng)去賣。我們是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)少見的多品牌公司，產(chǎn)品多的優(yōu)勢是給客戶一個(gè)打包廣告的機(jī)會(huì)。比方說對(duì)于聯(lián)想，你可以給它DoNews.高端用戶30％廣告預(yù)算，貓撲大眾消費(fèi)品可以給70％，或者辦公室白領(lǐng)可以用IMOP去達(dá)到，量身定做，這樣優(yōu)勢也是顯而易見的�！�
陳一舟說，很多收購要看運(yùn)氣，碰到好的就做了。他說起來風(fēng)輕云淡，但在競爭激烈的市場里，只有像獵豹一樣有著敏銳嗅覺和矯健身手的人，才能準(zhǔn)確、成功地抓住機(jī)會(huì)。
上市了就得圍著報(bào)表生活
對(duì)于上市，陳一舟并未表現(xiàn)出強(qiáng)烈的決心和愿望，陳一舟認(rèn)為上市要選擇最佳時(shí)機(jī)。他認(rèn)為上市有點(diǎn)像趕時(shí)髦，而他不想追時(shí)尚，他要想清楚了再上，GOOGLE上市很晚，是大器晚成，陳一舟也想做像GOOGLE一樣的穩(wěn)健的公司。他說：“一個(gè)沒有上市的公司有很大的優(yōu)勢，特別是一個(gè)不缺錢也沒有上市的公司比很多上市公司有不可比擬的優(yōu)勢，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候，沖進(jìn)去速度特別快，而且管理層的精力可以百分之百地投入進(jìn)去。上市以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)80％的精力會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表、季度報(bào)表怎么去折騰，會(huì)逼著你干很多短期的事情，無法做長遠(yuǎn)的事情，上市以后你會(huì)覺得你是圍著報(bào)表來生活的，沒有時(shí)間辦大事�！�
陳一舟說道，“目前千橡的收入狀況并不比中國很多上市公司差，我希望做得和別人不一樣，希望比別人更從容一些，希望把公司沒有上市的優(yōu)勢充分發(fā)揮。當(dāng)然，不管是投資人也好，員工也好，都希望在合適的時(shí)候上市。所以說，上市這個(gè)事情肯定要做的，但是我不希望把它當(dāng)成任務(wù)完成，把它當(dāng)成做得越快越好的事情來做。”
“我希望做那種公司，不跟別人干一樣的事，有明確的目標(biāo)，最后你的回報(bào)從理論上比大部分人都要高一些�！�
真的嗎？記者希望他和他的公司走得更好，但是，站在中國互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的風(fēng)口浪尖上，其中甘苦，只有他自己心里最明了。
