| 內(nèi)容提要: 問的巧妙，答的精彩。主持人與嘉賓間一問一答，成為頒獎(jiǎng)典禮上的一大亮點(diǎn)，展示了頒獎(jiǎng)嘉賓和獲獎(jiǎng)?wù)卟凰椎穆殬I(yè)素養(yǎng) |
對(duì)中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師吳安迪女士提問：
主持人：中國電信根據(jù)薩班斯法案404條款，搭建了“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架”。一般認(rèn)為，實(shí)施薩班斯法案的遵循成本很高，但是從歐洲企業(yè)的實(shí)踐看，治理良好的企業(yè)反倒可以降低成本。那么，中國電信的成本高了還是低了？
吳安迪：我覺得現(xiàn)在要做結(jié)論可能為時(shí)過早，但是我可以談一點(diǎn)自己的看法。中國電信從2003年開始啟動(dòng)內(nèi)控制度，客觀地講，前期一定會(huì)有相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力投入，我覺得沒有相應(yīng)的投入是不現(xiàn)實(shí)的，而且這個(gè)投入也是必要的。投入了這些成本，使得企業(yè)能夠建立一套很好的內(nèi)控制度，并通過這套制度的有效實(shí)施規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它的有效運(yùn)作也會(huì)提升企業(yè)價(jià)值，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我認(rèn)為應(yīng)該還是節(jié)約成本。
對(duì)中國中化集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師陳國鋼先生提問：
主持人：據(jù)說您是偶然學(xué)了會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)，又進(jìn)入這一行干了這么多年。請(qǐng)問在這么多年的財(cái)務(wù)工作中，您最大煩惱是什么？
陳國鋼：財(cái)務(wù)工作最大煩惱就是很多事情不被別人所理解。從財(cái)務(wù)角度來講，你做的事可能都是替他人考慮得多，但是往往不被別人所理解，不單單是記賬、算賬，你還要做預(yù)算、評(píng)價(jià)、考核。當(dāng)職能越來越多的時(shí)候，你必然會(huì)成為矛盾集中體。不產(chǎn)生問題的時(shí)候，人家不說你好，如果由于疏忽帶來問題，風(fēng)險(xiǎn)立馬就來了。
對(duì)中國五礦集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師沈翎女士提問：
主持人：五礦集團(tuán)從2002年起進(jìn)軍國際市場(chǎng)。在這一進(jìn)程中成功實(shí)施了一系列并購。您認(rèn)為在并購中，CFO最應(yīng)該具備的能力是什么？
沈翎：我認(rèn)為在收購過程中，作為CFO來說，第一不能是傳統(tǒng)的事后參與，需要具備戰(zhàn)略管理的能力，也就是說，要判斷這一并購是不是符合企業(yè)的戰(zhàn)略取向；第二，“走出去”對(duì)中國企業(yè)來說，可能更大意義上是挑戰(zhàn)，很多東西是我們不熟悉的，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，乃至于文化環(huán)境。當(dāng)開始有了并購的第一個(gè)意向的時(shí)候， CFO就要參與進(jìn)去，要做大量的前期工作。第三，對(duì)企業(yè)來說，永恒的話題是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，要有盈利。在增長(zhǎng)和盈利的情況下，我們需要控制風(fēng)險(xiǎn)。CFO應(yīng)既是管理家又是戰(zhàn)略家，在實(shí)施并購的過程中，控制好增長(zhǎng)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)三者之間良好的平衡，從而配置好資源。
對(duì)招商局集團(tuán)有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李引泉先生提問：
主持人：招商局集團(tuán)旗下的企業(yè)跨越不同國家，資金管理非常復(fù)雜。公司運(yùn)用互換、遠(yuǎn)期利率合約等方式管理利率風(fēng)險(xiǎn)，走得比較前沿。據(jù)介紹，招商局的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制得相當(dāng)?shù)停惺裁锤哒袉�？在運(yùn)用金融工具上您有什么建議？
李引泉：招商局集團(tuán)的總部在香港，我們的資產(chǎn)分布在海外、香港、中國大陸。與此相對(duì)應(yīng)，我們的資產(chǎn)和債務(wù)也表現(xiàn)為不同的貨幣，主要是美元、港幣、人民幣。我們?cè)趥鶆?wù)管理當(dāng)中有一個(gè)基本原則，就是債務(wù)的結(jié)構(gòu)要和資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)基本匹配，同時(shí)又要保持一定的錯(cuò)配。然后我們根據(jù)對(duì)不同貨幣匯率的預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)。同時(shí)利用不同的金融市場(chǎng)，對(duì)其中的匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)加以控制，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠降低財(cái)務(wù)成本。
對(duì)河北承德露露股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王新國先生提問：
主持人：大家對(duì)露露非常熟悉，很高興今天有機(jī)會(huì)和露露背后的管家交流。我印象深刻的是您提供了公司信息化系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)思路。這個(gè)系統(tǒng)不僅涉及財(cái)務(wù)部門，還涉及采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門，他們能接受嗎？
王新國：企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工作的推進(jìn)中，不可避免地要涉及到產(chǎn)供銷等部門，尤其是承德露露信息化系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，也就是把財(cái)務(wù)核算和管理職能深入到產(chǎn)供銷每一個(gè)環(huán)節(jié)，在每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都能發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理作用，所以開始的時(shí)候產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施有很大的抵觸。但是只要你的系統(tǒng)設(shè)計(jì)得合理，能夠讓他們提高工作效率，能夠讓他們創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，再用激勵(lì)機(jī)制去引導(dǎo)，這樣一個(gè)系統(tǒng)的推進(jìn)就不是什么很難的事情。
對(duì)湖南華菱管線股份有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)譚久均先生提問：
主持人：您親自參加了很多與外國公司的談判，在這些談判中，您最難忘的是哪一次？
譚久均：最難忘的是在香港的談判。整個(gè)談判當(dāng)中最艱難的內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)讓價(jià)格的高低，二是公司法人治理結(jié)構(gòu)的安排。這兩個(gè)方面是整個(gè)談判當(dāng)中最艱難也是最難忘的。價(jià)格方面，去年元月15號(hào)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議時(shí)候，我們?cè)O(shè)定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格是4.31元，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格只有4.15元，轉(zhuǎn)讓價(jià)高出市場(chǎng)價(jià)，外方很難接受，通過多次努力談判，最終還是達(dá)到了目的；公司法人治理結(jié)構(gòu)的談判，涉及到企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理層、董事會(huì)職位的安排談得非常艱難，通過多方努力，最終還是實(shí)現(xiàn)了我們的安排。
對(duì)財(cái)政部原常務(wù)副部長(zhǎng)、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)遲海濱先生提問：
主持人：您是財(cái)政部的老領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在又擔(dān)任中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，見證了中國會(huì)計(jì)這么多年的發(fā)展，參加今天這個(gè)盛會(huì)，您有什么感想？
遲海濱：很高興參加這次盛會(huì)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于非常重要的位置，它是有效配置和合理使用資源的最有效的管理手段。財(cái)務(wù)工作做好了，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)處于有利地位。
對(duì)財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)劉玉廷先生提問：
主持人：前一段時(shí)間劉司長(zhǎng)一直忙于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制訂。新準(zhǔn)則頒布以后，很多人感覺壓力很大。如果他們問您如何減壓，您怎樣回答？
劉玉廷：壓力是有的，但同時(shí)也是機(jī)遇。新準(zhǔn)則體系對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，特別是高層次會(huì)計(jì)人才提出了比較高的要求，我認(rèn)為這對(duì)我們的同行來講是一件好事。更重要的是，這套準(zhǔn)則對(duì)提高企業(yè)整體管理水平，特別是實(shí)施走出去戰(zhàn)略，提高企業(yè)效益，是一個(gè)重要的舉措。我相信我們的同行能夠在這次會(huì)計(jì)改革中，為使我們的企業(yè)和整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
對(duì)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳毓圭先生提問：
主持人：我記得您在評(píng)委會(huì)上說過，一個(gè)評(píng)選要有性格。我理解您所說的性格就是要通過評(píng)選傳達(dá)一種理念，那么您希望我們這個(gè)評(píng)選傳達(dá)什么樣的理念？
陳毓圭：這樣一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該會(huì)傳達(dá)很多信息，就我自己來講有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，今天獲獎(jiǎng)的這些同志都工作在知名的大企業(yè)，所以今天的活動(dòng)可以傳達(dá)這樣一個(gè)信息，我們的CFO也好，會(huì)計(jì)職業(yè)也好，永遠(yuǎn)是跟經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的繁榮聯(lián)系在一起的；第二點(diǎn)，這些獲獎(jiǎng)?wù)叨奸L(zhǎng)期工作在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第一線，取得了巨大的進(jìn)步和成就，它傳達(dá)出這樣一種信息，會(huì)計(jì)行業(yè)、會(huì)計(jì)職業(yè)是我們眾多財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生理想、貢獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效祖國閃光的平臺(tái)。
對(duì)CIMA亞太地區(qū)發(fā)展總監(jiān)Martin Fahy先生提問：
主持人：Martin Fahy博士是財(cái)務(wù)專家，據(jù)介紹您對(duì)很多跨國公司都有過研究，不知道您是否對(duì)中國企業(yè)以及CFO們也做過研究，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)他們的看法。
Martin Fahy：我聽了剛才頒獎(jiǎng)典禮上獲獎(jiǎng)CFO的回答，我感覺中國CFO的一個(gè)特點(diǎn)就是今天的CFO確實(shí)是把目標(biāo)設(shè)定為幫助自己的企業(yè)走向國際化，實(shí)現(xiàn)國際化。在幫助企業(yè)的過程中，不僅注重起到傳統(tǒng)CFO的作用，也更加注重戰(zhàn)略作用和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在今后的五年中，我覺得會(huì)有越來越多的國際資本流入到中國，更多的中國公司會(huì)獲得更多的國際資本，CFO的作用會(huì)越來越重要。
對(duì)中國證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)師監(jiān)管處處長(zhǎng)郭旭東女士提問：
主持人：新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系首先要在1000多家上市公司施行，您認(rèn)為新準(zhǔn)則實(shí)施后，是否有助于投資者更加準(zhǔn)確地了解公司的財(cái)務(wù)狀況？
郭旭東：我想答案是肯定的，肯定會(huì)提高投資者對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的需求。新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的制訂，既考慮了與國際的趨同，又考慮了中國現(xiàn)在的實(shí)際情況，也考慮了投資者對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息的需求，從這方面講，我相信通過準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，對(duì)上市公司會(huì)有非常大的好處，給提供投資者真實(shí)可靠的信息。
