科龍在殘喘，德隆已衰敗，雖然尚有重生的希望，但已元氣大傷。民企輝煌本不易，事發(fā)之后的“賤賣”卻成了民企唯一可以選擇的“不歸路”
近期，中國證監(jiān)會就科龍問題舉行內(nèi)部聽證會，顧雛軍的命運再次引起人們的關(guān)注。
前任江西科龍的高管回憶，顧是那種不會給自己留后路的人，在被拘之前沒有留下任何安排，無論是公司還是家里�；蛟S顧雛軍原本就沒有做最壞的打算，他太自信了。
顧雛軍曾經(jīng)這樣評價自己：“我做學(xué)問，做成科學(xué)家；我做企業(yè)，做成億萬富翁�！笨扇缃�，顧雛軍卻涉嫌做假賬，坐進了牢房，并以虛假出資罪、虛假財務(wù)報表罪、挪用資產(chǎn)罪、職務(wù)侵占罪等四項罪名被起訴。顧的命運或許已經(jīng)注定，但問題民企的出路問題，卻牽動著無數(shù)人敏感的神經(jīng)。
大廈已傾 賤賣資產(chǎn)
佛家說，“法無定法，非法即法”，即如“理是常理，萬古不變”，欲做大事，不能違情背理。
單就實現(xiàn)個人價值來說，顧雛軍似乎的確沒有錯。他想做世界第一，想生產(chǎn)幾千萬臺冰箱，打造一個“冰箱帝國”。中國的企業(yè)似乎常是這樣，一搞大了就氣吞山河，結(jié)果往往是兵敗如山倒，很難東山再起。而民企似乎更是脆弱，常被“一棒子打死”。
德隆如此�？讫埖脑撁吖鼙硎荆拔覀冇趾螄L不是哪。只不過和德隆不同的是，德隆有個200億的大窟窿，而格林柯爾曾經(jīng)是沒有窟窿的，資產(chǎn)賣完至少應(yīng)該還會富余10個億以上。而按照如今的賣法，估計就算所有錢都收回來也所剩無幾。”
該高管給記者算了筆賬，格林柯爾所持科龍的股份，以9億元賣給了青島海信。但是剩下的資產(chǎn)，又何嘗不是賤賣？江西科龍的廠房土地賬面資產(chǎn)是7個億，現(xiàn)在卻要以2個多億賣掉，比打個對折還便宜；四川長虹以1.45億元奪得美菱；襄陽軸承的相關(guān)股份，也僅作價1.17億轉(zhuǎn)給天勝軸承集團；亞星客車也要面臨拍賣。整個“柯林格爾系”就這么土崩瓦解了。對于這種賣法，這位科龍元老不僅感慨，“當你買一個公司的時候，應(yīng)該不是看它有多少凈資產(chǎn)，而是看公司能怎么創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的功能沒了，公司也就一文不值了。賣凈資產(chǎn)是賣不出錢的，如果按照凈資產(chǎn)算，科龍員工都散了，別說賣9個億了，1個億都恐怕沒有人要。本來是一個運轉(zhuǎn)正常、創(chuàng)造價值的公司，變成一個病入膏肓的企業(yè)，也只能值這么多錢了�！�
解決問題還需大智慧
站在民企的角度，該高管希望政府拿出一種大智慧，救贖民企。在企業(yè)出現(xiàn)危機后，國有企業(yè)得到的關(guān)懷和救助，往往會大得多。民營企業(yè)就沒有這樣的好運氣。銀行能否和企業(yè)，和審查機關(guān)坐到一起，商討如何拯救企業(yè)，保證各方面的利益，而不是一味地卡斷資金鏈，將企業(yè)扼殺。
2005年7月19日，科龍電器發(fā)布公告，其部分資產(chǎn)因合同糾紛，被浙江省嘉興市中級人民法院查封。公司目前正在接受證監(jiān)會調(diào)查，截至目前尚未形成調(diào)查結(jié)論，公司不排除存在重大風(fēng)險因素。事實上，由于擔(dān)心科龍存在挪用資金的可能，銀行和供貨商早已限制或停止了貸款和供貨。信用危機演化為清償危機，并由科龍轉(zhuǎn)移到格林柯爾系的其他股票上。
科龍自“5·1”事發(fā)到政府接手一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。
中國的民企的確存在很多弊病，但是在做民族品牌方面，民企是最大的主力軍，尤其是家電行業(yè)。中國必須大力發(fā)展民企，否則，一味地強調(diào)“國進民退，外進內(nèi)退”，創(chuàng)造國有品牌或許只能是個神話。
后記
記者截稿時獲悉，在3月23日證監(jiān)會主持召開的科龍電器涉嫌虛假陳述案中公司及有關(guān)責(zé)任人的行政處罰聽證會上，科龍原董事方志國當場對《行政處罰事先告知書》和《市場禁入事先告知書》中的處罰決定提出異議，認為對自己的處罰決定缺乏依據(jù)，并希望證管部門對此處罰決定進行合理解釋。證監(jiān)會方面的回答是：方志國既然擔(dān)任科龍電器的董事，就應(yīng)當承擔(dān)責(zé)任和接受相應(yīng)的處罰。
據(jù)記者了解，對方志國的處罰決定為處以警告、罰款10萬元和市場禁入10年。而對擔(dān)任科龍副董事長兼總裁的劉從夢，僅處以警告和罰款20萬元，并未涉及市場禁入的內(nèi)容，這可能也是方志國對處罰決定執(zhí)有異議的原因之一。本刊將對該事件進行跟蹤報道。
