上ERP要“知彼知己”

來源: 編輯： 2009/05/13 15:25:30　　字體：大小

目前對于企業(yè)來說，上線ERP已不再是件新鮮事了，ERP已經(jīng)日漸進入“尋常百姓家”，然而，真正用好ERP的企業(yè)確是鳳毛麟角，企業(yè)在上線ERP時往往“一步之差，滿盤皆輸”。ERP的失敗率究竟有多少，真的說不清楚，通常成功率不到20%，但無論如何，并沒有軟件公司或服務(wù)商敢標榜自己高達100%或者90%以上的成功率。為何成功率如此之低，原因在于評價標準不同。只要是開始運用某供應(yīng)商的軟件，就納入他所謂的成功實施企業(yè)。而事實是，雖然使用了某一ERP軟件，卻遠遠沒有實現(xiàn)自己的目的，達到預期的目標。

　　那么在上線ERP時如何來提高自己的成功率呢？我認為，必須做到“知彼知己”，方能“百戰(zhàn)不殆”。

　　如何“知彼”

　　通常在上線ERP時，多數(shù)企業(yè)都會找多家軟件商進行比較，這樣做很好，通過比較選擇適合自己的ERP軟件服務(wù)商，無疑可以提高成功率。但是，這還僅僅是“知彼”第一步。在上線ERP時，除了企業(yè)通常關(guān)注的軟件本身的擴展性、靈活性等技術(shù)先進性和價格之外，還需要注意軟件服務(wù)商是否經(jīng)常更換項目負責人和實施人員。

　　通常來說，項目負責人和實施人員不僅在ERP上線時意義重大，而且在日后維護時實施人員對已經(jīng)上線ERP的企業(yè)也十分重要。上線ERP絕不能以企業(yè)當時是否使用作為成功與否的標志，需要ERP軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)長時間的融合才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用，而這一切主要依賴于實施人員日后的維護。若經(jīng)常更換軟件實施人員，由于對以前所做的工作不了解，必然帶來以后軟件維護的不便，更不用說利用ERP來實現(xiàn)“雙贏”了。要注意上線ERP最關(guān)鍵的還不是ERP產(chǎn)品本身，而是ERP與企業(yè)實際業(yè)務(wù)的融合，而這最關(guān)鍵的還是軟件實施與維護人員的工作以及他們與企業(yè)相關(guān)人員的配合。如果經(jīng)常由同一批軟件實施維護人員來與企業(yè)合作，自然會事半功倍。

　　如何“知己”

　　相對于“知彼”來說，企業(yè)最不注意的還是“知己”環(huán)節(jié)，自以為自己在企業(yè)呆了多年，對企業(yè)的業(yè)務(wù)了如指掌。可是，往往是這樣的人員在上線ERP時容易因為自己的原因而導致沒能成功實施ERP.那如何“知己”，應(yīng)該了解自己哪些方面的情況呢？

　　首先，企業(yè)管理的標準化程度如何？由于ERP需要的是標準化的數(shù)據(jù)和流程，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程千變?nèi)f化，那自然會影響ERP的順利實施。所以企業(yè)在上線ERP前，自然要把自己的流程和數(shù)據(jù)盡量先標準化。

　　其次，能否得到企業(yè)高管的大力支持？一般而言，財務(wù)部門通常為了自己管理的需要而向高層領(lǐng)導提出上線ERP項目。如果預算能夠接受，企業(yè)領(lǐng)導通常也同意上線，但支持力度卻不盡相同。筆者曾經(jīng)在一家企業(yè)協(xié)助上線ERP時，起初由于企業(yè)老總重視程度不夠，而導致一些部門協(xié)調(diào)不力，一些人員出現(xiàn)了拖拉的現(xiàn)象，導致ERP遲遲不能上線，不僅影響了項目進度，更造成了一定的經(jīng)濟損失。

　　再次，是否做好充分的前期數(shù)據(jù)準備工作？上線ERP，不論是對原有財務(wù)系統(tǒng)的更新升級還是由手工管理轉(zhuǎn)為電子信息系統(tǒng)，都會涉及到一些財務(wù)及相關(guān)部門信息的初始工作，而這些通常需要對以前一些陳年舊賬的整理，以便對系統(tǒng)進行完整的信息初始化。如果這些資料準備不充分，自然會影響ERP項目的順利上線。

　　最后，是否進行了專門的人事安排與協(xié)調(diào)？由于企業(yè)在上線ERP時不僅要正常進行日常事務(wù)，還要學習和實施新的軟件。如果沒有專門的人員負責上線ERP，很可能在業(yè)務(wù)忙時導致項目中斷。安排專門人員上線ERP有幾大好處：首先，可以確保ERP不間斷地實施，保證上線進度。其次，可以在上線后順利試驗新的ERP系統(tǒng)，由專門人員在ERP中運行現(xiàn)行業(yè)務(wù)，其他人員繼續(xù)在原系統(tǒng)中運行現(xiàn)行業(yè)務(wù)，這樣通過比較不僅能測試新ERP系統(tǒng)的準確性，還可以體會到新的ERP系統(tǒng)的優(yōu)越之處，或者發(fā)現(xiàn)ERP的缺陷與問題。

　　在上線ERP時，通常還存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的銜接問題。如果這兩個系統(tǒng)分別由兩個不同的供應(yīng)商完成，很容易造成對接不充分，影響日后的使用?；蛘唠m然當時銜接完好，但影響每個系統(tǒng)最大效用的發(fā)揮。為了避免這種情況，就需要在上線時作好總體的籌劃與安排袁盡量使用一家ERP系統(tǒng)或者委托同一家進行系統(tǒng)開發(fā)，以便做好良好銜接。而在財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接時，最好都有專門的人員進行業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，以便于ERP的順利上線，更有利于上線后的維護和擴展。

責任編輯：zoe

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